企业在不同发展阶段的融资策略分析——汇源果汁16年发展中几次重大融资的回顾与思考

近日，可口可乐欲全资收购汇源的事件正被媒体炒得沸沸扬扬。汇源果汁这个国内最大的果汁企业引起了人们的广泛关注。汇源果汁起家于笔者所在的山东省，所以笔者对汇源果汁的发展一直很关注。仔细研究汇源果汁的发展史，它几次重大转折都与其正确的融资策略密不可分。     

公司横向并购动机:效率理论还是市场势力理论——来自汇源果汁与可口可乐的案例研究

本文以反垄断法实施以来首个未获通过的并购案—可口可乐并购汇源果汁为例,通过对资本市场中并购参与双方、水平竞争对手和上游公司的财富效应的分析探讨横向并购的动因理论。本文研究发现资本市场的经验证据支持了"效率理论"而非"市场势力理论"。市场预期可口可乐和汇源果汁的并购会产生协同效应,而非共谋行为。可口可乐收购汇源果汁会引发下游市场更加激烈的竞争,同时汇源果汁希望通过出售股权实现业务重心上移,也会加剧上游市场的竞争。效率理论实现路径的进一步分析显示出可口可乐与汇源果汁存在着管理、经营和财务等多种形式的协同效应,预期的协同效应是可口可乐高价收购汇源果汁的主要动因。     

最瞩目的并购

国际饮料巨头可口可乐公司在2008年9月3日突然宣布，将以每股12．2港元，收购中国汇源果汁集团有限公司（以下简称为汇源果汁）全部已发行股本，总收购价达179．2亿港元。而汇源果汁8月29日的收盘价格为4．14港币，每股12．2港元的价格较停牌前收市价溢价达2．95倍。汇源果汁转手可口可乐事之前，双方未向外界透露一丝风声。此次收购无疑是中国饮料市场的一场地震。     

从汇源收购案探讨成熟企业的横向合并动机

一、前言汇源果汁2009年9月3日发布公告称,荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司,以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行     

汇源果汁迎战两“可乐”

可口可乐、百事可乐加速进入中国果汁市场,汇源果汁的防守反击战略布局也在悄然提速朱新礼本来是山东沂源县外经委副主任,辞职后承包了当地一家濒临倒闭的水果罐头厂。后来,这家罐头厂发展成家喻户晓的汇源果汁企业,也是中国饮料业少有的成功本土品牌之一。     

吴育强 点“汁”成金

用五个月的时间完成汇源八年的上市梦想,北京汇源饮料食品集团有限公司(以下简称汇源)副总裁兼CFO吴育强成就了果汁行业中的空前案例。     

汇源出售别解

通过价值链的视角分析不难发现，人力资源匮乏和资金短缺是汇源果汁出售的直接原因，但其更深层原因却是汇源股东试图以另一种转型来参与国际竞争，谋求更大范围的竞争优势。     

并购股投资，三思而后行

从去年可口可乐以高于汇源果汁股价近190％的溢价提出收购后者100％股份，到今年3月18日并购案最终遭商务部否决，汇源股价从大涨到大跌，给投资者奉献了一个生动的并购股投资案例。     

浅析汇源集团进军乳饮品业存在的问题及对策

2009年3月18日,商务部对可口可乐并购汇源果汁的反垄断审查作出正式的裁决,禁止可口可乐并购汇源。该裁决对汇源造成了很大的伤害:汇源的经营利润、市场份额以及品牌形象大幅下降。在这个十字路口,汇源决定进行转型,向乳饮品行业全面进攻。但是乳饮品业已有娃哈哈、小洋人、蒙牛和伊利这样的劲敌存在,加上汇源自身在乳饮品上不具有优势,这使得汇源要"围剿"喝"牛奶"存在很大的困难。本文旨以乳饮品业产业组织为基础,运用产业组织中的市场结构理论,着重分析乳饮品业的市场结构。揭示汇源要成功进入乳饮品业存在的问题以及提出解决的对策。     

商务部:禁止可口可乐收购汇源称为保护公平竞争

商务部3月18日表示,可口可乐并购汇源未通过反垄断调查,因为收购会影响或限制竞争,不利于中国果汁行业的健康发展.     

