我国企业高管薪酬激励机制研究

企业高管人员作为一种稀缺的资源,对企业的持续健康发展起着至关重要的作用.本文在分析我国企业薪酬激励模式现状的基础上提出完善治理结构、多元化激励、优化薪酬结构等方法来留住优秀高管人员,促进企业发展.     

论现代薪酬体系的类型

根据决定员工薪酬的不同因素可将员工基本薪酬大致分为以工作为基础的薪酬体系和以个人为基础的薪酬体系两大类,以工作为导向的包括职务薪酬制和岗位薪酬制.以个人为基础的薪酬体系又包括以技能和能力为基础的薪酬体系.本文详细的介绍了各种薪酬体系的优缺点,期望能为企业进行新酬设计选择薪酬体系时提供依据.     

基于人力资本价值的薪酬模式设计

薪酬问题是人力资本管理的核心问题之一,薪酬作为利益分配的主要手段,其重要性不言而喻。本文提出了基于人力资本价值的薪酬模式,作为一种新的对薪酬的构思与设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资本价值,将企业的发展战略通过薪酬的激励方向体现出来,也有利于人力资本价值信息在财务报表中的披露。     

基于人力资本价值的薪酬模式设计

薪酬问题是人力资本管理的核心问题之一,薪酬作为利益分配的主要手段,其重要性不言而喻。本文提出了基于人力资本价值的薪酬模式,作为一种新的对薪酬的构思与设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资本价值,将企业的发展战略通过薪酬的激励方向体现出来,也有利于人力资本价值信息在财务报表中的披露。     

给高管"定价"——高新技术企业基于EVA理论的管理者薪酬框架构建

将EVA引入管理者的薪酬模式,结合高新技术企业的特点,综合考虑其业绩水平,对现有的薪酬模式进行改进,让高管薪酬有据可循。     

论校园文化对高校薪酬管理的影响

不同的校园文化造就了不同的高校薪酬模式,而薪酬管理又是高校校园文化的体现,并促进着高校校园文化的变动.一个具有针对性的薪酬制度应当与高校校园文化相适应,并支持高校战略目标的实现促进校园文化的更新与变革.本文在介绍薪酬管理和高校校园文化基本理论的基础上,重点分析高校校园文化对薪酬战略和薪酬构成的影响.     

现代薪酬管理模式的选择与应用

随着社会的不断发展和进步,传统的薪酬管理模式已经无法适应企业在未来的发展和进步。现代化企业如何寻找更加科学合理的薪酬管理模式成为企业未来发展过程中最为重要的问题之一。因此,本文就现代化薪酬管理模式的选择和应用进行分析和阐述,综合对宽带薪酬、自助式薪酬和全面薪酬三种薪酬管理模式进行重点探讨和研究,希望能给相关企业和部门带来一定的参考和帮助。     

国企高层管理者薪酬问题探讨

文章在分析了我国国企高管薪酬制度的沿革后,结合当前形势,提出了当前我国国企高管薪酬中存在的各种问题,提出了改革建议,并对当前国企高管薪酬的发展趋势—年薪制、股权薪酬等进行了介绍,最后给出了近期我国在国企高管薪酬上的一些举措.     

薪酬期权激励模式解析

薪酬期权组合所谓薪酬策略,指的是企业根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言,薪酬策     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.     

基于绩效的团队薪酬模式研究

传统的薪酬设计无法体现组织中所提倡的团队合作精神,目前,以团队为基础的薪酬模式设计没有成型,许多企业正努力寻找新的团队薪酬模式。本文提出的基于绩效的团队薪酬模式能在一定程度上弥补传统薪酬体系产生的不良影响,促进团队行为,加强团队成员之间的信息共享和合作,以期为企业团队薪酬的设计提供参考。     

探析薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响

基于当前企业更加注重人才培养的情况下,规划设计公平公正的、合情合理的个人绩效薪酬选择方案,可以激励员工,使员工为企业做出卓越贡献。当然,要想使个人绩效薪酬选择更为公平合理,应当了解薪酬体系框架与考核方式,并对其予以合理利用,使个人绩效薪酬选择更加合理。那么,薪酬体系框架与考核方式是如何影响个人绩效薪酬选择的呢?本文将对此展开分析与探讨。     

浅谈企业薪酬分配制度改革

文章介绍了我国企业薪酬分配制度的现状和发展的趋势,并提出薪酬分配制度改革的思路.建立有效的薪酬制度能够激发人力资本内在的创造力.     

薪酬管理的难点解析及其未来应用模式解析

随着国民经济的快速发展,市场竞争呈现出了日益多元化的态势。在渐次激烈的经营环境当中,对于企业生存和发展起到关键作用的因素之一将是人力资源管理。薪酬制度已经成为了最敏感的话题被提到了企业管理的日程上来,它决定了一个企业的激励机制和留才机制的有效性。然而,要设计一个适合企业发展的薪酬管理模式,并使其成为促动企业活力的有效工具,就需要将其建立在科学性的基础之上。本文针对薪酬管理的难点解析及其未来应用模式解析进行探讨。     

论校园文化对高校薪酬管理的影响

不同的校园文化造就了不同的高校薪酬模式,而薪酬管理又是高校校园文化的体现,并促进着高校校园文化的变动。一个具有针对性的薪酬制度应当与高校校园文化相适应,并支持高校战略目标的实现促进校园文化的更新与变革。本文在介绍薪酬管理和高校校园文化基本理论的基础上,重点分析高校校园文化对薪酬战略和薪酬构成的影响。     

高管薪酬差距、薪酬管制与企业业绩相关性——来自沪深A股国有上市公司的经验数据

本文揭示了薪酬管制对高管薪酬差距、以及高管薪酬差距与企业业绩间关系的影响.经研究发现,薪酬管制可以对高管薪酬差距形成抑制作用;在无薪酬管制的环境下,高管薪酬差距与企业业绩存在明显正相关性;而存在薪酬管制的环境下,该正相关性会随着薪酬管制强度的增大逐渐被抑制.最后,提出了对薪酬改革的对策建议.     

对金融企业高管薪酬监管问题的思考

随着金融危机在全球不断蔓延,加强金融高管薪酬监管已经成为同内外理论界与实务界高度关注的问题.本文在介绍周内外金融高管薪酬监管体制改革最新进展的基础上,提出了我国金融企业薪酬监管体制改革的思路,包括监管对象涵盖所有金融企业、监管范围扩大到中长期薪酬、从对薪酬结果的监管延伸到对薪酬机制的监管等.     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

某某电力企业薪酬体系的构建

本文选择一家电力企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合某某电力企业的实际情况,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系和工作体验设计体系。以期更好地激励员工,为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。