企业成本控制问题浅析

成本问题是企业经营发展的一个关键问题.要在日趋白炽化的市场竞争中占据一席之地,企业必须进行成本控制,它不仅反映了企业管理上的业绩,也是企业的一个重大战略问题,是扩大市场占有率、提升竞争力的有效途径.本文从成本控制的原则、问题入手,结合目前的发展趋势,提出了相应的对策.     

浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.     

安装企业实施全面预算管理的探讨

<正>一、引言预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、分析评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算管理引入到国内已经很长时间了,但在实际工作中,     

供应链战略对企业供应链绩效影响分析——以宏发股份为例

在企业供应链管理研究中,前期许多著名学者研究了企业竞争战略与供应链战略之间的关系,明确供应链战略必须与企业竞争战略相匹配,最终实现供应链绩效的整体提升.本文选取宏发股份作为研究案例,通过实地调研和查阅相关文献,分析其长期竞争战略中的供应链战略,并从运作绩效和财务绩效两个方面评价案例公司供应链战略的实施效率和效果.本文借...     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计

目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.     

平衡计分卡在客户经理业绩评价中的应用

业绩评价的目标及平衡计分卡的应用业绩评价作为公司管理控制的重要内容之一,其目标是为了更好的实现公司的战略,提高经营活动的效率和效果。研究表明战略执行能力比战略本身的质量更为重要(卡普兰、诺顿,2001)。有效地实现公司的战略,必须将战略转化为可操作的行动,成为每个人的日常工作,因此,建立科学的绩效评价体系成为建立战略中心型组织的关键问题。     

企业战略定位选择与评价模型设计

战略管理是指对企业全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置做出的决策和管理的过程。企业应用战略管理工具,一般按照战略分析、战略定位、战略评价和控制、战略调整等程序进行。本文主要研究了企业战略定位的选择和评价问题,在战略定位选择的研究中,主要介绍了总体战略定位分析和基本竞争战略定位分析中的问题;在评价模型设计中,主要介绍了通过SWOT定性分析发现问题,进而进行定量分析,在定量分析中主要介绍了IFE矩阵模型、EFE矩阵模型和QSPM矩阵模型,以期帮助企业科学进行战略定位选择以及正确评价方案优劣,减少决策失误。     

作业成本管理在"自云尚城花园"工程项目中的应用

探讨了作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的实际运用,作业成本管理模型的建立与方案设计,介绍了作业成本设计和计算、管理优化、成本业绩评价等关键问题.     

平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考

随着企业的快速发展,传统的企业业绩评价和战略分析模式已经不能适应现代市场经济的发展要求,战略预算也给企业带来一定的弊端.而以平衡计分卡为导向下的战略预算管理的出现,为企业战略发展提供了新的契机,为企业的战略预算管理提供了良好的条件,提高了企业的预算管理水平.本文对平衡计分卡的基础内容和平衡计分卡与预算管理的有效整合做了简单的分析,阐述了基于平衡计分卡的预算管理优势.     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

企业社会责任、市场评价与盈余信息含量

社会责任报告可以间接反映企业社会责任的管理水平和投入水平,反映企业的可持续发展能力和责任风险.本文研究发现:社会责任的履行会影响投资者对企业盈利持续性的判断,企业社会责任表现越好,市场评价越高,会计盈余的信息含量也越高.而社会责任战略的制定与实施、社会责任行为的履行以及社会责任信息的披露都将影响市场对企业发展以及盈余信息含量的评价.因此,企业也需要在社会责任战略实施以及信息披露上有所提高.     

镇江市工业企业自主创新能力影响因素和对策研究

一、镇江市工业经济状况及工业企业自主创新能力评价 (一)镇江市工业经济的基本状况 近年来,镇江市工业企业通过引进国外先进技术取得了巨大的进步,这将促进镇江市产业结构的合理改革.然而,镇江市自主创新领域的发展与江苏省其他城市相比有很大差距,并已经成为阻碍经济发展的关键问题.     

我国企业业绩评价分析

企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

管理业绩评价体系研究

一个企业的发展离不开一个既定的战略管理,但当下普遍存在着这样一个问题,那就是在实际运作中管理战略的执行情况不佳.要改变这种情况,就要立足于本国的国情,将外国科学的业绩评价思想为己所用,并进行创新,构建一个适合我国国情并能在实际中实施的业绩评价体系.这就要求突出战略思想,为实际的工作提供一个良好的方向.     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

全面预算管理提升企业经营能力的有效工具

当前我国经济正处于一个重要的战略机遇期,与此相适应,国内绝大部分企业也正经历着生命周期的初生和快速成长阶段.在这一阶段,企业规模不断扩大,业务复杂程度不断增加,高效、严谨的管理手段已经成为企业普遍关注的问题.全面预算管理作为一个全员、全业务、全过程的管理体系,是把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一,是企业防范风险、应对危机的的有效手段.是提升企业经营能力的关键.     

试论现代风险导向审计下的经营风险评估方法

财政部2006年颁布的新审计准则体系全面贯彻了风险导向审计的思想和方法.在这一全新的审计模式之下,审计人员需要对被审计单位的企业战略经营风险进行识别和评估.到目前为止,对现代风险导向审计的研究我国尚处于一个初步的阶段,仍然没有一套严密的关于现代风险导向审计的风险评估体系.而且,在审计实务中,对于注册会计师应采用何种方法对被审计单位的企业战略经营风险进行评估也没有统一的定论.本文在分析影响企业战略经营风险的内外部因素基础之上,提出了从被审计单位的外部环境、性质、会计政策、目标和战略、财务业绩以及内部控制六个方面入手,构建评价企业战略经营风险的指标体系;然后,将模糊数学理论与综合评判方法相结合,建立模型对企业战略经营风险进行评估.     

论区域商业银行的战略管理

一、战略管理的含义及其重要性所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评价,以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。战略管理对企业的重要作用表现在以下几个方面:1.由于战略制定、实施和评价要求不断地对企业的内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,可使企业更主动地对未来作出反应。2.由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定与正确决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联…     

浅谈我国中小企业战略管理

企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学.它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题.改革开放以来30年的企业发展史表明,中小企业对国民经济的发展有着不容忽视的贡献,中小企业成长慢、寿命短的现象普遍存在,基本症结却是这些企业缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理.