新形势下构建行政事业单位预算管理模式探析

行政事业单位预算管理是财务管理中的一项重要工作,对保障单位各项工作有序开展,规范单位经济活动行为,提高单位财政资金使用效益起着重要作用.本文从分析行政事业单位预算管理的重要意义入手,对新形势下构建行政事业单位预算管理模式的实施策略进行论述,期望对提高单位预算管理水平所有帮助.     

科研事业单位全面预算管理问题及应对

科研事业单位主要从事科学研究以及技术开发,是我国事业单位体系的重要组成部分,对于社会的发展和国民经济水平的提升具有重要作用,科研单位的研究水平直接影响我国综合国力的提升和科技水平的提升。在新时期,随着事业单位体制改革的不断推进,要求事业单位要明确功能定位,重视管理方式创新,以适应事业单位发展的要求。全面预算管理是单位强化内部管理的有效手段,科研单位重视实施全面预算管理,可以立足于单位前沿科研目标,对单位的财务以及非财务资源进行合理配置,集中单位优势资源发挥核心技术,能够促使科研单位实现既定科研战略目标。科研单位属于事业型单位,其运营活动由国家财政拨款支持,通过加强全面预算管理,单位可以科学、准确的预测科研活动的现金流动情况,掌握科研项目的实施进度,从而确保单位资金的合理有效利用,在合理范围内降低科研成本,以缓解国家的财政压力,同时保证国有资产完整性和安全性。全面预算管理具备计划、组织、协调、控制、激励、评价等多种功能于一体,能够为单位战略执行指明方向,规范单位的业务流程,强化预算全过程控制。下文就我国科研事业单位全面预算管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设研究

全面预算管理是行政事业单位不可或缺的日常管理工作之一,在行政事业单位内发挥着重要的作用,行政事业单位的全面预算管理工作是整合、优化资源配置的一种先进的预算管理模式.单位实施全面预算管理工作可以提高行政事业单位的总体运行效率,同时促使单位实现其发展的最终目的.但是,在实际工作中还存在很多方面的问题.本文主要针对行政事业单位在实施全面预算管理的过程中遇到的几点问题展开讨论,并且根据实际情况制定出一系列科学合理的内部控制的建议,为我国行政事业单位的发展提供借鉴和参考.     

预算管理运行体系的新模式应用与发展研究

预算管理是一种规范行政事业单位有效运营的工具,也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范行政事业单位的行为、提高行政事业单位的整体管理水平有着不可替代的作用。随着预算管理环境的不断变化,预算管理运行体系也逐渐在不断衍生出新的模式。因此,笔者结合应用预算管理体系新模式的经验,对预算管理运行体系的发展展开了深入分析。     

论事业单位资产管理与预算管理的结合

资产管理和预算管理是事业单位发展中两项重要的工作,两者的管理内容与资金紧密相关,对推进节约型单位建设、规范各项管理流程有重要意义。但根据目前事业单位的实际情况,其管理工作流于形式。本文对两者的有效结合进行探讨,旨在为事业单位管理水平的提高提供一定的参考。     

加强体育事业单位预算工作的思考

预算管理,在事业单位所起到的作用是越来越重要。随着在事业单位预算管理的重要性越来越突出,体育事业单位在发展体育事业的时候也更加要认识到预算管理的重要性。虽然体育事业单位近年来也不断的重视发展预算管理,力求科学的规范预算,努力提高单位的经济效益,但是仍然有一些问题需要解决,有一些不足之处需要我们探讨、研究,最终建立完善的体育事业单位的预算工作管理体系,更好的提高体育事业单位资金的使用效率,增加单位的经济效益。     

行政事业单位管理会计体系的构建思路

市场经济体制改革的不断深入与强化,极大地促进了行政事业单位的发展,而构建管理会计体系也是至关重要的,是单位各项管理活动顺利进行的重要保障.加强行政事业单位管理会计体系的构建,可以确保内部管理信息的精准性,严格监督预算执行过程,为单位内部管理水平的提升助益,推动行政事业单位的健康发展.本文主要以行政事业单位管理会计体系的构建为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据.     

