中国企业海外并购失败于不懂流程

能否跟上并购流程仅仅是并购是否成功的一个因素。还有很多方面，中国买家需要进一步学习。太多企业因为不熟悉并购流程而导致出局 越来越多的中国企业发展到了一个阶段，需要通过跨国并购来实现企业的进一步增长。一方面中国企业需要通过收购海外公司的技术、品牌提升能力和形象以获取更加合理的利润，摆脱低成本制造的桎梏；另一方面通过海外被并购公司的现有渠道进入广阔的世界市场，摆脱对于中国国内市场的过度依赖。     

探究中国钢铁企业海外并购之路

本文以华菱集团收购澳大利亚钢铁公司FMG为例介绍了中国铁矿企业海外并购的一些基本情况,并从各个角度评价了此次并购的成功的经验与教训,并以此例列举了几条中国未来钢铁企业海外并购的方向。     

浅析吉利汽车海外并购

作为当代企业国际扩张的重要形式,跨国并购已经成为了当今国际直接资本投资流动的最主要形式之一。中国正处于经济飞跃发展的重要转型期,跨国并购无疑是中国企业拓展海外市场的一条可行性途径。本文以吉利汽车跨国并购沃尔沃为例,分析其跨国并购动因,总结其并购成功的原因,为企业实施海外并购提供可行性对策和建议。     

并购下半场

并购风起云涌,并购整合成"战后之战"。7月23日,中海油宣布以151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出"走出去"战略以来,十余年间,央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控股和参股企业)外,民营企业作为中国经济     

普华永道：中国企业海外并购进入“理性时代”

根据普华永道的最新数据分析,2014年前三季度,中国大陆企业海外并购市场继续保持活跃势头,交易总数量为176宗,较2013年同期上升31%,创历史新高。交易总额为408亿美元。就投资行业、并购目的地、融资渠道而言,中国企业海外并购呈现多元化发展趋势民营企业海外并购显著增长民营企业在海外并购活动中成为越来越重要的力量。     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

论民营企业并购外企财务风险研究

民营企业作为中国经济增长的重要力量,在经济全球化的大背景下,民营企业抓住机遇,积极到海外进行投资并购,增强自身实力,提高企业在国际上的知名度和竞争力,增加企业产品在国际市场上的比重。尽管民营企业的许多并购案例都很成功,但民营企业并购时还是面临很多风险。财务风险始终贯彻民营企业并购海外企业的行为,防范并购的财务风险对提高企业并购行为的成功率,增加企业经营效益等方面都发挥着重要的作用。本文通过详细分析民营企业面临的并购风险,并相应的提出解决措施,对现阶段中国民营企业的海外并购行为具有一定的指导意义。     

中国企业海外并购的典型税务风险及应对

一、并购已经成为中国企业"走出去"的重要形式在中国企业的境外直接投资当中,通过并购海外公司以取得资产、技术、品牌、客户以及市场等资源是中国企业经常使用的投资方式之一。近年来,中国大规模海外并购案例频发,如五矿资源等企业联营体以58.5亿美元收购秘鲁拉斯邦巴斯铜矿,联想集团以29.1亿美元收购美国摩托罗拉公司移动手机业务,中粮集团以15亿美元并购新加坡来宝农业公司和以12.9亿美元并     

解读联想和TCL并购整合绩效

自从2002年“中国并购元年”开始，中国企业海外并购纷纷上演。前赴后继的海外并购无非是为了实现并购公司追求做大做强的夙愿，要么寻求市场、寻求资源，要么寻求战略资产、寻求技术，可是，满怀希望的并购并没有取得预期的成功，往往是“竹篮打水一场空”，甚至连累到并购公司本身的主要业务。失败的重要原因就是并购成本高，特别是并购后整合的成本高。通常，并购的价格都是在可接受的范围之内，可是，并购整合成本的不确定性很大，主要是由于整合中某些原先被忽略的困难全部浮出水面以及外界要素的干扰而导致整合成本太大，最后可能导致并购失败。     

果断出击，中钢集团收购Midwest公司

中钢集团成功收购澳大利亚Midwest Corporation Ltd．（简称“Midwest公司”）属中国央企海外成功收购的首个案例，是中钢国际化运营战略推行的重要一步，在中国企业海外并购史上是具有里程碑意义的     

