西部农业银行提高信贷效益的对策思考

效益最大化是商业银行经营的一项基本原则,西部农业银行要提高信贷效益,必须调整信贷结构,建立信贷客户进退调整机制.     

优化信贷结构 提高经营效益

近年来,农业银行信贷结构的调整、信贷规模的扩大和信贷资产的优化为提升经营效益打下了坚实的基础。调整优化信贷资产结构是农业银行经营的紧迫课题,对促进农业银行经营层次的提升具有十分重要的意义。本文对农业银行信贷结构存在的问题与如何优化信贷结构进行了探讨。     

对地方法人金融机构信贷投向情况的调查--以永胜县农村信用社为例

信贷业务是农村信用社的核心业务,其经营结构直接决定农村信用社业务发展的稳健程度和可持续性。如何进行信贷结构调整,使信贷投向结构更趋合理化,是摆在农村信用社特别是贫困地区农村信用社面前的重要课题。近年来,为尽快适应区域经济结构、产业、产品结构的调整,实现信贷资产质量和经营效益的根本好转,永胜县农村信用社根据市场变化,及时对信贷投向结构进行了调整,积极支持“三农”经济发展,信贷整体运作有了较大改观,为农村信用社的生存和可持续发展带来了新的希望。     

个人金融业务——欠发达地区农行业务发展与效益增长的催化剂

近年来,随着以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念逐步确定,农业银行不断调整经营策略,实行按客户配置信贷资源,按业务量配置机构和人力资源,按效益配置费用资源。这样,欠发达地区农行面临着经营环境不佳,同业竞争激烈和业务量不足,撤点减员的双重压力。欠发达地区农行要生存、要发展,必须适时地调整经营策略,探寻新的着力点。为此,我们认为个人金融业务以其巨大的市场能量和潜力为欠发达地区农行业务发展和效益增长提供了难得的机遇。一、大力发展个人金融业务是欠发达地区农行的现实选择个人金融业务具有效益率高、风险相对分散、市场潜力     

黄平县农行开展以贷引存初见成效

目前,在部份国有企业举步维艰,供销社、乡镇企业经营效益不佳的情况下,如何调整信贷结构,降低信贷风险,实现信贷资金良性循环,寻找新的效益生长点,这是贫困地区农业银行在转轨中需要认真思考和积极探索的问题。黄平县农行根据这一情况,在发放个体贷款中,实施以贷引存的管理办法,取得了一定     

提高农行信贷资产质量的思考

提高农行信贷资产质量的思考朱庆文随着农业银行向商业化转轨。经营效益已成为农行生存和发展的首要问题，而效益高低又取决于农行业务的主体－信贷质量的高低。所以，优化农行信贷结构，提高信贷资产质量，实现经营利润最大化已成为经营管理的首要目标。一、农行信贷资产...     

试论不良资产剥离后贫困地区农行的经营策略

长城资产管理公司剥离了农业银行的部分不良资产 ,使农行的信贷结构发生了深刻的变化 ,同时也减轻了农行的沉重负担。贫困地区农行剥离不良资后 ,如何认清形势 ,把握机遇 ,找准定位 ,及时调整信贷结构 ,稳步提高经济效益 ,是当前亟待解决的问题。本文试从不良资产剥离后贫困地区农行所面临的信贷形势进行探讨 ,并在此基础上略谈信贷经营策略。一、不良资产剥离后贫困地区农行信贷工作面临的新形势、新问题(一 )不良资产剥离后 ,影响贫困地区农行生存和发展的不利因素依然存在。一是不良贷款占比过高的状况依然存在。这次资产剥离 ,虽然剥出…     

拓展农村信贷市场的再思考

随着我国加入 WTO 的时间迫近,国内金融业面临着严峻的挑战和不可多得的发展机遇,特别是四大国有商业银行在不良资产剥离后,无论是在资金还是在资产结构等方面都发生了根本性的变化,带来了更广阔的发展空间。因此,抓住机遇,迎接挑战,加快发展,是这四大商业银行的战略决择。农业银行的县(市)支行作为国有商业银行的最基层行,面临更实际的问题就是调整信贷结构、拓展信贷市场、拥有大量优良客户,扭转经营效益低下的局面。笔者认为,大力拓展农村信贷市场,形成客户—市场—效益的良性循环机制,是农行深层次发展的客观需要和必由之路。一、农业银行拓展农村信贷市场的有利因素1.农业银行自恢复以来,作为国家商业银行,主要是为农业、农村经济服务,统一管理支农资金,集     

对农业银行拓展农村信贷市场的再思考

农村信贷市场是农业银行业务经营的主导市场,对农业银行的改革和发展具有重要的意义.农业银行必须全力以赴进行农村信贷市场的拓展.本文在分析农业银行拓展农村信贷市场有利因素的基础上,提出了拓展农业银行农村信贷市场的途径.     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

提高农行经营效益 必须提高信贷资产质量

提高农行经营效益必须提高信贷资产质量钟勇，连存运近年来。农业银行负效益的扩张已困扰其正常经营活动。究其原因主要是内邵管理松弛、风险意识淡化、激励机制偏颇、费用开支失控，其表现有：一、“重存轻贷”，负债和信贷结构失衡。农业银行负债主要是对储户的负债，一...     

