卓越团队需要卓越的明星领导

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内．起到统一企业价值观．引领企业战略发展走向．推动企业变革等巨大作用；对外．以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期．更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行．IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧．甚至独断专行．GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

我国企业如何实施名牌战略

提出了当前名牌企业存在的问题，并对如何实施名牌战略的对策和建议等方面进行了论述。     

国际金融企业并购中的企业文化整合模式及启示

在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的     

企业改革的发展趋势与思路选择

企业改革的发展趋势与思路选择姜作培国有企业改革是今年我国市场经济体制改革的重点，掌握和了解目前国有企业改革的新特点、新趋势，对于搞好今年的企业改革至关重要。本文试图就目前国有企业改革况状、发展趋势作些分析，进而对如何因势利导搞好国有企业的改革，从总体...     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

给战略注入生命力

战略之重要恐怕已没有多少人怀疑,因为理论与实践在反复地验证着这一问题。然而,围绕战略,另一问题却在不时地困扰着人们:同样重视战略,同样制定战略,但是有的企业升天,有的企业入地,境遇竟有如此差别。为什么?对于这一问题,回答可谓千差万别。有人说是因为战略科学与否,有人说