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席名末 《金融经济(湖南)》2007,(12)
企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督。企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理。通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴。 相似文献
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席名末 《金融经济(湖南)》2007,(6):164-165
企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督.企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理.通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴. 相似文献
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为了适应企业集团化发展的需要,财务工作也应建立以集团为单位的信息系统。为了使集团性财务信息系统切合集团实际情况,建立以各子分公司财务信息系统为基础的软性集团化财务信息系统,使集团财务工作既成为一个整体,又敏捷、高效,已成为集团财务工作的重要目标。 相似文献
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工会财务管理工作是工会开展工作的基础,是工会组织发展壮大、组织起来、切实维权的重要保证。只有建立一个完善的工会财务管理体系,才能加强基层工会建设,维护广大职工的切身利益。中国石油股份公司在国际上市以后,适应新体制的变化,我们辽阳石化分公司工会财务工作也做了相应的改革。一、改革工会财务管理体制,实行财务集中核算辽阳石化分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,下属有9个生产厂、5个直属单位,有近万名员工。在2002年10月以前,工会财务由各分厂及直属单位自己管理,存在以下弱点:一是财务人员的素质参差不齐,有的有专职财务… 相似文献
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2011至2012年JS保险公司江苏省分公司在总公司财务变革转型的战略指引下,进行了财务共享中心的构建,走出了财务转型的第一步。JS保险公司江苏省分公司之所以能如此高效成功迅速的完成省级财务共享中心的构建有其独有的经验和侧重的成功因素。本文通过对JS保险公司江苏省分公司构建工作的回顾和分析总结出了关键的构建环节得出了一些有益的启示,分享其领先实践以期为今后财务共享中心构建者的建设工作以借鉴和帮助。 相似文献
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随着社会经济和互联网技术的快速发展,电信企业越来越重视企业变革以适应新的市场环境.财务集中和干部年轻化是财务领域非常大的变化,财务管理和支撑服务呈"倒三角"模式,即省级强大、地市级重要、县级弱化的态势.作为中间环节的地市级分公司财务经理,应该如何做好自己的工作?笔者长期从事财务工作,拥有多岗位历练经历,对该问题有一定感触.本文即介绍如何以预算、资金、资产和队伍为抓手做好地市级分公司财务经理工作. 相似文献
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近十多年来,国家基础设置投资巨大,施工企业迅速发展的同时,也因为施工现场遍布全国甚至海外而面临财务管理难题。多数建筑施工企业为加强对外地分公司及项目部的财务管理,纷纷采用财务委派制。财务委派制的推进有效解决了公司很多财务管理问题,也因此产生了一些问题。建筑施工企业必须多方面完善自己的管理环节才能使财务委派制最大限度发挥作用。 相似文献
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企业集团的集权管理使财务集中管理成为一个必然选择,加强财务集中管理不但可以提高企业集团的财务管理效率,更可以减少由于分散管理带来的各种财务风险。本文以中国移动四川省分公司为研究对象,对其财务集中管理的基本内涵进行分析,结合财务集中管理的现状对存在的问题进行探讨,并提出了相关建议和对策,从而进一步优化财务集中管理。 相似文献
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随着经济的发展和改革开放的进一步深入,作为独立的生产者和经营者,国有企业拥有了更大的发展空间和发展机遇,同时也面临着前所未有的挑战。阐述了加强国有企业财务监管工作的重要意义,分析了国有企业财务监管工作的现状及其存在的问题,并提出加强国有企业财务监管的具体措施,从而更加科学、有效地提升国有企业财务管理力度,使国有企业财务监管工作落到实处,促进国有资产的保值、增值。 相似文献
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做好社会主义市场经济条件下的工会财务工作,贯彻落实好全国总工会《关于调整工会经费上缴办法的通知》,需要突破传统的工会财务工作模式,开拓新思路,采取新办法,探索新路子,取得新进展。其中最关键的是要进一步加强对工会财务工作的领导,把工会财务工作作为全会共同的任务,齐抓共促,推进发展。一、加强领导,必须充分认识工会财务工作的重要性工会财务工作是工会全局工作的重要组成部分,是工会组织生存与发展的财力保障,是工会开展一切工作的物质基础。工会财务工作的好坏,直接关系到工会组织的自身建设,关系到工会作用的发挥,关系到工会组… 相似文献
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中铁十七局集团公司工会近日举办工会财务经审工作培训会,集团子分公司工会财务人员共18人参加了培训。 相似文献
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刘蓉 《行政事业资产与财务:下》2013,(2):192-193
财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控. 相似文献
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进入大数据时代以来,企业围绕财务工作的创新与优化进行了不断的改革,财务工作的质量对企业的业务拓展和未来发展有重要影响。财务共享是大数据时代企业财务发展的主要方向,加强财务共享建设的研究是企业新时代背景下持续健康发展的重要保障。基于此,文章针对财务共享研究的重要性,以及大数据时代企业财务共享建设中存在的问题进行了分析,结合市场环境和企业的发展需求,探讨了新时期企业加强财务共享建设的几方面策略。 相似文献