建立优良客户准入机制的信贷思考

农业银行贯彻以"市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营方针,是走可持续发展之路的必然选择,而通过优化优良客户结构来调整信贷结构是其提高信贷资产质量、实现经营效益根本好转的首选举措。因此,全面建立优良客户准入机制已成为当前各级农业银行急待研究解决的课题。本文试结合农行黄冈市分行信贷结构现状,就优良客户准入对象、准入标准、准入程序等问题作粗略探讨。一、优良客户准入对象农行黄冈市分行地处经济欠发达地区,客户结构、资产结构不合理,资产质量低,经营效益差。2001年末,法人优良客户仅占29.5%,优良客户贷款及低风险贷款仅占总规模的     

进一步做好农行信贷工作的思考

<正> 随着国家经济体制、金融体制改革的不断深化和经济结构的全面调整,农业银行在向商业银行转轨过程中,必须适应新的形势,确立新思路,优化经营结构,努力做好信贷工作。 一、树立新的经营观念 (一)树立信贷营销观念。在竞争日趋激烈的新形势下,农业银行不仅要在拓展信贷领域、创新信贷业务方面下功夫,而且要在信贷市场营销上做文章。当前,经济体制改革的不断深入,企业制度和市场体系的完善,企业行为的进一步规范,加之其他商业银行在这次金融体制改革中将在一定程度上退出县级业务市场,这为农行信贷业务的发展提供     

农业银行系统扶贫战略研究

农业银行系统扶贫战略研究刘瑞恒李德庆兰军相对于发达地区而言，贫困地区农业银行与其所在地区的社会经济状况一样，自身也面临着严峻的贫困问题：经营包袱沉重、资源匮乏、资产负债结构失衡、市场狭小、基本经营条件滞后、生存困难、发展缓慢、后劲不足等。这一特殊问题...     

论农业银行的"信贷革命"

信贷资产是农业银行的主要资产,信贷业务是农业银行的主体业务,信贷效益决定农业银行的总体效益.要从根本上解决农业银行经营质量与经营效益双双低下的问题,从容应对我国加入WTO后的挑战,就必须在信贷领域从内到外、从上到下、从心(思想)到行(行动)彻底进行一次革命,这也正是本文的要旨.     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

试论完善依法治贷机制

我们认为 ,依法治贷必须纳入依法治行的轨道 ,作为战略性调整信贷结构和全面强化信贷管理的系统工程 ,采取对症下药、标本兼治的有效措施 ,才能实现其规范化、制度化 ,确保信贷全方位依法合规运作。一、正本清源 ,牢固树立依法治贷理念。在信贷业务仍是商业银行经营主体的情况下 ,信贷资产质量和收益无疑从根本上制约着银行的生存和发展。农业银行当前业务经营中的突出问题和矛盾即是信贷资产质量低下、不良贷款占比高、盈利水平低。这里诚然有各种客观因素 ,但是归根结底是人为因素即贷款“三不”现象造成的。金融法律法规和内部规章制度对…     

关于进一步调整信贷结构强化信贷市场营销的研究报告

一、引言调整信贷结构是个老生常谈的话题,农业银行由国有专业银行向商业银行转轨以来,"调整信贷结构"几乎成了广大农行人的"口头禅"。近几年来,许多基层银行都进行了探索,并取得了一定收效。如恩施州农业银行推行培植优势产业和龙头产业,大力支持非公有制经济发展,实施小额信贷服务,推行"公司 基地 农户"产业模式,支持骨干企业和重点项目上规模、上水平、上效益等一系列举措,盘活了一些不良贷款,培植了新的效益增长点,实现了银企双赢。2001年末,全行不良贷款的占比比1998年下降了16个百分点。常规业务实现了赢利,步入了良性发展轨道。但也必须清醒地看到:一方面在整个信贷业务中,不良贷款和专项业务占比依然较高,尤其是国务院已出台专项业务不良资产不再剥离的政策,农业银行依然面临艰难的生存境地。恩施     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

贫困地区农业银行扭亏增盈初探

贫困地区农业银行扭亏增盈初探苏利平苏利中一、突出重点，努力提高信贷资产质量。信贷资产质量，是农业银行的生命线，直接关系农行的生存和发展，因此，首先，要提高信贷员的政治和业务素质。一是集中培训、轮训。对信贷人员进行市场经济、法律法规，评估预测，综合分析...