试论新《预算法》下的事业单位政府采购预算管理

自2015年实施新《预算法》以来,解决了预算管理方面的诸多问题。对于行政事业单位而言,实施新预算法来加强政府对于采购预算管理的规范,完善政府的采购预算管理机制是当今政府事业单位面临的重要问题,如何将新预算法融入到政府单位采购管理值得政府单位去思考。本文具体阐述基于新《预算法》下事业单位政府采购细化管理的思路,希望可以对政府事业单位采购预算管理起到一定的积极作用。     

事业单位预算绩效管理之我见

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。财政部为了督促各事业单位用好、管好本单位的预算经费,特制定了预算绩效管理考评机制,但预算绩效管理在我国事业单位的实施时间不长,各单位对预算绩效管理的内涵理解不深入,预算绩效管理在执行中出现了不少的问题,导致单位内部的绩效管理工作难以推进。因此,本文针对事业单位绩效管理存在的问题进行归纳并提出改进建议,希望能够帮助事业单位管理者做好预算绩效管理工作。     

新预算会计制度执行中的问题

新预算会计制度实施以来，新旧制度衔接较为顺利，运行基本平稳，但也出现一些新情况和新问题。现就这些问题谈几点看法，以供研究参考。一、预算会计制度的管理部门应统一归口预算会计制度改革的一项重要内容，就是重新划分预算会计体系。新的预算会计体系由财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计三部份构成。事业单位会计成为一个相对独立的会计分支，是基于市场经济条件下事业单位的发展和经济活动的特点，在会计管理上实行分类管理的原则，财政部在机构改革后，将事业单位会计划归会计司管理。我们认为，事业单位会计仍应作为预算…     

浅析理财应从哪里入手——全面预算管理

预算管理是一种系统的方法,通过这种方法,医院等事业单位可以用来合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使医院的资源得以获得最佳生产率和获利能力。预算管理在监控战略目标的实施进度、控制开支、预测现金流量方面有着很大的作用,因而医院等事业单位实施预算管理有着重要的作用,新《医院财务制度》更是提出公立医院要执行全面预算管理。本文基于医院预算管理的本质出发,探讨了预算管理在医院的日常管理活动中的重要作用,如何进行全面预算管理。     

事业单位实行预算绩效评价的思考

我国党的十九大报告中明确提出:建设健康中国战略,要求我国各地、各级政府加快现代财政制度建设与发展的步伐,建立起更规范、更全面、更科学、更透明、更具有约束力的预算制度,并在事业单位内部全面实施预算绩效管理。近年来国家针对事业单位预算绩效管理出台了相应的政策和制度,这也说明国家对事业单位预算绩效管理的要求越来越高。本文将以A事业单位作为研究对象,对该单位在预算绩效管理中存在的困惑进行探讨,并结合实践从如何加强该单位重点项目支出的监管、评价机制的规范、强化主体责任、完善制度评价体系不同的层面进行分析和探讨,旨在为促进该单位更好地发展提供有价值的参考。     

行政事业单位预算管理现状及优化策略分析

随着现代社会经济的不断发展进步,不论是企业还是行政事业单位都越来越重视管理,尤其是预算管理。预算管理从预算角度出发,通过预测的方法进行预算编制、执行、分析、控制、调整及考核等工作,良好的预算管理可以有效地协调组织单位的各项工作,提高工作效率,提高综合管理水平。预算管理作为一种重要的管理工具,是单位的现金流、收支以及成本控制的关键,在提高单位资金使用效率、促进行政事业单位的稳定发展方面发挥了重要作用。     

