论企业的战略管理与内部风险控制——以多乐士为例

为了能够提高企业的经济效益,减少工作失误,加强企业的管理,需要我们能正确把握内外部环境提供的机会,重视企业战略的制定与实施,特别是战略在管理实践中的指导作用,并能对企业制定合理的内部控制制度。本文将以多乐士为例,从企业的战略分析、战略实施和内部控制三大方面来谈一谈企业该如何进行战略管理和内部风险控制。     

浅议基于企业战略管理的内控评估优化

本文从分析内部控制体系建设评估过程中面临的主要问题入手,揭示企业内部控制管理和战略管理之间的内在联系,探讨将企业战略管理与内控建设有机结合、优化内部控制审计工作的途径和方法。     

企业内部控制规范实施机制构建:战略导向与系统整合

本文以我国《企业内部控制基本规范》的颁布为契机,分析了我国企业目前实施内部控制规范存在的典型问题及其成因,并运用战略管理、系统论、管理控制等理论探索解决问题的思路,最终构建了基于战略导向和系统整合的企业内部控制规范实施机制。这一实施机制具有普遍性和综合性的意义。     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程.企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证.内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义.本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高.     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程。企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证。内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义。本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高。     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

收购方内部控制与收购方企业价值关系的实证研究

一、基于战略并购的内部控制体系企业战略管理研究划分为两大领域(梁江、刘冀生,2002):战略内容(Strategy Content)和战略过程(Strategy Process),前者旨在揭示什么因素构成或支撑了企业的战略优势;后者旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程。企业战略管理是一个     

企业内部控制有关问题的探讨

内部控制是企业管理中一项十分重要的基础工作,良好的企业内部控制机制能够提高企业的营运质量,为企业增添内部动力,增强企业活力,促进企业实现发展战略,但是现实中企业内部控制工作过程中还存在一定的问题,本文将对企业内部控制出现的问题进行探讨,并提供一些解决对策,以期促进企业健康发展。     

浅议预算管理对企业内部控制的重要作用

近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国整体的经济水平得到了大幅度的提高,与此同时各大企业也得到了较大的发展,企业相关方面的工作内容也逐渐倾向于复杂化.作为企业实现整体目标的一个重要的控制手段,内部控制对企业的战略化发展起着极其重要的作用——良好的内部控制可以促进企业内部有序的运营.而作为内部控制的一个有机组成部分,企业的预算管理是企业内部控制的重要基础,同时也是企业的内部控制目标能否有效实现的关键点.本文将结合已有的研究文献,首先对企业的预算管理和内部控制进行了简要的介绍,其次对两者之间的关系进行了分析,然后深入分析了预算管理对企业内部控制的重要性,最后对如何运用预算管理来加强企业内部控制的措施进行了探讨.     

铁路物资管理企业的内部控制建设探讨

内部控制是提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略的重要手段,但其在我国企业中的实施并没有达到理想的效果,尤其对于现代企业制度建设不完善的铁路物资管理企业。本文在界定内部控制内涵对的基础上,分析了铁路物资管理企业的内部控制建设现状,并提出了相应的改进措施。     

铁路企业运输收入管理内部控制探讨

近年来,对内部控制理论的研究越来越深入、全面,企业管理认识程度和重视程度不断提高,国家相关部委等管理部门相继出台内部控制规范和配套应用指引。由于内部控制缺陷,例如内部环境不合理,部门职能界定模糊,内部管理松弛,部门和作业缺乏完善有效的内部牵制和监督制约机制,导致运输收入管理弱化,会计信息质量不高,极大程度影响铁路企业发展战略实现。     

铁路企业运输收入管理内部控制探讨

近年来,对内部控制理论的研究越来越深入、全面,企业管理认识程度和重视程度不断提高,国家相关部委等管理部门相继出台内部控制规范和配套应用指引。由于内部控制缺陷,例如内部环境不合理,部门职能界定模糊,内部管理松弛,部门和作业缺乏完善有效的内部牵制和监督制约机制,导致运输收入管理弱化,会计信息质量不高,极大程度影响铁路企业发展战略实现。     

铁路企业运输收入管理内部控制探讨

近年来,对内部控制理论的研究越来越深入、全面,企业管理认识程度和重视程度不断提高,国家相关部委等管理部门相继出台内部控制规范和配套应用指引。由于内部控制缺陷,例如内部环境不合理,部门职能界定模糊,内部管理松弛,部门和作业缺乏完善有效的内部牵制和监督制约机制,导致运输收入管理弱化,会计信息质量不高,极大程度影响铁路企业发展战略实现。     

刍议企业全面预算管理

企业全面预算管理作为一种内部控制方法,越来越得到企业的重视和推广,它兼具控制、评价、激励等多种功能,是一种整合性管理系统。全面预算管理体系站在企业战略的高角度,以价值管理为理念,实现了全员、全过程参与,能够有效地提高企业的经济效益以及整体效益。本文在全球后经济危机的新经济形势下,探讨全面预算管理对企业内部控制的重要性,以及如何加强企业的全面预算管理。     

战略导向：内部控制理论的新发展

一、内部控制发展的战略导向从内部控制的发展可以看出内部控制战略导向清晰的轨迹。从内部牵制到COSO框架，内部控制从零散的局部控制上升到了完整的理论框架，战略导向性从作业层次上升到企业整体范畴；从COSO框架再到风险管理框架，内部控制已经突破了传统企业内部的界限，将风险上升到企业的整体风险，或者说战略风险的层次。最近学者研究的价值导向内部控制，就是从企业目标出发及满足顾客价值或企业价值最大化为出发点，通过价值将企业目标贯穿到企业的具体活动中，充分体现了战略导向内部控制的特点。     

加强企业内部控制的思考

内部控制是企业为实现既定目标，保证会计信息真实、准确反映企业信息，在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督、检查和调整的一种制约机制。内部控制对企业的发展，管理的规范，资产的完整，企业的战略实施有重要作用。     

刍议企业预算管理

公司治理是现代企业的核心。是企业竞争力的基本要素。而公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾。而这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关，因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。而企业预算管理则是企业内部控制的一种主要方法。从最初的计划、协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

高速公路运营管理企业内部控制问题浅析

"一带一路"战略提出以来,沿线国家地区的城市化建设,经济发展格局等均对高速公路网络互通互联提出了更高的要求。高速公路运营管理企业需要转变思想,提高经营管理水平,因此内部控制管理显得由为重要。内部控制需要企业职工全员参与,共同实施,旨在降本增效,促进企业健康发展,带动地区经济建设。本文分析了高速公路运营管理企业的内部控制有效性,指出其在内部环境、内控目标、风险防控、筹资融资、对标考核、企业文化等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

关于我国内部控制制度问题的探讨

建立健全我国内部控制制度，是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务报告真实、可靠，保护资产安全完整，实现企业战略等各项目标的有效手段和工具。但我国企业内部控制尚存在诸多问题，影响着企业的发展，亟待加以规范。     

加强中小企业内部控制的看法

财务管理通常是我国各大企业发展经营的生命线,而企业财务管理是否有成效取决于企业的内部控制。有效的内部控制对提高企业的生产效率,促使企业实现效益最大化,实现企业的发展战略,具有十分重要的意义。当前,加强企业的内部控制是现代企业制度最基本的要求,也是确保企业高效运转的最根本保证。