浅谈绩效评估

在现代企业的委托代理机制下，所有权与经营权分离，企业股东越来越关注企业资源的使用效率以及企业是否在为股东创造价值。而作为企业的经营者或员工，他们追求的是个人财富最大化。怎样使企业经营者或员工的个人利益服从于股东利益，也就是企业价值最大化？     

宏观公平、微观效率:财务管理目标的追求

企业财务管理目标的选择一直是学术界所争论的焦点之一 ,长期以来企业价值最大化或股东财富最大化普遍得到大家的推崇。本文基于经济环境的变化 ,在企业价值最大化的基础之上兼顾宏观公平、微观效率 ,提出了一个新的财务管理的目标企业价值创造最大化     

我国上市公司的股权结构与盈余质量:现实问题与理性思考

一、股权结构、代理冲突与盈余质量:一个分析框架由于契约的不完全性,导致在不同的股权结构下会产生不同的代理冲突,如分散股权结构下的管理层与外部股东的代理冲突,以及股权集中下的大股东与中小股东之间的代理冲突.如何缓解代理冲突,使代理成本最小?有效的解决办法是建立一套激励机制和约束机制.激励机制即通过适当的激励制度安排实现管理层与外部股东的利益或者大股东与中小股东的利益一致,也即激励相容,从而使得管理层或大股东从企业价值最大化而不是自身利益最大化出发.约束机制是指通过适当的监督机制来约束管理层或大股东从自身利益出发而与企业价值最大化的目标相悖.     

财务目标:最大化还是均衡——基于利益相关者财务框架

企业目标由股东利益至上发展到关注相关利益者利益 ,与之相对应财务目标也由股东利益最大化发展到利益相关者利益最大化。本文从委托代理理论和产权理论的角度对这一问题进行分析认为 ,现代企业中所有权与经营权的分离 ,委托代理关系的产生决定了股东不可能追求到利益或价值最大化 ;经营者也无实现股东或企业价值最大化的激励 ;现代企业由于产权残缺 ,这使得企业利益相关者在实现自身利益时 ,受到制约 ,也不可能追求到利益最大化。笔者认为 ,企业财务目标是相关利益者利益的均衡 ,并从市场一般均衡、团队理论和共同产权理论等几个方面对其进行了考察。     

浅论企业财务管理目标选择

理论界对财务管理的目标众说纷纭,包括追求产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等等。产值最大化与利润最大化已经被理论界所抛弃,因为他们的不合理性是显而易见的。争论的焦点集中于到底是股东财富最大化还是企业价值最大化。有许多教科书把股东财富最大化等同于企业价值最大化,然而实际上两者无论从质上还是量上都是有明显差别的。在实践中认为财务管理最终目标是股东财富最大化的经理比持企业价值最大化是财务管理最终目标的经理多。财务管理作为企业管理的核心,弄清财务管理的目标对于改进企业管理起着非常重要的作…     

改进企业价值管理的几点思考

价值管理又称基于价值的管理,是一种基于价值的企业管理方法(通常是指最大化股东价值)。是指在企业中广泛地引入管理行为,依据组织的远景,设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上。价值管理是一个综合性的     

走出"人为本"的新路

企业“人为本”之理企业,就是人依据规则而共同达成目标的组织。因此,企业既有理性的组织目标和规则,也有感性的人的欲望和需求;企业是情理的中和,人是情理的中和者。企业由若干利益相关者有机组织而成,而利益相关者其实都是人。投资于企业的股东是自然人或者法人,为企业创造价值的员工是有血有肉的人,享受企业产品或服务的客户是法人或自然人。所以,企业本质上就是一群人。人是企业的本质,企业是人性化的组织。企业的目标是股东利益最大化。那么股东利益最大化的目的又是什么?归根结底,为人类为社会造福。这是所有企业的终极归宿,也是所有…     

修船企业成本控制的探讨

一个成功的企业应该以实现股东价值、员工价值最大化为使命。而要达到这一目标首先要实现利润最大化，当修船市场价格确定后，谋求利润最大化的手段就是减少成本，而压缩成本的关键在于成本控制。成本优势将决定修船企业的战略地位。本文探讨了如何构建以单船合同为对象的修船企业成本控制体系。     

浅析企业价值最大化与企业财务管理目标

企业财务管理目标的选择 企业财务管理目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向.目前具有代表性的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化三种.企业价值最大化是指采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化.企业价值最大化强调反映企业资产价值的增值,也有利于资源的有效合理配置.     