浅析预算会计人才建设中存在的问题和对策

<正>财政部制定实施了《会计行业中长期人才发展规划(2010至2020年)》,强调以培养高端会计人才为突破口,统筹推进会计人才队伍建设,提高会计人才队伍建设水平,努力为经济社会科学发展提供坚实的人才保障和智力支撑。预算会计是现代会计中与企业会计相对应的另一分支,是适应于各级政府部门、行政事业单位,以及参与预算执行的国有建设单位等的会计体系。与之相对应的预算会计人员也是与企业会计人员相对     

提高基层事业单位预算管理科学化精细化的措施及思路

基层事业单位是最广泛的行政事业单位形式,它在数量和作用两方面都占据了重要的作用,它是部门预算管理实施科学化和精细化的最基本的单位形式和最基层实施部门,基层事业单位部门预算的水平对全部行政事业单位实施科学化和精细化预算管理整体水平有深刻的影响.经事业单位的科学化和精细化的预算管理工作作出成绩可以起到连带作用,促进整个行政事业单位预算管理水平的提高.除此之外,基层事业单位的预算管理质量不仅仅关乎着对外报告资料和信息的准确性也关乎着本单位资金的合理使用情况.因此,本文以基层事业单位的科学化和精细化预算作为研究重点,阐明实施科学化和精细化预算的必要性、原则和策略.     

关于事业单位有效实施全面预算管理的研究分析

伴随时代的发展进步,事业单位的财务预算管理体系也在不断完善,全面预算管理工作的深化发展为事业单位完成各项工作奠定了良好的基础,也为事业单位深化财政改革发展提供了重要支持。文章在阐述事业单位全面预算管理实施重要意义的基础上,结合事业单位全面预算管理实施实际情况就如何优化事业单位全面预算管理进行策略分析。     

基于绩效管理视角下的行政事业单位内部控制思考

<正>《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号，以下简称《单位内控规范》）印发至今已超过10年，我国各级各类行政事业单位积极建立健全内部控制体系。一方面，有效保障了行政事业单位权力规范有序、科学高效运行，内部控制建设成效明显；另一方面，以2011年财政部印发《关于推进预算绩效管理的指导意见》为起点，我国推行预算绩效管理至今也10年有余，目前全国行政事业单位基本建成了全方位、全过程、全覆盖的“三全”预算绩效管理体系，预算管理水平和政策实施效果进一步提升。     

行政事业单位项目绩效评价管理研究

行政事业单位各项目的实施,在优化公共服务、推进社会发展等方面发挥着重要作用,但如何对项目实施进行绩效评价管理,是很多单位管理人员需要解决的一项重要问题。单位加强项目绩效评价管理,构建相关管理体系,可有效提升行政效能,科学配置各项资源,促进单位稳定、高质量发展。本文主要结合项目绩效评价概述,分析目前行政事业单位在项目绩效评价管理中的不足,针对性地提出优化对策,以期为相关单位管理人员提供参考。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位的预算管理活动关系着我国财政资金配置，预算管理的合理性是单位有效地进行资金项目分配等一系列活动的前提保障。截止目前，财政局建立的财务数据管理平台在行政单位预算数据的纳入和预算执行情况监督方面起到了重要的作用。行政事业单位预算随意性和主观性，在实施环节漏洞频出等方面都得到了统一监管。并且每年的数据都纳入了大数据库，对单位未来的预算活动起到了一定的参考作用。然而，由于财务人员业务素质仍然欠缺以及单位制度不够完善都多方面问题，单位预算管理仍然需要加强。建议单位利用大平台强化、细化预算编制，力求达到预算执行精准和高效。     

行政事业单位预算管理新思路

预算管理是企事业单位开展财务管理的重要组成部分,包括决策预算、财务预算、业务预算等经营管理活动。良好的预算管理,对行政事业单位未来发展具有重要意义。为此,要不断转变管理思路,并对行政事业单位预算管理进行创新,进而不断强化单位内部财务管理工作效率。