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相似文献
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1.
王征 《会计师》2021,(1):118-119
随着医药卫生体制改革的进一步深化,医疗单位之间竞争日趋激烈.公立医院在兼顾社会公益性的同时,需要加强医院内部的管理,提高医务工作者的积极性、主动性和创造性,进而提高医院的运营效率和服务水平,增强公立医院的核心竞争力,促进医院的全面健康和可持续发展.  相似文献   

2.
《会计师》2017,(14)
平衡计分卡作为一种高效科学的绩效管理工具,在企业管理中被广泛采用。近年来,随着我国卫生事业改革的不断深入,为贯彻落实医改以人为本的重要思想,全面维护医院的公益性,提升医院的精细化管理,加快建立现代医院管理制度,现阶段各大医院也纷纷引进平衡计分卡管理模式。平衡计分卡体现的是战略管理功能,通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立评价体系,进行绩效评价,及时解决在评价中发现的问题,提升医院的服务质量和服务水平,从而改善医患关系,提升医院的管理水平和持续发展能力,促进医院核心竞争力的提高。本文阐述平衡计分卡在公立医院绩效考核中的必要性以及在公立医院的具体应用,目的在于为公立医院的绩效考核提供帮助。  相似文献   

3.
公立医院为了满足人民群众的基本医疗服务需求,深入推进体制机制综合改革,合理控制成本,提高管理水平,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展.预算管理是针对医院运营过程中对财务运作的有效机制和监督手段,本文提出了目前公立医院预算管理现存问题,重点针对现存问题做出了优化对策,以期能够提升公立医院预算管理工作质量,促进公立医院的可持续发展.  相似文献   

4.
基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.  相似文献   

5.
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院所面临的竞争压力日趋增大,很多公立医院没有跟上卫生服务行业的发展趋势,出现核心竞争力不强,吸引力下降,医务人员积极性不高的现象,尤其是薪酬体系方面的问题突出。薪酬体系的优化,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性,实现科学发展的关键所在。通过本文研究,希望解决目前公立医院薪酬体系存在的问题,发挥公立医院公益性,提升医院核心竞争力,实现医院战略发展。  相似文献   

6.
邓小妹 《中国外资》2012,(20):143+145
新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力。  相似文献   

7.
本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.  相似文献   

8.
新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力.  相似文献   

9.
公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。  相似文献   

10.
公立医院因为其公益属性长期以来把医疗业务放在首要地位,对财务管理的重要性认识不足,随着我国新医改政策的不断深化,在竞争压力下公立医院运营管理向着市场化与公益性的双重方向发展。在此形势下,公立医院会计核算及财务管理由粗放式向精细化转变已是大势所趋,医院财务管理必然向管理会计转变。公立医院应该有效进行管理会计应用,规范内部管理,提质增效、强化监督,不断巩固医改成果,在维护公益性的同时实现公立医院的高质量发展。  相似文献   

11.
袁跃 《首席财务官》2015,(2):32-36,5
在医疗资源仍然紧张的背景下,以财务管控为核心的内功修炼正成为公立医院放大价值的最重要助推力。自2009年正式启动以来,历时五年多,我国新医改产生的影响已日渐明显。在这场改革洪流中,作为医疗体制改革重要环节的公立医院早已渐知其中冷暖。对医院而言,社会效益永远高于经济效益,许多医疗领域的财务高管更愿意用"运营"来代替"经营"。尽管如此,令医院这部公益性机器进入良性运营、善用资源,才能撬动更大的社会价值,实现医疗服务和健康保障的根本目的。  相似文献   

12.
宁辉东 《财会学习》2020,(13):148-149
价值链成本管理旨在打破传统制造企业成本管理理念,构建新的价值链成本作业模式,提高价值链作业的增值程度,扩大企业的产品效益。同时多维立体的价值链成本控制,能够协调优化企业的生产流程,建立企业自身的核心竞争力。本文就提升制造企业高质量发展,开展企业价值链成本管理应用进行相关探讨。  相似文献   

