水利施工企业劳动关系管理的法律风险防范

随着企业劳务用工关系管理领域内法规规范体系的完善,水利施工企业劳动关系管理的法律风险也随之不断增加。本文针对水利施工企业使用人员现状,深入分析了企业劳动关系管理中存在的主要问题和法律风险,从合同担保、人力资源管理规章制度的改进、劳动合同管理体系的完善等方面提出了一些思考与建议。     

水利施工企业劳动关系管理的法律风险防范

随着企业劳务用工关系管理领域内法规规范体系的完善,水利施工企业劳动关系管理的法律风险也随之不断增加.本文针对水利施工企业使用人员现状,深入分析了企业劳动关系管理中存在的主要问题和法律风险,从合同担保、人力资源管理规章制度的改进、劳动合同管理体系的完善等方面提出了一些思考与建议.     

施工企业财务风险管理的现时思考

施工企业在经营过程中面临着招标风险、合同风险、成本控制风险等一系列财务风险，如果财务风险管理不力，就会影响到企业的财务状况甚至导致财务危机的发生，从而影响企业的可持续发展。笔者结合自己的工作与学习，对施工企业当前存在的财务风险进行了剖析，最后提出了一些防范措施，以期给广大施工企业管理人员提供可以借鉴的参考。     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径，对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨，使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来，提升电力施工企业的核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化。     

施工企业营运资金风险控制研究

资金对于企业的重要性就像血液对于人类的重要性．施工企业的资金链十分脆弱。工程项目建设存在着许多不确定因素和风险，加之通货膨胀的加剧，钢材等主材价格加速上涨．施工企业的资金成本不断加大．面临的营运资金风险不断加大。本文按施工流程将风险归类．分析了风险形成的三大因素．总结了施工企业营运资金风险控制五大问题．提出施工企业需强化资金计划及预算，加强资金监管，建立并完善营运资金风险预警体系的风险控制对策。     

浅谈电力施工企业内控管理的重要性

随着电力体制改革的不断深化,逐渐打破了原有的电力施工企业的寡头垄断地位,挤占了电力施工企业的利润空间,电力施工企业进入了微利行业,在充分竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求,健全强化内部控制是企业内部管理的重要措施,是企业提升经营效益实现发展战略的有效保障。在当前国际国内经济增长乏力的情况下,随着房地产去库存压力的增大,电力、铁路等基建市场普遍萎缩的情况下,施工企业生存普遍比较艰难,在此背景下"必须坚持价值思维,效益导向"的理念,向管理要效益,向管理要成果,但有许多的电力施工企业在管理过程中出现了一些问题,导致企业的管理成本增多,管理效率下降,企业往往处于负盈利状态。基于此,本文对电力施工企业的内部控制进行了研究,简单介绍了管理现状,结合我国电力施工企业的实际情况,从而提出更好的管理措施,为企业获得更大的发展空间,创造更多的收益。     

劳务派遣与劳务分包在实际工作中的应用对策与风险分析

随着我国电力事业的发展,电力施工企业对于劳务派遣和分包的应用频率逐年上升,但无论是市场还是运作都存在着一些缺陷。本文对劳务派遣和分包进行了简要介绍,并从四个方面对应用过程中存在的风险及控制策略进行了分析。     

劳务派遣与劳务分包在实际工作中的应用对策与风险分析

随着我国电力事业的发展,电力施工企业对于劳务派遣和分包的应用频率逐年上升,但无论是市场还是运作都存在着一些缺陷。本文对劳务派遣和分包进行了简要介绍,并从四个方面对应用过程中存在的风险及控制策略进行了分析。     

浅析电力施工企业的物资集中招标采购

现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。     

刍议施工企业工程造价风险的防范

加强工程造价风险防范是施工企业的一个重要课题。文章对工程造价风险的概念、特点、成因等进行了概述，并从建立竞标评估体系，加强合同管理，加强施工项目管理，推行工程分包，规范市场竞争环境等方面探讨了施工企业工程造价风险的防控措施。     

浅谈电力施工企业物资管理

电力物资管理对保证电力施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理存在的问题着手,就推进施工企业物资管理现代化的对策进行了探讨．以提高施工企业的经济效益。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

异地施工企业加强税收管理防范税收风险的策略探析

如今，异地施工企业在不断的增多，为我国工程建设做出了较大的贡献；但是调查研究发现≯争区经营企业外出后，税收管理不够的完善，容易出现风险，影响到异地施工企业的正常发展，需要引起人们足够的重视采取一系列的措截来防范税收风险。本文简要分析了异地施工企业加强税收管理防范税收风险的策略希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅析电力施工企业成本管理问题

就目前的形势而言,电力施工企业面临的问题越发的严峻,电力施工企业的利润空间正在逐渐的缩小,为解决这一问题,电力施工企业需要加强对自身的成本管理,本文就这一角度入手,深入探讨分析电力施工企业的成本控制问题。     

对如何加强施工企业财务风险管理的探讨

施工企业快速发展对国民经济有积极的促进作用，但在发展过程中也面临诸多挑战和风险，尤其是财务风险关乎企业的生存和发展。财务风险是现代企业经营中所不可避免的，树立财务风险观念，强化风险管理，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为施工企业加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。     

浅析如何加强施工企业内部控制

本文分析了施工企业内部控制的弊端，指出完善内部管理的具体措施，并通过优化施工企业内部控制，力求有效降低企业经营管理风险。     

“营改增”对电力施工企业的纳税影响及应对策略

随着国内财税体制改革的不断推进，“营改增”给电力施工企业带来良好发展机遇的同时，还使得企业面临着更严峻的挑战。本文主要从“营改增”对电力施工企业的影响入手，重点对“营改增”的应对策略进行分析和阐述，以供同行参考。     

浅谈施工企业财务风险的成因及防范对策

在社会的发展之下，施工企业面临的竞争也越来越大，要想在激烈的环境中获取到自己的立足之地，必须要采取科学的措施防止财务风险的产生，财务风险属于财务管理的有机组成内容，在施工企业任何的财务管理工作中，每一个环节的问题都会影响施工企业的经济效益与社会效益，为了实现施工企业的发展，必须要对企业面临的财务风险进行深入的分析，并制定出科学的防范对策。     

营改增境遇下电力施工企业税务筹划转变问题探究

国家实施营改增政策,有利于企业降低税务负担,促进社会良性发展。对于电力施工企业来说,既是机遇,也是挑战,在国家税务征收相关政策的框架范围内,做好企业税务筹划,有利于企业减轻税务负担,降低财务风险,提高企业在市场中的竞争力。