电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

浅论电力企业施工中的项目成本控制

本文主要阐述了电力体制的改革必须要求整个电力行业的建设成本管理水平适应新的竞争日益激烈的市场,建设企业必须注重项目成本管理提高企业的竞争力,论述了电力建设企业的项目施工成本控制的重要性.     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

随着我国经济的发展,我国居民对于电力资源的需求也越来越大,对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天,电力产业需要与时俱进,提升管理水平,提升企业的经济效益。因此,本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索,希望可以帮助电力企业有效地节约成本,提升自身的发展水平。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

加强电力检修项目成本管理的思路及对策

随着社会主义市场经济的不断发展,电力企业在参与市场竞争的过程中,要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力,就需要实现对成本的有效控制与管理,其中,电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作,因此,如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决,以强化电力检修成本管理质量与效率,进而在实现对检修项目成本的有效控制,亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析,以供参考。     

刍议电力安装和检修过程中的成本控制探究

电力安装和检修成本控制是电力企业发展中重要的工作.而电力安装和检修的成本控制,基本上是贯通整个电力企业系统的项目,无论是安装还是检修,都需要严格地控制好成本.     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

电力企业成本控制面临的问题与对策分析

在改革开放的进程不断地推进下,社会主义市场经济快速的发展,企业在市场中的竞争日益激烈,巨大的成本投入会使企业的经济竞争力遭到严重的削减,因此,成本控制便成为每个企业能够在市场竞争中获得更大优势的途径,怎样降低企业成本,进行有效的成本控制,是现代电力企业获得更多经济效益方面迫切需要解决的问题.本文对电力企业中的成本概述进行了阐述,并对电力企业要面临的问题以及相关的对策进行了探讨.     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

如何加强电网项目成本管理

随着市场经济进程的不断加快以及国家电力体制改革的不断推进,我国现有的电力施工领域的竞争越来越大.电力施工多数是由国家管理的施工工程,由于体制的不健全以及管理的不严谨,在施工工程中造成了大量的资金浪费和资源浪费,造成了成本失控,最终降低了企业的经济效益.为了提高企业的经济效益和整体的竞争力,企业必须做好项目成本管理工作,因为成本管理对于提高工程质量和顺利完工都有着极其重要的作用.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。