浅析房地产公司绩效考评与内部控制的关系

随着国家综合国力的发展和经济水平的不断提高,市场经济体制得到了不断的发展,为了能够让企业有更好的上升空间并且一直保持自身的竞争力和创造力,房地产公司就需要通过另外一种方式,建立能力和绩效作为考评的体系,并设置奖惩措施。企业绩效考评的推行对内部控制具有非常重要的意义。     

浅析房地产公司绩效考评与内部控制的关系

<正>随着国家综合国力的发展和经济水平的不断提高,市场经济体制得到了不断的发展,为了能够让企业有更好的上升空间并且一直保持自身的竞争力和创造力,房地产公司就需要通过另外一种方式,建立能力和绩效作为考评的体系,并设置奖惩措施。企业绩效考评的推行对内部控制具有非常重要的意义。     

基于内部控制下的房地产公司合同管理

随着我国经济的不断发展,房地产市场已经逐步的向规范化方向发展。而房地产的工程建设和管理也变得更加的复杂。因此,房地产公司在内部控制中的合同管理方面也就显得尤为重要了。这是因为,它是房地产企业管理和发展的起点和核心。本文主要针对内部控制下的房地产公司合同管理进行分析和讨论,希望能在论述中为房地产公司合同管理和内部控制提供可行性思路,为房地产事业的发展做出贡献。     

基于内部控制下的房地产公司合同管理

随着我国经济的不断发展,房地产市场已经逐步的向规范化方向发展。而房地产的工程建设和管理也变得更加的复杂。因此,房地产公司在内部控制中的合同管理方面也就显得尤为重要了。这是因为,它是房地产企业管理和发展的起点和核心。本文主要针对内部控制下的房地产公司合同管理进行分析和讨论,希望能在论述中为房地产公司合同管理和内部控制提供可行性思路,为房地产事业的发展做出贡献。     

社会责任、内部控制与企业绩效——来自民航运输业的证据

本文选取我国88家机场和29家航空公司2009-2011年的数据为研究样本,实证研究内部控制、企业社会责任与企业绩效的关系.研究发现,内部控制水平与企业绩效存在显著的正相关关系,即提高公司的内部控制质量有助于改善公司的财务业绩.大多数社会责任变量对财务绩效具有正向影响作用,但存在时间上的滞后性.社会责任能够显著地解释内部控制的变化,在内部控制和企业绩效间起到部分中介作用.这一结论对推动企业的社会责任行为及其与内部控制耦合互动的建设有重要意义.     

健全完善单位绩效考评机制 努力实现全员绩效管理模式

<正>随着市场经济体制的不断完善,现代化的企业管理逐渐对企业员工的素质提出了越来越高的要求,新时期,企业如何建立有效的绩效考评机制,如何有效的解决企业日常工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,以此来促进企业竞争氛围的形成,创造优良的工作环境和文化氛围,成为企业管理者们面临的一个非常重要的课题。近年来,随着越来越多的企业不断进行绩效考评机制的改革和完善,通过创新绩效考评的方法,不断完善绩效考评的标准和指标,逐步使企业的管理向制度化、规范化发展,通过这一努力,企业员工的整体素质得到了不断的提高,对企业的发展也取得了较为明显的成效。下面本文就结合各地勘单位的做法对绩效管理工作进行探讨。     

房地产企业财务内控制度建设研究

企业内部财务控制制度是企业重要的财务控制制度,做好内部财务控制对企业长期发展有重要作用,可以提高企业管理水平,并保障企业持续稳定发展。目前,我国部分房地产企业没有把内部财务控制制度放在重要的位置,导致企业财务体系不全面,在很大程度上阻碍了房地产企业的发展。加强房地产企业内部财务控制制度是一项非常必要的工作。本文主要从企业内部控制的意义入手,介绍了房地产企业内部控制的原则,分析房地产企业内部控制的现状,并提出了一些列措施。希望能够促进房地产企业财务控制健全发展。     

事业单位绩效考评问题研究

深化改革的关键阶段,事业单位发展受到了较多关注,事业单位本身也需要对自身的发展事宜给予应有关注.现代经济管理理论中,绩效考核与评价是极为重要的组成部分,国内事业单位内部也在依托既定绩效考评机制进行具体的绩效考评.通过对事业单位绩效考评状况进行分析可以看出,事业单位绩效考评中存在的问题较多,且绩效考评的僵化性特征较为明显.在事业单位改革与发展压力并存的背景下,本文将对其绩效考评中存在的问题进行逐一分析,并就事业单位如何加强绩效考评提出合理化建议.     

