加强信贷管理 提高创利能力——铜陵分行开发区支行被总行授予信贷管理先进单位荣誉称号

近年来，农行铜陵市开发区支行把加强信贷管理作为经营管理工作的重中之重，通过积极营销优质贷款，改善贷款结构，加大贷后检查力度，强化信贷资产质量管理，创造了良好的效益。在2003年至2005年的三年间暴计投放各类贷款21亿元，累计收回贷款18亿元，贷款到期收回率达100％，无一笔产生不良。2005年底，各项贷款余额56293万元，优良客户贷款和低风险贷款占比达97％以上，全年共实现利润1475万元，人均创利123万元。2006年10月份，该行被农总行授予信贷管理先进单位荣誉称号。     

转变思想观念 完善管理机制 努力增加信贷投入——阜宁县两家金融机构信贷投入大幅增长的几点启示

近年来，中国银行阜宁县支行、阜宁县农村信用社切实转变思想观念，完善信贷管理、劳动分配、经营管理考核等方面的机制，有效地促进了信贷投入的增长。2001年，全县仅此两家金融机构贷款比年初增加，增加额达1.3亿元，增长幅度为19．7％。2002年9月末，中国银行阜宁县支行、阜宁县农村信用社各项贷款余额分别比年初增加6403万元、22064万元，     

连续四年没有一笔呆滞贷款是怎样实现的——建设银行梅江支行信贷管理工作调查

成立于1988年10月的中国人民建设银行梅江支行,四年来各项业务飞速发展,存款余额增长38倍,信贷规模增长15倍。四年累计发放信贷贷款689笔,共12911万元,应收到期贷款8998万元,实收8998万元,贷款回收率达100％。累计应收利息465万元,实收465万元,收息率达100％。建行四年,该行每年发放贷款回收率和收息率均达100％。1990—1992年连续三年被评为“信贷管理一级企业”,信贷管理考核指标完成情况居全省各支行之首。一、建立和完善信贷管理制度抓建章建制,完善支行贷款管理办法。该行根据省、市分行的有关规定,结合本行的实际,先后制订了《关于梅江支行贷款管理的补充规定》、《关于我行贷款管理必须实行集体评议审批的有关规定》、《关于对办事处发放贷款实行“四包”的管理办法》等一系列规章制度,使贷款管理有章可循。     

明确定位快发展规范经营提效益

自1995年全省农行城市业务工作会议以来，城北支行在省支行党委的领导下，深化改革、强化管理，各项工作取得了较好的进展。到2000年底，全行各项存款余额69．51亿元，贷款余额24．5亿元。分别比1995年9月末增长170％和108％，其中人民币存款增加10．33亿元；5年来全行累计实现利润5．84亿元。城北支行开拓城市业务的主要做法是：     

实践分配制度改革 实现快速有效扩张——农业银行昆山市城北支行金融超市业务在改革中飞速发展

农业银行昆山市城北支行金融超市成立于2002年10月，是昆山市农行第二三家金融超市。该超市虽然起步晚，但发展迅速。近两年来，农业银行昆山市城北支行以金融超市为龙头，全面促进各项业务稳健、快速发展。截至2005年一季度末．城北支行各项贷款余额16．06亿元，其中个人消费贷款余额就达10．7亿元，占农业银行昆山市支行两年半中个人消费贷款增量的46％：各项存款11．98亿元，比两年前增长136％．     

深化分配制度改革 实现良性快速发展——农业银行昆山市城北支行金融超市业务迅速增长

农业银行昆山市城北支行所设金融超市成立于2002年10月，是昆山市农行第三家金融超市。虽然起步晚．但发展迅速。金融超市自开办以来对城北支行各项业务的发展发挥了很大的推动作用。截至2005年底城北支行各项贷款余额17．6亿元．其中个人消费贷款余额就达13．24亿元．占昆山市农行个人消费贷款增量的40％．个人消费贷款不良率仅为0．006％。城北支行2004年和2005年分别实现账面利润4000万元和5688万元：各项存款13．29亿元，其中储蓄存款5．83亿元；累计代理国债销售216万元，代理基金销售1876万元；至今年5月末，新增个人高价值客户145户，存款余额2492万元。     

以创造良好的信用环境促经济金融业发展

今年以来，无锡市金融机构的信贷投放力度进一步加大，商业银行贷款的主动性进一步增强，据统计一季度末全市各项贷款余额达874．61亿元，比上年末增加57．18亿元，增长7％，创历史最高，金融机构贷款快速增长除银行自身加强了金融服务，改善信贷管理机制，企业的经营效益好转以外     

多策并举重实效 强化管理避风险——省分行营业部长江路支行贷后管理几点做法和体会

长江路支行是合肥市三家多点行之一，其贷款的主要特点是：1．贷款总量大。至9月末，各项贷款余额82207万元，占全市贷款总量的7．8％；2．贷款以大户为主，用信量相对集中，全行13个贷款户中，贷款1亿元以上客户4个，5000万元以上2个，2000万元以上6个，优良客户占比为65％；3．风险客户占比较大。由于经济周期变化、企业改制、宏观调控、自然灾害等原因，不良贷款占比为14．9％。基于上述三个特点，贷后管理难度大，责任重，管理稍有懈怠，埘整个支行将会造成很大影响。近3年来，该行在抓贷款总量增长和结构调整的同时加强贷后管理，实行贷款投放与贷后管理并重，     