可口可乐并购汇源果汁的思考

本文就可口可乐公司并购汇源果汁一案对是否应当集中申报、反垄断实质性审查等方面进行分析,提出相关建议,以进一步完善我国反垄断法。     

并购股投资,三思而后行

从去年可口可乐以高于汇源果汁股价近190%的溢价提出收购后者100%股份,到今年3月18日并购案最终遭商务部否决,汇源股价从大涨到大跌,给投资者奉献了一个生动的并购股投资案例。上市公司被并购或私有化,对持有这些公司股票的投资者来说是天上掉馅饼的大喜事,收购方或大股东一般会对     

汇源果汁上市前夹层融资2.2亿美元

案情简介： 投资者：法国达能集团、美国华平投资集团、荷兰发展银行（DPF）以及香港惠理基金。 被投资公司：中国汇源果汁有限公司。 选取理由：汇源运用了夹层融资的融资方法，向达能、华平、荷兰发展银行以及香港惠理基金4家投资者融资2．2亿美元，解决了上市前的融资需求，顺利实现了上市目标.     

外资并购中反垄断审查相关问题的思考——以可口可乐并购汇源案为背景

2009年3月18日，商务部表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。至此可口可乐并购计划流产，汇源公司董事长朱新礼也“嫁女未成”。此案虽经商务部的决定而一锤定音，但是，其引起的各方争议却为平息，其中涉及的法律问题更值得我们深思。本文试着从可口可乐并购汇源案为出发点，拨开重重“迷雾”，主要探讨一下对反垄断审查中申报标准和审查标准中相关市场界定的一些想法。     

商务部：禁止可口可乐收购汇源 称为保护公平竞争

商务部3月18日表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。 商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强．使其它企业没有能力再进入这个市场。     

大小非减持是个伪问题

题目中的这一论断,从近期汇源果汁的出售上可以看出清楚的分析逻辑。近10个月的暴跌行情,很多舆情汹涌于大小非减持,言下之意是说,大小非极低的股票原始持有成本动摇了内地证券市场原有的估值体系。     

总编辑笔记

<正>近一个月来,并购、可口可乐、汇源果汁、次贷危机、雷曼兄弟等名字在报刊、电视、网络上铺天盖地,稍稍懂一点经济的人,这些名词听起来都如同重磅炸弹,2008年的全球经济很不平静。     

民族品牌的经济价值——以经济人类学角度分析汇源收购案

品牌是企业最重要的无形资产,品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位。近年来,随着市场经济的发展,一些中国的"老字号"民族品牌消失了,面对外资品牌的大举进攻,一些本土日化企业选择了合资路。中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程。本文从分析可口可乐收购汇源果汁事例着手,以经济人类学的角度对民族品牌的经济价值进行了反思。     

引导民间资本发展奶牛业

湖北宜昌县具有发展奶牛养殖业的有利条件。这里属暖温带湿润气候区,适合奶牛生长;山地与草场面积大,利用荒山荒坡即可种植大片牧草,奶牛养殖有足够稳定的饲料来源。发展奶牛业有广阔市场前景。近年来,宜昌县委县政府通过对外引进联合,全国多家著名奶制品加工企业如娃哈哈集团、汇源果汁集团及均瑶集团等相继落户宜昌,其市场销售网络遍布全国,这些企业的高效生产,需要大量的鲜奶供应。     

战略转变之殇——以汇源并购案为例

可口可乐收购汇源一案的背后是汇源从发现蓝海到重回红海的战略航线,文章分析了汇源的战略向上游产业链转变之利弊,同时指出了在其转变过程中的不足之处及所付出的代价.