资产经营部清收盘活企业不良资产初探

各级行的资产经营部被称为农行系统内部的长城资产管理公司。资产经营部的成立,为清收盘活不良资产注入了新的活力,一方面最大限度地保全了国有资产,另一方面也为银行清收了大量的不良贷款,成为各级行清收不良资产的主力军。如何进一步地发挥资产经营部的作用,清收企业不良资产,切实降低不良资产占比是当前急待探索和研究的课题。一、资产经营部企业不良资产现状某资产经营部现有不良资产总额5.3亿元,其中:专项贷款1.3128亿元、正常     

潜山县农行全面启动粮食、供销企业不良贷款清收

如何最大限度地清收粮食副营、供销企业不良贷款，减少贷款损失?潜山县农行不良资产经营部门全面渗透，上下联动，打草惊蛇，敲山震虎，撕开了清收的口子，见到了清收的曙光。     

不良资产清收的成本控制

财力成本是指：在清收不良资产过程中投入的费用。我们在清收不良资产的过程中有些是需要投入一部分费用后才能达到一定效果的。一个企业能否还款取决两个方面的因素：一是还款能力；二是还款意愿。在我国目前法律制度尚不健全和信用意识淡薄的环境下，还款意愿也很大程度上影响着还款的可能性。诉讼费用是清收不良资产过程中占     

知难而进 务求实效

经过连年清收，不良资产板结化程度越来越高，清收难度越来越大，今年的清收盘活工作要想取得新突破，无论从历史经验看，还是从政策因素分析，关键还在于重视。今年以来，宣城市农行继续将清收盘活视为“生存工程”、“头号任务”，以高昂的情绪和斗志超常规重视，下猛药、打大决战，最大限度地化解存量风险，提高清收盘活工作对全行财务的贡献率。     

对不良资产清收化解工作的思考与分析

清收化解不良资产是商业银行授信资产管理的重要环节,必须多措并举、不断探索清收化解工作的新思路、新方法,才能解决不良资产清收化解工作中的疑难问题,取得实效性成果。本文详细分析了当前商业银行不良资产形成的内、外部原因,不良资产处置过程中存在的难点问题,进而有针对性地提出不良资产处置化解的创新方式。     

突出重点 提前谋划——巢湖分行精心部署清收工作

为切实做好股改前不良资产清收处置工作，不断提高清收盘活工作对全行的财务贡献率，自年初以来，巢湖分行以开展小额不良贷款春季专项清收和不良资产清收处置“百日竞赛”两项活动为抓手，调动全员力量参与清收，确保一季度清收工作有条不紊地开展。     

农村“两权”特殊性及抵押处置问题研究

<正>在我国银行不良资产处置实践中,商业银行往往在区分不同不良资产基础上,采取直接催收、协议处置、借新还旧、实现担保抵押权、诉讼清收、打折清收、不良资产打包出售、债务战略重组、债转股、不良资产证券化、呆账核销等方式处置不良资产。对于抵押类不良资产,除直接清收、借新还旧、债务战略重组、债转股、不良资产证券化、呆账核销外,其余处置方式都或多或少地涉及抵押财产的处置。具体到农村承包土地经营权和农民住房     

不良资产清收盘活的难点与出路

不良贷款占比高一直是困扰农行发展的难点问题,也是各级农行一直在努力探索着力解决的焦点问题。近几年,随着清收盘活工作的不断深入,清收盘活力度逐年加大与清收盘活战果逐年缩小的矛盾日愈凸现,基层行普遍感到清收盘活工作的难度与压力越来越大。不良资产清收盘活工作到底难在哪里,出路到底在哪里?本文就此作一探讨。一、清收盘活不良资产的难点难点一:不良资产缺损,清收盘活的空间越来越小。不良资产清收盘活的过程,实质上就是不良资产缺损的渐进     

农业银行不良资产清收盘活的难点与出路探讨

不良贷款占比高一直是困扰农行发展的难点问题 ,也是各级农行一直在努力探索着力解决的焦点问题。近几年 ,随着清收盘活工作的不断深入 ,清收盘活力度逐年加大与清收盘活战果逐年缩小的矛盾日愈凸现 ,基层行普遍感到清收盘活工作的难度与压力越来越大。不良资产清收盘活工作到底难在哪里 ,出路到底在哪里 ?本文就此作一探讨。一、清收盘活不良资产的难点难点一 :不良资产缺损 ,清收盘活的空间越来越小。不良资产清收盘活的过程 ,实质上就是不良资产缺损的渐进过程。从实践过程分析 ,农业银行不良资产缺损形成的原因主要有四种 :一是空账损失…     