企业内部控制信息披露与财务绩效的关系研究

内部控制信息披露产生资本市场的信息,是保护投资者利益的制度基础。内部控制信息披露的详尽程度关系与投资者的利益相关,也与公司的治理的有效性相关。本文以房地产行业为例,选取2012年上市公司年度报告中数据为研究对象,运用统计分析方法,研究内部控制信息披露与和财务绩效间的关系。结果表明,企业的内部控制信息披露的越详细,则财务绩效越好。     

完善房地产企业内部控制的监督

一、引言 我国房地产企业经过数十年发展,为国民经济发展做出了重大贡献.但在宏观调控影响下,许多房地产企业暴露出了内部控制方面的薄弱环节,尤其是对企业内部控制的监督存在缺陷,导致企业内控流于形式.内部控制的监督是对内部控制质量及改进活动不断进行评估的过程,即对内部控制设计、运行、调整以及反馈等.强化完善对企业内部控制的监督机制是提高企业管理水平,提升企业竞争力的重要手段,影响着房地产企业的长远发展.     

试论房地产企业内部控制存在的问题及其解决措施

改革开放以来,各行各业的经济有了很大的发展,尤其是对房地产行业来说,已经成为推动国民经济发展的支柱产业.房地产市场的快速发展,一方面,市场竞争环境十分的激烈,给房地产企业带来极大的挑战;另一方面,良好的市场秩序与市场机制还未健全,市场环境复杂.对房地产企业而言,要获得更高的经济效益,推动房地产的发展,就需要加强企业的内部控制,提高管理的效率.因此,本文在简要概述房地产企业的内部控制的基础上,分析了内部控制存在的问题,并进一步提出解决的措施.     

上市公司内部控制质量与经营绩效分析

上市公司的内部管理是提升企业经济效益的主要途径,内部管理的直接办法就是内部控制,由于企业在内部运作的过程中能够提升各个方面的工作效率,进而得到更好的经济效益,对公司的前景也有非常好的促进性作用。在企业的发展过程中需要做好内部控制工作,这样也能够对经营绩效产生影响,基于此,本文对上市公司内部控制质量与经营绩效进行研究分析,以此提升企业的内部控制质量。     

多元化房产开发企业内部控制问题及对策

随着我国房地产行业的不断发展,强化其内部控制管理显得越来越关键。笔者结合所在单位———桂林市独秀房地产综合开发公司的内部控制情况,分析当前拥有多元化业务房产开发企业在内部控制中的问题并提出解决对策,以期对实际工作有一定的参考价值。     

房地产类上市公司融资结构与公司绩效的实证分析

由于房地产行业的整体风险水平比较高,因此房地产公司的融资结构对于公司的风险控制来说有着极其重要的地位,而且对于公司的经营绩效也有非常重要的影响,本文试图通过研究房地产类上市公司的资产负债率与公司绩效之间的关系,对上市公司的融资结构的合理性得出结论,希望能够对公司调整融资结构,加强风险监控提供依据.     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.     

房地产企业内部控制的现状与必要性分析

在我国房地产企业中实现内部控制,不但可以强化内部管理水平,还能提高经营效率,是实现房地产企业内部经营管理的有效手段。由于我国房地产企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱。文章就我国房地产企业内部控制现状进行了研究,并深入分析了房地产企业严管内部控制的必要性。     

房地产企业内部控制的现状与必要性分析

在我国房地产企业中实现内部控制,不但可以强化内部管理水平,还能提高经营效率,是实现房地产企业内部经营管理的有效手段。由于我国房地产企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱。文章就我国房地产企业内部控制现状进行了研究,并深入分析了房地产企业严管内部控制的必要性。     

房地产开发企业内部控制管理的探析

随着房地产开发企业发展规模不断扩大,内部控制管理的重要性更加凸显,要想在激烈的竞争中立于不败之地,房地产开发企业必须重视内部控制管理工作,提高企业核心竞争力.本文分析了房地产开发企业内部控制管理工作的现状,并提出加强其内部控制管理的途径和有效措施,以促进房地产开发企业更稳健发展,经营效率更高.     

房地产企业内部控制存在的问题及完善对策

随着我国市场经济的不断发展,人民生活水平普遍提高,房地产企业在国民经济中所占的地位也越来越重要.但针对目前的情况来说,我国房地产行业间的市场竞争日趋激烈,这就对房地产企业自身的竞争能力有了更高的要求.本文简要分析了我国房地产企业中普遍存在的内部控制管理问题,并针对几点问题提出了相应的改善措施.     

浅谈如何完善企业财务内部控制体系

企业内部控制体系是为了保障单位的正常运转与资产完整,实现反腐防弊功能而设置的一系列控制流程和方法,对维护企业的利益意义重大。本文通过对国家颁布的《企业内部控制基本规范》进行研究,探讨了如何从岗位分离、授权审批、会计控制、内部审计、预算控制、绩效考评六个方面完善企业财务内部控制体系。