13.
正公立医院会计档案详细记载着公立医院经济运行活动自始至终的全过程,既是公立医院财务档案和医院总体档案的"双重机密",又是公立医院财务管理和医院总体管理深度融合的重要产物。其管理水平直接反映了医院整体运营管理状况特别是医院内部控制情况。当前,虽然电子信息技术已在公立医院广泛运用,但公立医院会计档案管理的信息化建设仍是一块"洼地",需要进一步加强以提高会计档案利用效能、提升会计档案价值发挥、推进财务管理智能发展,最终促进公立医院长远发展。  相似文献   

14.
随着经济的高速发展,企业为在市场竞争中占有一席之地,就以内部控制作为新型的管理模式,从而提升自身市场竞争力.同步发展的还有医疗事业,随着医疗事业的不断发展,公立医院的改革也在持续深入,对各方面管理和运行要求越来越高,内部控制的重要性就愈加凸显.但由于内部控制作为一种新型的管理模式内部控制起步晚,相关研究较少,可以获得的相关工作经验匮乏,而且适用于企业发展的内部控制体系难以体现公立医院的公益性.因此,本文将公立医院医院的特点与内部控制相结合,提出相关意见以促公立医院内部控制框架体系建设.  相似文献   

15.
公立医院不仅具有一般市场主体的经营功能,且不以营利为目的的社会公益事业单位。长期以来,公立医院的经营活动受到政府各方面的大力支持,但缺乏现代企业经营理念和内部控制体系,导致医院预算管理体系不健全,增加公立医院财务风险,造成公立医院负债比例高,影响到公立医院正常发展。《政府会计制度》的实施,要求公立医院建立全面预算管理体系,进一步规范医院各个部门的预算管理,加强医院内部控制,实现医院精细化管理,提高医院核心竞争力。  相似文献   

16.
章晓华 《财会学习》2020,(11):186-187
随着医药卫生体制的不断深化,医院需要不断的对自身进行改进与优化从而提升自身整体质量,保证医院有更强的市场竞争力.因此,运用科学手段和方法,加强成本核算,提升公立医院成本核算质量,从而在一定程度上提升医院领导层管理质量.只有提高公立医院自身资金使用效率,完善医院管理上的不足,才能提升公立医院的整体质量,保证医院有更强的市场竞争力.本文将针对于公立医院成本核算管理过程中的不足与不足的改进措施展开研究与讨论.  相似文献   

17.
申莉 《财会学习》2022,(2):12-14
公立医院在发展规模扩大的同时,运营管理所面临的问题也比较多,若不能及时处理会对其造成一定的影响.所以本文针对公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用展开分析,也对运营管理所面临的问题进行探讨,并提出几点完善策略,希望能够借助财务绩效指标保障医院运营管理水平得到提高,这对于其综合实力的提高也非常重要.因为医疗机构与现代...  相似文献   

18.
黄坚 《会计师》2011,(9):88-89
<正>受我国经济体制影响,在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下,我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上,这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约,而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此,公立医院要建立起与现代市场经济环境相适应的现代人力资源管理体系,而S-O-4P管理模式则是提升其人力资源管理水平的有效途径之一。本文就针对S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用展开讨论。  相似文献   

19.
当前随着我国医改的不断深入,公立医院在如何兼顾经济效益和社会效益方面面临各种困境和挑战.本文阐述如何通过多个维度,提升公立医院经济运行管理能力,优化收入结构,降低运营成本,更好为广大病人提供优质医疗服务,促进医院健康可持续发展,从而达到两个双赢.  相似文献   

20.
王俊涛 《中国外资》2011,(17):91-92
<正>南方电网公司中长期发展战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现管理好,就必须不断提升企业价值创造能力。而深入推进全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先是提升企业价值创造能力的关键,内控体系创先则"保驾护航",以创先促管理是全面提升供电企业价值创造能力的最佳实践,也是提高其核心竞争力,促进南网中长期发展战略落地践行的有力保障。  相似文献   

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