不良资产等于零不是高不可攀的

玉环县是浙江东南一个海岛小县，人口仅有38万，全县金融机构存、贷款总量分别为37亿元和22.6亿元。在这个全岛股份化、个体私营经济[发达的区域中，工商银行玉环县支行长期以来始终把加强信贷管理、压缩不良资产，防范经营风险放在非常重要的位置上来抓，正确处理好量的扩张与质的提高两者的关系，取得了显著成效，目前各项贷款8.34亿元，各项存款１１亿元，在当地四家国有商业银行中，占比分别达到４８.4%和４０.４％。１９９７年以来，新增的６亿元贷款无一笔逾期，收卢率１００％，不良贷款率逐年下 降，２０００年年低实现了“零”不良资产。经营效益逐年提高，４年来累计实现利润６９３４万元，年均创利１７３３万元，人年均创利１４.８万元，内部管理日臻完善，连续４年实现安全经营无事故、无案件，该行的主要做法是：一、实施沟通艺术，努力营造信贷资产高质量的外部环境；二、加强信贷管理，努力完善信贷风险控制机制；三、着力调整客户结构，不断优化信贷资产质量。     

中国农业银行攀枝花市分行

中国农业银行攀枝花市分行辖1个营业部、4个县区支行、4个二级支行（含城郊支行）、18个营业所（分理处），各项存款余额45．1亿元、各项贷款余额31．5亿元。[第一段]     

端正经营思想 走可持续发展之路——皖西路支行经营思想大讨论情况综述

皖西路支行(原六安县支行)是贫困地区农村行，辖内13个营业机构中12个在农村，在职职工142人，离退休及内退职工152人。前几年，由于经营指导思想偏差，粗放经营，导致历年亏损严重、基础管理薄弱、不良资产居高不下。2003年末，各项贷款余额3．75亿元，其中：不良贷款2．54亿元，占比67．7％。2004年初，新一届支行党委认真总结分析经营现状，提出了端正经营思想，走可持续发展之路的指导思想。     

对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议

农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分     

对农行无锡分行信贷资产管理工作经验的考察

近年来,无锡分行紧紧围绕有效发展主线,以科学的发展观和正确的业绩观为指导,把提高信贷资产质量作为生命线工程来抓,大力调整信贷结构,强化信贷风险管理,努力提高信贷管理水平和信贷资产质量,取得了明显成效。本人利用在无锡分行工作交流期间,对该行信贷资产管理工作经验进行了考察,现将考察情况整理成文,供大家参考。一、基本情况2005年末,无锡分行有支行8个(含营业部及清收支行),营业机构165个,其中有信贷业务的网点128个,有法人贷款客户2898户,个人贷款客户17280户;本外币贷款余额327.68亿元,比年初增加66.52亿元,贷款存量、增量市场份…     

加强基础管理全面提高信贷资产质量

加强基础管理全面提高信贷资产质量农业银行全州县支行近年来，我行在提高信贷资产质量方面通过，狠抓制度落实，加强基础管理，取得了一定的成绩。到１９９５年末，全行各项贷款余额２．５３亿元，其中逾期贷款占１１．２０％，催收贷款占１０．２０％，不良贷款占用率比...     

从严治贷 科学管理——努力开创信贷管理工作新局面

近年来，分行营业部党委牢固树立科学发展观和正确业绩观，认真贯彻执行国家和总分行信贷政策，把资产质量作为生命工程，以加快有效发展和提高质量为重点，积极推进信贷业务经营战略转型，严格贯彻落实信贷新规则，有效防范和化解信贷风险，从严治贷、科学管理，开创了信贷管理工作的新局面。自2001年以来，累放各类贷款44．32亿元，累收28亿元。截至2006年10月末，各项贷款余额达23．82亿元，I；152000年末增加7．48亿元，增长45．78％：新发放贷款余额14．36亿元，占各项贷款余额的60．3％，占全部生息资产的90％，不良率为1．2％，较全区平均水平低1．15个百分点。     

六安分行成功营销安徽长江彩铝科技有限公司一期彩涂铝板2．6亿元项目贷款

历时5个多月，在省分行大力指导和二级分行及支行的艰苦努力下，六安分行成功营销安徽长江彩铝科技有限公司一期彩涂铝板项目人民币贷款2．6亿元，首期1．6亿元固定资产贷款已于5月中旬成功投放，此笔业务创下了六安分行营销单一客户贷款总量、单笔贷款发放数额历史记录。     

再论不良信贷资产营运与管理

2002年底,农行X县支行贷款余额5．6亿元,其中不良贷款3．6亿元,不良资产占比达65％,并呈现“三高”的特点。一是专项贷款不良占比高。专项贷款总额达3．1亿元,其中不良贷款2．67亿元,占比高达86％;二是国有企业法人客户贷款不良占比高。其中粮食附营、供销、商业、林场、种子公司等国有企业法人客户贷款共2．3亿元,     

加强管理做高新区实力最强的商业银行

重庆市高新支行（以下简称高新支行）克服高新区经济发展速度放缓、同业竞争加剧等困难，加强管理，顽强拼搏，连续多年成为高新区实力最强的商业银行。截止2006年6月30日，支行超额完成上半年KPI主要业务指标，实现存款时点新增6．69亿元，贷款新增4．79亿元，存贷款新增额均创历史最好水平；不良贷款、收费类收入、利润等指标也超额完成重庆市分行下达的任务。[编者按]     

影响货币政策实施效果因素分析

今年以来，国家在启动经济支持中西部大开发上，继续采取了稳健的货币政策，适当加大了贷款投放力度。但就基层金融机构而言，稳健的货币信贷政策在最终环节的实施效果不够明显，其制约因素既有金融信贷管理体制的影响，同时也受社会投资环境的影响。 　　一、商业银行信贷管理体制的约束 　　(一 )严格的授权授信管理，有效规避了商业银行的经营风险，同时也弱化了基层机构信贷投放的能力。一是县级支行得不到授权。即每笔贷款的发放必须是在上级行的授权基础上，进行统一授信，县级支行只是贷款的申报机构和贷后管理机构，决定权均在二级…     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。