新常态下管理会计的创新实践

基于新常态下的管理会计价值观,本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系.提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统,经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合,绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力,收益视角检验评价结果.     

战略管理会计的发展现状及其趋势

一、战略管理会计的内涵 英国学者Simmonds(1981)最早提出了战略管理会计概念,认为它是"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计",强调其协助衡量企业相对竞争者的竞争地位.Bromwich(1988)推进了对战略管理会计的研究,认为战略管理会计是管理会计的发展而不是分支,应该研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及给企业带来的总收益.随着Porter(1985)对战略管理的重视和"价值链"概念的提出,有关竞争对手、价值链等管理思想被引入战略管理会计领域.随后作业成本法被引入构筑了战略成本管理,业绩管理流程与业绩指标相互联系,形成了基于绩效的战略管理会计.从20世纪90年代开始,战略管理会计在国内受到越来越多的关注.从国内外的研究现状来看,"战略"、"成本管理"、"价值链"等核心思想贯穿战略管理会计始终.     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性.作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响.     

浅谈管理会计在保险企业的应用现状及发展

保险业在进入转型和升级发展的新阶段中,出现了由于保险业长期发展积累的深层次问题和矛盾逐渐显现的问题.针对这一问题,保险业需要从管理模式和风险控制两个方面进行管理会计的战略调整.管理会计是为高层决策者提供财务决策依据而进行的经济管理活动,管理会计的最终目的是改善企业是生产经营状况并且提高企业的经济效益.管理会计着重改善经营管理,以提高经济效益为主要目标,管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,所以说管理会计是高层决策的一个重要依据.保险公司的经济活动要通过管理会计的信息进行一系列的安排.调整保险公司的管理会计战略,了解当前管理会计的发展现状和发展趋势,提高保险公司的竞争力和经济效益.     

战略管理会计的现状及发展趋势

一、战略管理会计的产生及内涵 (一)战略管理会计的内涵 企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识.一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信患,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科.     

战略管理会计在农业发展银行的应用分析

战略管理会计,是农业发展银行提高综合管理能力和实现优良业绩不可或缺的工具.本文从战略管理会计的内涵分析开始,阐述战略管理会计在农业发展银行的应用现状,指出其存在的主要问题,然后试探性地提出未来农业发展银行战略管理会计应用的发展趋势与改进措施.     

战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物,会计与管理实践有机地结合,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具.本文围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨.     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…     

平衡计分卡--完善战略管理会计的工具

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计,它不仅应关注战略的设计和制定,更应强调战略的执行和实施.将平衡计分卡引入战略管理会计,可以弥补战略管理会计头重脚轻的问题.平衡计分卡是落实战略构想的有效手段.     

战略管理会计探析

从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行了分析,最后对战略管理会计进行了总体评价.     

管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例

盈利是企业经营的主要目标,各项成本费用对企业利润的实现有重要影响.当下市场竞争环境日益激烈,企业若想在竞争中长期发展,必然要考虑通过各种途径降本增效.管理会计是企业提高效率、增加收益的重要手段,被国内外大企业普遍接受,管理会计将财会人员提升到企业战略高度,在成本控制方面,企业更倾向于从财务角度去解决.本文从管理会计工具相关理论入手,通过A公司管理会计的成功应用,分析现阶段我国企业管理会计发展中存在的诸多问题及原因,全面解析管理会计在企业成本控制中的应用研究,并对此提出相关建议与对策.     

战略管理会计及其应用初探

本文首先说明了战略的含义及其在企业管理领域的应用,进而依据企业战略管理循序渐进、逐步发展与完善的过程阐释了战略管理会计的含义与特征,最后论述了战略管理会计应用的目标与基本程序.     

浅析战略管理会计及实现

战略会计管理顾名思义是充满"战略性"和"颠覆性"特征的管理理念或意识,它不仅打破了传统会计的封闭状态,还对企业管理会计和财务管理有着深远的影响.战略管理会计起源于上个世纪八十年代,战略管理会计之父西蒙将其定义为"对企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,并用于建立和监督企业战略".如何在新形势下做好战略管理会计相关工作,对于企业来说意义重大.     

关于战略管理会计分析与应用的探究

随着全球经济一体化和信息社会化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略管理会计成为企业健康发展的必由之路,也是企业必须采取的重要管理手段.传统会计已不再适应当前经济和经营环境的变化,亦不能满足企业战略管理的需要.因此,企业必须创新管理会计理念,发展战略管理会计,建立适应企业战略管理的会计学科体系,利用战略管理会计信息为企业赢得竞争优势具有重要意义.     

战略管理会计中的文化管理

在全球经济一体化、盈利模式微利化、市场竞争激烈化的环境下,通过综合考虑企业的各种具体情况,从利益、制度、文化等多个层面实现管理会计理论的"整合"研究,提高管理会计技术与方法的现实针对性和决策有用性,是当前管理会计研究的一个重要课题.文化管理(Culture Management)已成为战略管理会计中的一项重要工具.文化管理在战略管理会计中的推广应用,为管理会计的创新与发展提供了一种新的思路.     

战略管理会计对企业预算编制的影响

随着现代企业的快速发展,战略管理会计在中小企业的预算编制中的积极作用在不断地突显,战略管理会计的工作效益直接的影响到中小企业战略目标的最终成果.本文向我们简单的介绍一下中小企业的预算编制系统,人们对于战略管理会计的认知,对其特点进行详细的分析,在此基础上,总结出了战略管理会计与中小企业的预算编制的紧密联系以及对预算编制的影响.     

现代企业战略管理的必然选择——战略管理会计

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科。现代企业管理已进入战略管理时代,建立一套支撑战略管理的会计体系——战略管理会计,已成为现代企业管理的必然要求。本文就战略管理会计与传统管理会计的区别、内容、方法作了初步探讨,提出了我国企业应用战略管理会计的对策。     

论战略管理会计在我国企业应用中存在的问题与对策

随着社会生产力的进步及战略管理理论的发展和完善,战略管理会计应运而生,它使管理会计迈向了更高的层次.由于战略管理会计理论引入我国的时间较短,还处于理论研究阶段,在企业应用中也存在一些问题.本文探讨了战略管理会计在我国企业应用中存在的问题,在此基础上有针对性地提出了解决对策.     

战略管理会计在电商企业中的应用研究

全球范围内快速变化的经济环境使企业之间的竞争日益激烈.为了适应企业发展的需要,战略管理会计结合管理会计和企业战略应运而生.本文借助A公司,研究战略管理会计在企业中的应用和发展.     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性。作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响。