高校预算内部控制评价研究

预算会计制度是高校财务组织核算和进行管理的基础,预算管理水平决定着高校的财务运转能力和资金配置效率.内部控制评价作为高校预算内部控制管理的重要环节,它的实施将有助于控制预算管理风险,不断提升财务管理能力.论文首先对高校预算内部控制管理进行了整体介绍,梳理了高校预算内部控制管理流程,并对关键风险点进行了描述;其次详细阐述了高校预算内部控制评价体系的构建思路;最后文章就如何加强高校内部控制评价工作提供了政策建议.     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

高校预算控制存在的问题及对策

在社会主义市场经济迅猛发展的推动下,我国高等院校逐渐转变为具有独立性的经济主体,实现了从政府拨款向多元化筹集渠道并行的转换。随着国家各项公共财政预算制度的完善,新形势为高校的预算控制管理工作提出了新的发展要求和目标,高校预算控制管理改革也进入了一个关键时期,加强高校预算控制管理迫在眉睫。文章从高校预算控制的理论概述出发,结合当前管理工作中出现的突出问题,寻求解决问题的对策。     

浅谈高校经费预算精细化管理

本文论述了高校经费预算精细化管理的概念及特征,指出了当前高校经费预算管理工作中存在的薄弱环节,并建议从建立规范完整的预算管理体系、积极利用先进的信息化手段辅助管理、将经费预算管理工作细化量化以及加强对经费预算的监督考核等方面来完善高校经费预算的精细化管理。     

内控视角下高校预算绩效管理优化研究

内部控制和预算绩效管理都是高校实现战略目标的重要管理手段,在内部控制下开展预算绩效管理,能够进一步提高高校的风险防控能力和资金使用效率,促进高校战略目标的实现。在探讨内部控制与预算绩效管理关系的基础上,就如何在内部控制视角下优化高校预算绩效管理的问题展开研究,建议从创建与完善内部工作环境、评估与防范项目风险、优化预算绩效管理流程、推进预算绩效管理信息系统建设和建立监督与反馈机制五个方面进行优化。     

对企业预算管理与内部控制之间的一些思考

随着我国社会经济形势的不断变化,对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求,就企业预算管理来说,其不仅仅对于企业的整体发展意义重大,具体到企业内部控制中来看,其同样具备着非常重要的作用。我国的全面预算管理,一般在行政机关单位开展相对较多,在企业中实行不多或者往往不能得到很好的落实。本文从全面预算及内部控制的相关理论出发,结合一些公司在预算管理出现的一些问题来阐述企业预算管理与内部控制之间的关系,分析了企业预算管理对加强企业内部控制的重要作用以及如何在企业内部控制中进一步强化预算管理工作的途径。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

针对内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理进行分析,提出了行政事业单位内部控制和预算绩效之间存在的关系,认为行政事业单位的内部控制是实施预算绩效管理的保障,预算绩效管理是内部管理中绩效管理中的一项十分重要的内容.在此基础上,分析并总结了内部控制视角下完善行政事业单位预算绩效管理的对策,其内容包括加强对内部控制、预算绩效管理的宣传和培训,结合内部控制要求,有针对性地细化绩效评价指标体系,加强预算执行管理,实现对预算业务的风险控制等.     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算是企业内部控制和战略管理的重要手段,是一项以预算为基础的综合管理活动。预算管理已成为企业员工激励、内部控制、评价和评价不可或缺的工具。随着市场环境的不断变化,预算管理的理论和体系也越来越完善。本文了解了企业预算管理的现状,同时对现阶段存在的问题进行了深入的分析,提出了相应对策,对企业的后续管理工作具有较强的现实意义。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用探讨

内部控制作为当前高校财务管理中的重要组成部分,建立科学有效的内部控制,不仅可以全面保证高校内部的资产安全,提高其内部的财务管理水平,还可以进一步的促进高校实现整体健康、持续发展的战略目标。为此,笔者在文中浅述了全面预算在高校内部控制管理中的重要意义,并从全面预算的编制、执行、考核三个方面找出关键控制点,并及时的提出与之对应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用策略进行初探。     

浅谈高校内部控制角度下的财务管理

社会经济发展迅速,我国教育事业也取得了一定的发展,国家对教育事业的投入力度也不断加大,高校为实现自身长远发展,在日益激烈的教育竞争中拥有较强的竞争优势,加强自身内部控制,随后强化财务管理工作势在必行。在内部控制角度下,深化财务管理认识是基础,在此基础上创新管理理念,完善相关内控管理机制,同时不能忽视全面预算管理工作,需保证预算编制与预算执行的合理性、科学性及有效性,保证内控财务管理真正贯彻落实到高校的整个运营过程中,有效解决目前高校内控财务管理中存在的问题,有利于高校的长远发展。     

财政三项改革下的高校预算管理

本文从财政三项支出改革对高校预算管理的影响出发，探讨了在新形势下如何加强和完善高校的预算管理工作。     

浅谈高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况和高校的发展.如何做好预算管理、合理有效的提高资金的使用效益是高校面临的主要问题.本文分析了预算管理的必要性以及高校预算管理中存在的问题,并就加强预算管理工作提出了几点建议.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

高校资产管理与预算管理的结合策略

我国教育事业的发展和高校自身的成长使得高校资产规模在进一步扩大.随着高校资产存量和增量的不断增长,高校资产管理工作的难度也在不断增加.如何做好高校资产管理工作成为了当前高校管理中的一大问题.预算管理在资金筹集、使用、调配、监督方面有着重要的控制作用,是实现资源优化配置的重要手段.预算管理对高校资产配置和使用效率的提高有着积极的作用.因此,逐步实现高校资产管理同预算管理的结合,从管理思想、预算执行、信息化控制、资产清查和绩效考核五个方面实现预算与资产管理的融合,将进一步保障高校资产安全,提升资产利用效率,促进高校的科学、健康发展.     

试论国库集中支付制度下的高校预算管理

国库集中支付制度和高校预算管理相辅相成、不可分割,目前,高校预算管理仍然存在不适应国库集中支付制度要求,鉴于此,笔者认为必须采取措施加强高校预算管理工作。     

高校内部会计控制存在的问题及改进措施

我国高校内部会计控制存在的问题包括相关控制制度不健全、收入控制薄弱,预算编制不科学、缺乏财务分析,经费支出内部控制存在缺陷等。针对以上问题,高校应完善内部会计控制,完善相关财务制度,加强收入控制和财务分析,强化预算管理,对经费支出加强控制,从而完善高校内部会计控制体系,提高高校财务管理水平。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

全面预算化管理在企业运用的理论及实践

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性,提高管理效率,强化内部控制的作用。加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段,健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理方式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐会演化成现代企业管理工作中不可替代的重要机制。