建筑企业内部控制审计研究——基于全面风险管理的视角

改革开放以来,国内建筑行业得到迅猛发发展,但在发展的同时,建筑行业也面临着一系列风险,面临着一系列挑战,生存发展形势依然严峻.建筑企业想长期生存发展就需要提升企业风险管理水平,采取必要的措应对这些风险,而实施内部控制审计则能够很好地完善企业全面风险管理体系.文章将从全面风险管理的角度出发,分析内部审计部门在全面风险管理视角下如何开展内部控制审计.     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

基于全面风险管理的企业内部控制建设探析

面对当前日益复杂的行业环境,基于全面风险管理视角之下,构建符合企业发展需求的内部控制体系,是强化企业风险防控能力,提升经济效益的重要举措.企业在实际的内控体系构建过程中,应当以风险管理为引导,贯穿于企业日常经营管理全过程.本文立足于风险管理视角,对全面风险管理与内部控制之间的联系与区别进行阐述,结合企业构建内部控制体系中存在的不足,制定有针对性的优化改进措施,为二者的全面落实与作用发挥奠定良好的基础,推动企业实现健康稳定可持续发展.     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

当前我国社会主义市场经济的全面发展,使得我国在多个领域中实现了改革和创新,然而面对新的环境和新的趋势,企业发展想要增强市场竞争力,要快速的提升企业的财务管理水平,在企业内部逐步的建立其良好的内部控制机制,继而切实维护体现我国社会主义市场经济的良性发展,确保企业利益的最大化。为此本文结合财务风险内部控制的理论,结合当前企业财务风险管理的内部控制现状,研究企业财务风险和内部控制中存在哪些问题,并制定针对性的措施来推动我国企业的良性发展。     

风险管理视角下的化工企业内部控制研究

经济发展和社会进步,极大地促进了化工企业的发展,而基于风险管理视角加强内部控制建设也变得越来越重要,已经成为了提高企业经营管理水平的关键要素.基于风险管理视角,加强内部控制建设,可以为企业经营效率的提升创造有利条件,提高企业防范风险的能力和水平,维护企业资产,进而促进化工企业的稳定发展.本文主要针对风险管理视角下化工企业内部控制展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议.     

基于风险管理的施工企业内部控制研究

随着经济社会的快速发展,建筑行业面临的形势和发展趋势也发生了翻天覆地的变化,建筑行业对于企业内部管理的要求也日益提升。如何使企业在风险管理观念的引导下不断强化内部控制,这需要施工企业的管理者对其认真地思考,并且要在实践中不断的总结和升华。基于此,本文就风险管理和内部控制进行了简单的阐述,并在风险管理的视角下,对如何有效提升施工企业内部控制水平进行探讨,旨在推进施工企业更好的实现战略目标。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

企业如何通过内部审计提升风险管理水平

在经济全球化背景下,企业生存和发展面临着更为激烈的竞争环境,只有采取有效策略,不断规避经营风险,才能提高风险管理水平,引导企业朝着更好的方向发展.就企业发展而言,内部审计是提升企业风险管理水平的重要保障.由于国外关于风险管理的理论和实践相对较为丰富,因而我国企业人员应对其积极借鉴.本文主要提出利用内部审计而提高风险管理水平的策略,为企业创造良好的发展环境.     

基于风险管理导向的房地产企业内部审计探析

在经济转型发展的当下,宏观经济面临着“换挡”和转型,呈现出不同的特点和发展态势,企业面临着的微观经济环境也发生着较大的变化,这就要求企业在当下复杂的经济环境中积极适应,做好相应的对策和措施预案.房地产企业具有高风险、高投入、长周期的特点,其风险主要来源于政策风险、市场风险和内部控制风险,因此,房地产企业在经济新常态的当下面临着更加复杂的局面,其风险管理能力的高低和效果的好坏直接决定着企业的运营状况.我们在详细阐述了当下房地产企业的内部审计现状之后,通过案例分析,总结了基于风险管理导向的内部审计的措施和对策,以期能够在房地产企业提升内部审计水平和效果,在积极引入全面风险管理理念和措施的过程中起到积极的促进作用.     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

浅谈内部控制质量与财务风险

在企业的整个生产经营活动的始终都离不开内部控制,而科学合理的内部控制体系是企业财务风险管理的首要保障,同时财务风险管理也是保证内部控制质量的重要依据,二者的存在相辅相成,互为唇齿。在市场竞争日趋激烈的今天,现代化的企业只有不断加强内部控制质量和全面提升财务风险管理的防范强意识,才能增强企业的竞争实力和综合效益最大化。本文将对内部控制质量与财务风险的关系进行探讨,对内部控制在财务风险管理方面提出几点针对性建议。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业,在现有的内控建设成果基础上,如何构建全面风险管理体系,使内控体系真正落地,切实提升风险管理水平,是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的,基于内控的全面风险管理体系。     

企业内部控制流程与风险管理浅析——基于内部审计视角

在我国社会经济高速发展的背景下,企业面临的市场经济环境发生了很大变化。为了确保企业发展质量,必须做好内部控制工作,加强风险管理。本文从内部审计的视角出发,对内部控制流程进行全面梳理,并提出完善风险管理对策措施,提高企业管理工作效率,促进企业健康持续高质量发展。     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的"管"和"控"是指电网企业在国家政策指引下的"风险管理"和"内部控制",加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的“管”和“控”是指电网企业在国家政策指引下的“风险管理”和“内部控制”,加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

完善企业内控管理体系,强化财务风险防范质量

在社会发展的过程中,经济环境复杂程度逐渐提升,企业发展所面临的不确定因素也比较多,这就造成企业需要关注和重视财务风险管理工作,有效规避风险,逐渐增强内部控制应对比较严峻的经济形式,近些年经济危机造成企业出现倒闭的现象,重视财务风险管理对企业的发展和经济效益提升都存在着重要影响。     

关于农村信用社构建全面风险管理体系的探讨

近几年来,农村信用社风险管理和内部控制取得了明显成效,但与全面风险管理模式相比在观念、技术、方法、体系以及外部环境等方面仍存在较大的差距,自身识别控制风险的能力也远远跟不上目前农村信用社风险控制的要求,如何提升风险管理水平、构建全面风险管理体系是农村信用社亟待解决的一个重要课题。     

风险管理视角下国有企业内部控制研究——以K公司为例

内部控制是保障企业稳定发展的重要措施,对企业经营风险的规避具有价值性。市场经济的不断发展使得企业间的竞争力逐渐增长,国有企业作为市场经济的主体在此背景下所面临的经营风险大幅提升,为有效促进企业持续发展,国有企业要重视内部控制工作的开展,稳步提升内部控制水平,以保障企业发展竞争力。风险管理作为降低企业运营风险的主要途径,这一视角下国有企业内部控制工作的开展更加具有科学性,对国有企业内部控制价值的凸显具有积极意义。对此,文章以K公司为例对风险管理视角下国有企业内部控制工作的开展进行研究与分析。