基层工商局财务管理精细化的应用问题研究

精细化管理就是以科学的理念,运用技术手段和健全的制度来规范财务管理。本文针对基层工商局的财务管理制度的现状,阐述行政单位精细化财务管理的内涵与特征,论述精细化财务管理在基层工商局应用的意义,分析了现阶段所出现的问题,探讨基层工商局实施精细化财务管理的措施。     

事业单位财务精细化管理解析

现阶段,经济体制深化改革,事业单位财务管理逐步规范,能够很好的适应社会发展,但是过去的财务管理较为单一,无法应对经济体制改革需求,所以必须对财管模式进行改进,实施精细化管理。实施精细化管理更加系统、专业,促进财管水准的提升。文章则首先介绍了精细化管理的特点,继而详细分析了精细化管理。     

浅析企业精细化财务管理

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵、特征,分析了其重要意义,并提出了相关措施。     

浅谈商品流通企业业务流程管理在财务管理中的重要性

现代化精细化管理需要规范的业务流程，本文阐述了商品流通企业加强业务流程管理对财务管理的重要性，以及如何制定有效的业务流程，怎么通过规范流程加强财务管理。     

高校财务管理制度精细化建设

应采取成立以财务为主,所有部门参加的财务管理制度精细化建设小组,共同制定、修订高校财务管理制度;财务管理制度内容要细化;建立财务管理精细化内控制度;规范财务监督制度;实施精细化流程管理;健全经济责任制、建设良好财务团队等措施,来解决高校财务管理制度建设中存在着财务制度乏依据、财务制度粗放化、财务制度制定部门化、财务制度建设缺位、财务制度软约束化等问题。     

浅议构建预算、核算、分析一体化财务管理模式 提升财务精细化管理水平——以中石化齐鲁分公司为例

<正>"企业管理以财务管理为中心",齐鲁公司本着"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"的科学管理理念,规范细化会计核算,强化全面预算管理,深化经济活动分析,在财务管理的广度、深度和力度上有了新的开拓。但是,在预算、核算、分析方面还存在一定程度的脱节。因此,构建预算、核算、分析三位一体化的财务管理模式,解决三者之间相互衔接、相互依存、相互促进的问题,找准契合点,是助推财务管理精细化的一项重要举措。     

浅析精细化财务管理在我国企业中的应用

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务精细化是企业精细化管理的核心,因此提升企业的精细化财务管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文主要从精细化财务管理的概念入手,分析了在企业内部实行精细化财务管理的必要性,并且提出了应该如何提高精细化财务管理的能力。     

浅谈企业财务管理精细化

财务管理精细化是企业精细化管理的核心内容。本文旨在对财务管理精细化的概念和意义、目前面临的问题以及加强财务管理精细化的具体措施进行分析。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

国企财务精细化管理的策略探索

传统国企财务管理工作在一定程度上可以保证资金效益的稳定,但其未能将财务管理引入到整个管理过程,无疑会降低财务管理工作的效果。而财务精细化管理是一种成效性较为显著的管理模式,其能让财务管理工作摆脱以往管理观念的束缚,融入各个环节与方面,提升国企财务管理工作的开展水平。目前,国企财务精细化管理面临重视性不够、制度体系不完善以及保障机制缺乏等问题,无疑会影响国企财务精细化管理水平。为此,国企必须基于财务精细化管理应用过程遇到的问题,做到相关问题的成因分析,并制定针对性的解决措施,以增强财务精细化管理成效,保障国企财务管理工作有序进行。为此,本文将从国企财务管理工作的监督,探讨财务精细化管理的有效应用措施,旨在增强国企财务管理工作成效,保障国企高质量、可持续发展。     

韩珍堂：精品战略

在建立现代化管理的财务管理模式的同时，制定信息化工作方案，积极推进子公司信息化工作进度，对集团公司财务人员进行SAP集中培训，引入并不断完善5S管理、六西格玛管理等精细化管理制度，用制度规范行为，靠制度管人，按制度办事，利用制度推进精细化管理。     

企业精细化财务管理探讨

随着社会经济的不断发展,财务管理作为企业管理的核心内容愈加的受到企业管理者的重视。精细化财务管理是现代企业财务管理的必然方向。文章主要工作结合实践,就在企业内实施精细化财务管理的必要性进行了具体探讨,重点阐述了实施精细化财务管理的具体措施。以期更好的做好企业精细化财务管理工作。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。     

企业精细化财务管理探讨

随着社会经济的不断发展,财务管理作为企业管理的核心内容愈加的受到企业管理者的重视。精细化财务管理是现代企业财务管理的必然方向。文章主要工作结合实践,就在企业内实施精细化财务管理的必要性进行了具体探讨,重点阐述了实施精细化财务管理的具体措施。以期更好的做好企业精细化财务管理工作。     

高校精细化财务管理研究

高校财务管理精细化,是当今建立现代大学制度的内在需求,也是顺应国情的必然选择.本文论述了高校财务精细化管理的必要性,分析了高校在传统财务管理模式下存在的主要问题,提出如何通过财务精细化管理解决这些问题,解决措施包括预算精细化管理、成本精细化管理、财务制度精细化等.     

新时期推进企业财务管理精细化的策略分析

随着我国经济进入新常态化发展阶段,众多企业面临结构转型和升级,在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争,推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求,各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用,对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义,分析当前财务管理存在的问题,提出企业财务管理精细化的基本原则,并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。     

事业单位财务管理的科学化、精细化策略

随着事业单位的不断改革,对事业单位财务管理提出了更高的要求,为了做到精细化、科学化地进行财务管理工作,必须要制定完善的财务管理制度以及定额制度,进而规范财务管理流程,使资金的收入和支出更加透明化,同时,重视精细化完成内部成本核算工作,进而得出正确的核算结果,并积极执行科学化、精细化的预算流程,进而高效完成财务管理工作,从而提高财务管理效率。     

高校精细化财务管理实行的有效途径

随着社会发展的日益加快,社会各方面管理力度和管理手段的不断提升,有关精细化管理的理念不断在各行各业的管理工作中凸显出来。本文在对高校精细化财务管理进行概述分析的基础之上,对高校精细化财务管理的内容进行了一定阐述,最后提出了高校精细化财务管理的实行途径,以期能为促进我国高校精细化财务管理的更好发展提供借鉴。     

高校精细化财务管理实行的有效途径

随着社会发展的日益加快,社会各方面管理力度和管理手段的不断提升,有关精细化管理的理念不断在各行各业的管理工作中凸显出来。本文在对高校精细化财务管理进行概述分析的基础之上,对高校精细化财务管理的内容进行了一定阐述,最后提出了高校精细化财务管理的实行途径,以期能为促进我国高校精细化财务管理的更好发展提供借鉴。