论国有农业用地的价值管理

<正>价值管理又称基于价值的管理,是一种基于价值的企业管理方法(通常是指最大化股东价值)。是指在企业中广泛地被引入管理行为,依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或解决问题。基于不同的企业价值观的形成和完善,不同的企业价值观由于其不同的对企业价值的理解和评价企业价值的方法,而形成了对企业价值内容的不同界定,从而形成了多种多样的关于价值管理的定义和内容。1994年,当大多数企业管理人     

浅议企业财务管理目标及其选择

企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。     

全面构建现代银行财务管理运行体系

财务管理部门为实现价值最大化目标，必须坚持以实现股东、企业、客户、员工价值最大化的统一为最终目标，实现财务管理职能向以价值管理为主的战略转变。在价值管理过程中，不断将创造价值的思想贯穿于收入管理、成本管理、财务风险管理．价值创造评价．资源配置激励等经营管理决策和业务发展的全部过程中，在各环节建立起符合银行价值最大化的管理理念和行为准则。[编者按]     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

国有煤矿企业财务战略目标的选择

财务战略目标是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础,所制定的具有战略意义的财务目标.经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化.     

现金流量与公司价值关系的实证研究

一个公司业务活动开展的目标是利益最大化、每股收益最大化、股东财富最大化,但最新要求的还有最大化企业或公司的自身价值,因为其还作为现代财务经济学的重要部分之一.在西方发达国家中,关于公司或企业的价值理论已经很成熟并得到了广泛的实践应用,但我国对此的研究还没有形成体系和规模,因此没有丰富的经验和成果,在我国实际的应用中非常少.公司价值研究中,在现代市场环境中只有现金流量才有助于提升公司价值,所以现金流量对于提升公司有着非常重要的作用和价值,并且在公司价值研究中现金流量的应用也是很有价值的.本文中笔者分析了现金流量及其计算和公司价值及其评估,研究了两者之间的关系.     

论财务管理目标

企业财务管理目标是衡量企业理财活动标杆.当前,我国企业理财目标较多,利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等是代表性的目标.依据企业现状,科学合理的设立财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理良性循环,具有积极意义.     

我国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化

西方财务管理中,企业财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种财务管理目标。企业价值最大化与前两个目标相比,应成为我国财务管理目标的现实选择。本文将介绍企业价值最大化的积极作用。     

激励制度对企业绩效的影响

伴随着现代经济的发展,中国的企业在关注如何实现企业价值最大化的同时,渐渐把目光转向对企业绩效的关注.如何调动员工和经理人的积极性,使企业达到最令人满意的绩效水平,是越来越多的股东所考虑的问题.本文通过对现行的激励制度——薪酬激励机制和股权激励机制的研究,分析了企业绩效的影响因素,探讨激励制度与企业绩效之间的关系,以及如何提高我国企业的企业绩效.     

股东价值最大化视角下企业税收筹划问题的思考

目前,中国是一个税负相对较高的国家。在市场竞争日益激烈的环境下,企业为了在市场立足并实现股东价值最大化,需要运用税收筹划的手段减轻企业的税收负担,提高企业的经济效益。因此,进行税收筹划,选择税负较轻的方案是实现企业股东价值最大化和长期持续发展的必然选择。     

资本结构与代理理论研究综论

代理理论是公司治理的核心问题,代理关系中利益冲突和摩擦必定会产生一定的代理成本:资本结构理论基于实现企业价值最大化或股东财富最大话的目标,着重研究资本结构中长期债务与权益资本构成变动对企业价值的影响.有效的资本结构在一定程度上能够降低代理成本.