商业银行清收化解不良资产新探索

清收化解不良资产对商业银行来说,既是挑战也是机遇。在不良资产清收化解的方针与思路上,必须多管齐下、因地制宜,不断探索清收化解工作的新思路、新方法,才能解决不良资产清收化解工作中的疑难杂症,取得实效性成果。     

清收“女状元”——记“全国金融‘五一劳动奖章’”获得者天津市分行资产保全处处长王仁秀

熟悉银行业务的人都知道，清收不良资产是银行较为艰难的一项任务。然而，年近52岁的王仁秀，怀着对中国银行事业无限的热爱，带领全处人员知难而进，出色地完成了清收不良资产任务，截止到2002年12月底，全年共清收不良资产21．48亿元，其中现金清收8．98亿元，重组6．2亿元，抵债7270万元，核销呆帐5．64亿元。     

农行股改冲刺阶段风险资产管理策略探析

为最大限度实现不良资产“双降”目标,荆门分行近三年在不良资产分账经营、集中管理和专业化清收等方面进行了积极的尝试。本文就如何在当前股改日益临近的转折时期,进一步做好风险资产管理工作进行了深入的探讨和分析。     

坚冰何以速融--十堰农行不良资产清收盘活实证分析与研究

随着国有商业银行股份制改革步伐的加快,农行不良资产清收盘活工作务必提速。本通过对十堰农行不良资产及清收盘活工作的调查与思考,旨在探求创新机制、加快不良资产清收处置步伐的路径。     

强化“五抓”措施 提高清收实效

2007年,农行夷陵支行紧紧围绕"树形象、抓发展、增效益"的指导思想,按照"立足货币清收、力抓档案组卷、强化内部管理、确保清收安全"的工作思路,坚持一手抓不良资产处置准备,一手抓不良资产清收,发挥清收队伍的团队力量,发扬蚂蚁啃骨头的拼搏精神,抢抓清收机遇,强化清收责任,加强精细管理,在顺利完成不良资产处置准备阶段性任务的同时,全面超额完成了清收处置各项计划。     

浅谈仲裁在银行清收不良资产中的运用

当前银行在清收不良资产中通常采用两种方式,即与债务人进行协商的协议清收方式以及在协商不成时向法院起诉的诉讼清收方式,这两种方式在银行清收不良资产中发挥了重要作用。但是,随着市场经济的发展和入世进程的加快,有必要借鉴和使用国际通行的解决市场经济争议的最佳方式——仲裁来解决银行与债务人之间关于不良资产清收的问题,以此拓宽银行清收不良资产的思路和渠道。下面结合从事不良资产清收工作的实际,淡淡如何运用仲裁来清收银行不良资产。一、有关仲裁的基本问题1、仲裁的概念。仲裁是指仲裁机构依据双方当事人在争议发生前或争议发生后所达成的仲裁条款和当事人的申请依法对双方之间的争议进行调解或裁决的一种活动,它既区别于诉讼,     

专业优势难以彰显 核心机制还盼调整——对两专业清收支行上半年不良资产经营管理现状的专题调查

自年初营业部推行不良资产分账经营体制改革以来，营业部下辖两专业清收支行不良资产经营管理总体运行形势不容乐观，针对其出现的新情况新问题。7月上旬，我行组织对两支行不良资产分布现状、员工思想动态及专业清收支行运行中存在的突出问题进行了如实的调查，予以了客观地分析，理性地提出了建议。     

新常态背景下商业银行不良资产清收处置策略探析

2012年以来,商业银行在"新常态"经济环境下的资产质量压力持续增加,传统的不良资产清收处置手段局限性凸显。论文结合当前外部经济环境和市场环境的新特征,分析了商业银行不良资产清收处置面临的时机,提出了商业银行不良资产清收处置的策略建议。     

不良资产经营管理新模式

为有效解决不良资产经营管理问题以适应对同业竞争和入世挑战,在不良资产经营管理上寻求完善和创新之道,最近,笔者对农业银行广西钦州分行不良资产经营管理模式进行了专题调查研究,从钦州分行的实践中得到了一些有益的启示。实行不良资产经营管理模式改革的背景实行不良资产经营管理模式改革前,钦州市分行管辖着3个城区支行、灵山支行和浦北支行2个县支行,对不良资产经营管理实行的是分层(分级)责任清收模式,由各支行、各网点负责清收盘活本级的不良资产。随着不良资产清收工作的深入,这种模式的弊病凸显。多年来,不良贷款中容易清收盘活的…     

敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

淮北分行 多策并举清不良 成绩斐然创效益

今年以来,淮北分行继续加大不良资产清收力度,多策并举,努力向不良资产清收要效益,取得了显著的成效。今年前4个月,实现货币清收不良贷款本息2872万元,完成省分行下达全年清收计划的102％。该行的主要做法是：