浅议应用CMM进行软件过程改进

一、CMM简介 CMM是Capability Maturity Model(能力成熟度模型)的简称,它是美国卡内基梅隆大学软件工程的研究成果,是一种用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的标准,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的思想是:只要集中精力持续努力去     

从CMMI看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration for software，软件能力成熟度模型集成）是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年开发出来的。它是在CMM基础上发展起来的，目前在世界范围已成为一种软件能力成熟度评估标准。CMMI主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。     

银行业如何实施基于CMM的软件项目开发

CMM作为软件过程的国际性工业标准,在软件工程的实践中应用日趋广泛。采用适当的软件开发过程框架工具,实现CMM标准中的关键过程域(KPA),银行业可以获得高质量的应用软件。本文阐述了CMM的基本概念和体系结构,并结合银行业的具体情况,介绍了银行业如何实施基于CMM的软件项目开发。     

个体软件过程——一种软件能力成熟度模型的补充方法

目前,很多企业都运用软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model for Software)指导软件设计,组织和改进软件设计过程,实施组织上的宏观管理.但CMM没有提供软件企业内部个体对软件设计过程的微观管理,要得到开发人员对过程改进的理解和支持,就需要一套从个体角度保障过程改进实施的系统方法.个体软件过程PSP(Personal Software Process)为开发人员提供了个人必须掌握的方法和技能,它为个体软件过程提供了文档化管理的工具,是使个体在软件开发过程中改变习惯的工作方式,使个体的软件开发朝着更加规范、科学的方向发展.CMM没有涉及关键过程域所需要的具体知识和技能,而PSP正好补充了CMM的不足,PSP和CMM相互支持、相互补充.     

浅议CMM

CMM是软件过程能力成熟度模型(capacity Maturity Model)的简称，是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究院(CMU／SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件专家的实践经验，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，是国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。     

CMM引雁联进入国际化

CMM模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,但它对于系统工程,集成化产品和过程开发,供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷,因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。     

软件过程改进与能力成熟度模型实施

随着需求越来越多变、软件越来越复杂、对软件开发过程的要求越来越规范,软件产品的质量在很大程度上取决于软件开发过程。具有良好软件过程的组织能够开发出高质量的软件产品已成为共识。我国软件企业对软件开发过程也越来越重视,很多企业纷纷运用软件过程管理的技术和方法,提高自身软件开发和管理水平。1.软件过程改进与软件过程改进周期从本质上讲,软件过程改进就是始终如一地应用那些带来好效果的实践,改变那些导致问题产生的实践。过程改进需要软件组织对以前项目的经验和不足进行深刻内省和仔细分析,通过运用更好的软件开发方法和管理…     

业界动态

新太科技获取进军国际软件市场通行证 近日,广州首张CMM2级证书落户新太科技股份有限公司,这标志着备受国内软件业关注的CMM在广州取得突破性进展,新太科技率先步入了软件国际化舞台。 CMM是能力成熟度模型(Capability MaturityModel)的缩写,是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估,是目前国际上最权威最     

软件开发人员常见问题浅析

经过20多年的发展,尤其是近几年各种新开发技术(如OO,J2EE等)和管理思想及工具(如CMM,TSP,PSP,ISO9000等)的广泛应用实施,软件产业化初露端倪。但是由于软件的虚拟性、逻辑的复杂性等,软件产品的最终质量始终无法摆脱对人的依赖。尽管针对软件自身特点,专业人员不断研究,并不断总结经验、教训,力图减少人为因素对软件质量的影响。但在软件开发无法采用传统行业那种大规模流水线生产,由过程和机器强迫工人规范作业的背景下,由于软件开发人员的自身因素导致的软件质量问题始终没有得到有效解决。通过在多个项目中观察跟踪统计,笔者发现…     

CMM在银行软件研发中的应用

CMM）是一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善软件质量的方法，是国际上流行的实用软件生产过程及软件企业成熟度评估标准。一、CMM的特点１．强调实际而不拘泥于理论CMM不要求制定公式化的程序文件，而强调结合自身实际，它注重实用性，用最先进的实践而不是理论指导软件开     

浅析CMM

CMM 是软件过程能力成熟度模型(CapacityMaturity Model)的简称,是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究院(CMU/SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件专家的实践经验,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估,是     

CMM在软件企业过程改进中的应用

近年来，我国软件产业发展迅速，除了计算机硬件和网络通信技术等发展带动的因素，还得益于软件产业的环境、技术以及过程的不断改进和完善。其中，实施CMM（Capability Maturity Model）可以指导软件组织提高软件开发管理能力，帮助软件企业识别、开发和维护软件，降低软件企业和采购者的风险，提升软件企业的市场竞争力。     

从CMMI角度看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成）,目前在世界范围内已成为一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估.参照它,可以比较直观地了解自己的软件开发能力,找到值得借鉴修改的地方,有效地改进我们的项目管理方式,提高软件产品开发质量.     

中国金融电子化公司喜获CMMI5级资质认证

日前,中国金融电子化公司(以下简称金电公司)正式获得国际软件过程能力成熟度模型(CMMI)5级资质认证,成为国内金融业第一家通过CMMI5级评估的IT单位,填补了我国金融领域软件开发能力资质认证最高级别空白,这标志着该公司软件开发能力成熟度和项目管理水平达到了国际软件行业最高水平,并得     

CMM中需求管理在烟草呼叫中心系统中的应用

需求管理是在软件工程过程中对变化的需求进行管理的过程.通过对烟草公司呼叫中心及电子结算系统的实施过程的研究,论述了需求管理KPA在软件开发过程中是如何灵活应用的,最后用一个实际实施案例来例证在基于CMM的需求管理的成功应用.     

软件度量在信息开发项目中的应用实践

软件生产活动是智力活动，要实现对其客观度量是比较困难和复杂的。软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集及分析的持续性量化过程。作为软件工程领域中一项非常重要的内容，过去30多年来相关研究很活跃，度量内容主要涵盖度量软件规模、工作量、可靠性、复杂度、性能等方面。通过准确的度量，有助于深入了解、掌握开发过程中的情况，有助于对项目发生的情况进行控制，并对软件开发过程和产品进行改进，     

项目管理中的软件配置管理

银行软件项目开发过程中，文档、源程序、可执行代码、支持库的频繁变更是不可避免的。如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。因此无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理（SCM）都是一项不可或缺的重要管理内容。通过对开发过程进行有效的管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，追踪开发过程中危害软件质量及影响开发周期的缺陷和变化，并形成规范化的文档，不仅使维护和升级得到可靠的保证，而且更有助于保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。     

商业银行软件项目开发中的质量控制

商业银行软件项目开发的成功与否跟加快金融电子化进程息息相关,软件开发中质量控制的好坏与项目的成功有着重大关系,因此,商业银行软件项目开发的质量控制,理应成为软件开发管理中的重要议题之一。     

CMMI2级实施案例与经验

为了提高软件开发能力和项目管理水平，越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓，结合软件研发组织实际情况，实现基于CMMI的软件项目过程管理，切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程，以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。     

项目管理中的10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加.计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进.这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员必须更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变.本文根据实际工作中的一些心得体会,分析了现代项目管理中容易陷入的误区,希望引发大家更多的思考和讨论.