浅议CMM

CMM是软件过程能力成熟度模型(capacity Maturity Model)的简称，是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究院(CMU／SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件专家的实践经验，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，是国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。     

业界动态

新太科技获取进军国际软件市场通行证 近日,广州首张CMM2级证书落户新太科技股份有限公司,这标志着备受国内软件业关注的CMM在广州取得突破性进展,新太科技率先步入了软件国际化舞台。 CMM是能力成熟度模型(Capability MaturityModel)的缩写,是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估,是目前国际上最权威最     

从CMMI看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration for software，软件能力成熟度模型集成）是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年开发出来的。它是在CMM基础上发展起来的，目前在世界范围已成为一种软件能力成熟度评估标准。CMMI主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。     

软件过程改进方法谈

软件能力成熟度模型(CMM)是专门为软件工程设计的质量管理标准。CMM强调软件开发的过程管理,以及软件工程能力的改进与评估。基于CMM的渐进的、持续的过程改进的理念,笔者从五个关键过程域：需求管理、软件项目策划、项目跟踪与监控,软件配置管理和软件质量保证方面描述了实施CMM2的方法,希望能够达到规范软件开发过程,提高软件开发的过程能力与管理水平,建立完善的软件质量保障体系的目标。     

中国金融电子化公司喜获CMMI5级资质认证

日前,中国金融电子化公司(以下简称金电公司)正式获得国际软件过程能力成熟度模型(CMMI)5级资质认证,成为国内金融业第一家通过CMMI5级评估的IT单位,填补了我国金融领域软件开发能力资质认证最高级别空白,这标志着该公司软件开发能力成熟度和项目管理水平达到了国际软件行业最高水平,并得     

从CMMI角度看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成）,目前在世界范围内已成为一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估.参照它,可以比较直观地了解自己的软件开发能力,找到值得借鉴修改的地方,有效地改进我们的项目管理方式,提高软件产品开发质量.     

浅议应用CMM进行软件过程改进

一、CMM简介 CMM是Capability Maturity Model(能力成熟度模型)的简称,它是美国卡内基梅隆大学软件工程的研究成果,是一种用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的标准,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的思想是:只要集中精力持续努力去     

用CMMI指导需求管理

能力成熟度模型集成(CMMI，Capability Maturity Model Integration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域(PA，Process Area)，这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。     

CMM在银行软件研发中的应用

CMM）是一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善软件质量的方法，是国际上流行的实用软件生产过程及软件企业成熟度评估标准。一、CMM的特点１．强调实际而不拘泥于理论CMM不要求制定公式化的程序文件，而强调结合自身实际，它注重实用性，用最先进的实践而不是理论指导软件开     

SQA不简单

CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所研究出的过程成熟度模型，用于帮助机构改善软件生产过程、评估机构软件过程、评价机构软件生产能力。CMM是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了众多国家以及国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。国内     

CMM引雁联进入国际化

CMM模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,但它对于系统工程,集成化产品和过程开发,供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷,因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。     

个体软件过程——一种软件能力成熟度模型的补充方法

目前,很多企业都运用软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model for Software)指导软件设计,组织和改进软件设计过程,实施组织上的宏观管理.但CMM没有提供软件企业内部个体对软件设计过程的微观管理,要得到开发人员对过程改进的理解和支持,就需要一套从个体角度保障过程改进实施的系统方法.个体软件过程PSP(Personal Software Process)为开发人员提供了个人必须掌握的方法和技能,它为个体软件过程提供了文档化管理的工具,是使个体在软件开发过程中改变习惯的工作方式,使个体的软件开发朝着更加规范、科学的方向发展.CMM没有涉及关键过程域所需要的具体知识和技能,而PSP正好补充了CMM的不足,PSP和CMM相互支持、相互补充.     

企业IT控制基本框架构建研究

在对已有研究进行归纳和扩展的基础上,通过界定信息质量标准、明确IT目标、识别IT资源,形成一个管理部门易于理解的、关于"IT做什么"的理念,便于业务和IT目标的协调;进行基于信息系统生命周期的过程定位,以定义所覆盖的范围和领域;参考相关标准和相应的IT控制目标,形成我国企业适用的多层级过程控制集;建立成熟度模型(CMM)、关键目标指标(KGI)和关键绩效指标(KPI)对企业行业地位、业务结果与过程进行评估、衡量,向信息系统相关利益方提供一种共享的通用语言。     

金电公司启动CMMI3

在中国人民银行科技司及有关司局的指导和大力支持下,中国金融电子化公司引入软件能力成熟度模型CMMI,改进的总体目标是规范项目管理、提高软件能力、保证产品质量。具体目标是在3年内通过持续改进,达到CMMI3级水平。     

关于“职业成熟度”的两个案例分析

职业成熟度并非用来衡量一个人的职业特长和胜任力.但作为一个人在职业过程中的思维及行为方式,它直接作用于职业环境而产生效果,与其他可评价因素(包括:工作成绩、工作能力、学历、特长等等)一样,是职业环境对人的职业评价中的要素,并直接影响到职业回馈.以下为两个测评职业成熟度的案例.     

关注CMM

一、CMM 及其意义20世纪70年代末期,Crosby把统计质量控制原理用于构造软件能力成熟度框架,首次提出了五个阶段的进化模型。20世纪80年代中期,在 Humphrey 指导下,IBM 的 Radice 等人首次将质量控制用于软件过程。1986年,Humphrey 把这些成果带到了CMU/SEI,并主持研究 CMM     

CMMI2级实施案例与经验

为了提高软件开发能力和项目管理水平，越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓，结合软件研发组织实际情况，实现基于CMMI的软件项目过程管理，切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程，以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。     

美国电力行业网络安全成熟度模型对金融行业的启示

2012年,美国首次在电力行业发布了电力行业网络安全成熟度模型。该模型的目的是通过4个目标支撑发展中的电力企业的网络安全能力及其度量:一是增强电力部门的网络安全能力;二是有助于持续有效地评估并建立网络安全能力基准;三是在电力行业中提升网络安全能力,形成知识共享与最佳实践的一种手段;四是能够优化促进网络安全的行为和投资。     

股市成熟度及其影响因素研究

本文在厘清股市成熟度的内涵界定与外延构成的基础上,着重从时间、规模、结构、质量、国际化程度、市场估值六个方面展开对股市成熟度影响因素的具体分析,继而基于我国股市i的客观实际,给出成熟度状况的初步评估以及成熟度提升的若于建议.     

乘云而上,农业银行云原生赋能数字化转型——专访中国农业银行科技与产品管理局局长蔡钊

<正>当前，云原生作为金融业数字基建的重要技术，正成为驱动数字化转型提质增效的重要引擎。近日，中国信息通信研究院（以下简称“信通院”）发布云原生成熟度系列评估结果，农业银行通过优秀级（L4）云原生能力成熟度的全系列评估，在金融业尚属首家。为此，本刊记者专访了农业银行科技与产品管理局局长蔡钊，请他介绍农业银行加速云原生建设、赋能数字化转型的情况。