海外并购:谋定而动

2005年，中国企业的海外并购热潮吸引了很多人的眼球，但总的来说是“雷声大雨点小”，全年盘点下来，大额收购的成功率较低。中海油最终退出竞购优尼科、海尔放弃美泰克，华为企图通过收购马尼可通信公司而登陆欧美市场的计划也中途夭折……业内专家学者也大都对中国企业的海外并购信心不足，言辞谨慎。TCL收购国际著名公司汤姆逊和阿尔卡特后整合的失败，更加重了业内对中国企业海外并购的悲观情绪。     

对上汽并购双龙的失败分析

一、并购背景分析
　　跨国并购是国际市场重要的经济扩张行为,也是发展中国家和企业与国际接轨、掌握先进技术的重要方式。20世纪90年代以来,全球范围内的企业并购浪潮不断加剧,跨国并购已逐渐成为对外直接投资的重要方式,处于发展中的中国汽车企业,也开始了海外并购的步伐,并且逐渐在海外并购市场中占有一席之地。上汽集团是中国具有代表性的汽车集团,其并购韩国双龙汽车被称为“中国汽车行业海外并购第一案”。     

近年来中国并购市场特点浅析

自20世纪80年代中期以来，跨国并购逐渐成为跨国公司对外进行直接投资的主要方式，对国际生产的增长起到重要的推动作用。本文旨在从海外企业在中国的并购，中国企业在海外的并购及其在本土市场的并购等几个方面．分析并总结近年来中国并购市场的一些特点。     

近年来中国并购市场特点浅析

白20世纪80年代中期以来,跨国并购逐渐成为跨国公司对外进行直接投资的主要方式,对国际生产的增长起到重要的推动作用.本文旨在从海外企业在中国的并购,中国企业在海外的并购及其在本土市场的并购等几个方面,分析并总结近年来中国并购市场的一些特点.     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来,中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势.中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务,并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机.在宏观上,国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度,警惕并购风险,重视海外并购但不忽视本土并购市场,力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合.在具体策略上,作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系;作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题,进而以多样化的金融服务赢得客户,实现国际化、综合化的战略目标.     

我国企业跨国并购现状分析

近年来,在经济全球化深入发展的国际背景下,随着我国"走出去"开放战略的实施和成功加入世贸组织,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的重要战略方式。通过跨国并购获取外国企业的技术、品牌及客户渠道等资源,进而增强企业国际竞争力和扩张经营规模是中国企业开展跨国并购的主要动因。那么,中国企业从已实施的跨国并购中获得了什么?存在哪些问题?中国企业又该如何有效利用这一战略手段?本文通过对我国企业对外并购的历史和现状分析,就企业海外并购遇到的问题进行总结概括,探讨了相关答案和解决措施,促进我国企业对外并购能更加健康、有效的开展。     

谁要求更高的并购溢价?基于国家集体主义的视角

本文探讨集体主义文化对海外并购溢价的影响。以中国企业的海外并购交易为样本,本文从实证上考查了被并购方所在国的集体主义倾向在并购定价中的作用。结果表明,制度集体主义倾向和群内集体主义倾向均与并购溢价负相关,这种相关性在统计上和经济上都很显著。在其他条件不变的情况下,制度集体主义和群内集体主义的评分增加1分,并购溢价分别降低30%和20%。实证结果表明国家集体主义对并购溢价有重大影响。研究结论对于新兴市场国家企业进行海外并购决策具有重要的启示意义。     

从技术知识转移角度分析中国海外并购现象

截至2007年商务部的报告显示,境外并购类投资占同期我国对外直接投资总额的38.7%,跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。许多中国企业认为直接的海外购并就可以获得对方的技术、市场     

2010年海外并购五问

2009年，当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时，资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动，中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年，中国企业共完成38起海外并购交易，同比增长26．7％；其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元，同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动，已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来，中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务，并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上，国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度，警惕并购风险，重视海外并购但不忽视本土并购市场，力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上，作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系；作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题，进而以多样化的金融服务赢得客户，实现国际化、综合化的战略目标。