谈如何完善企业业绩评价指标体系

近年来,我国多数企业在评价企业经营业绩时借鉴了西方的研究成果,但由于我国的国情及历史原因,大多企业在考核业绩时仍主要以企业内部衡量、财务评价为主。不可否认,这种模式对我国企业的发展起到过积极的推动作用,但随着经济及企业的发展,其缺陷也日渐凸现。因此,必须采取措施对企业现有的业绩评价指标体系加以完善。笔者认为应该从以下几方面进行：     

责任单位与考评:中国企业的探索及问题

本文是关于中国企业责任单位与考评的探索及问题的调查报告。调查主要围绕企业责任中心划分、责任中心业绩评价指标、内部转移价格三方面进行。从调查结果中我们得出的启示有 ,企业划分责任中心和责任指标时要同时考虑责任考评的效果和考评的成本两方面因素 ;选择合适的指标作为内部转移价格将有助于企业责任会计运用的深化 ,而中国企业内部经营管理存在着很强的集权倾向 ,这是影响采用利润指标进行激励与控制的因素之一。另外 ,在责任会计的实施过程中有许多技术问题尚待解决。     

影子价格：内部转移价格确定的新视角

影子价格与内部转移价格 在责任会计体系中,企业内部的每一个利润中心都是作为相对独立的生产经营者出现的.为了明确责任和考核业绩的需要,企业内部相互提供产品(劳务)应按照市场原则确定一个合理价格,这个价格就是内部转移价格.     

对完善企业业绩评价指标体系的探讨

本文分析了以会计利润为基础的业绩评价指标的缺陷,提出应将经济增加值(EVA)指标纳入企业业绩评价指标体系,同时也指出了EVA业绩评价系统的局限性。     

关于企业内部审计OACS审计模式的初步设想

本文在研究企业经营目标(Objective)、经营活动(Activities)、内部控制(Control)和信息系统(System)四要素基础上,提出了OACS审计模式的基本框架,认为该模式的功能目标是通过对四要素的内在质量和关系质量的考核评价,保障企业经营目标的实现;实现途径是建立考核评价指标体系以评价其内在质量,建立考核评价指标关系程序以评价其关系质量,建立信息技术系统以实现四要素内在质量和关系质量的评价;操作规程是确立OACS审计模式下的操作规范和管理模式。     

刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来，我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前，我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主，1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

内部审计绩效评价指标体系的设计与运用

绩效评价是对被考核者履行职能的数量和质量进行考核,相应地,评价指标体系应当能够引导被考核者为了实现业绩指标调整自身行为,从而实现考核者利益最大化。在实践中,内部审计绩效评价指标体系设计要能够激励内部审计部门及其工作人员通过确认和咨询活动提升企业价值,从而促     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

资源型企业如何构建内部审计质量考核评价体系

通过对内部审计质量考核评价的实践介绍,以及对项目考核、机构考核和人员考核等基本指标、大体流程和优缺点的阐述,指出构建资源型企业内部审计考核评价体系的重要作用,同时提出进一步完善考核评价工作的相关建议。     

企业内部业绩评价的行为影响研究综述及对我国的启示

<正>对企业内部业绩评价系统进行组织内部的行为影响、行为反馈、行为后果分析,这一课题属于行为会计的研究范畴。行为会计研究在我国的发展尚不成熟,目前国内关于企业内部业绩评价行为影响的研究还并不多见。为此,本文对西方行为会计研究中以"企业内部业绩评价的行为影响"为主题的相关文献     

浅析企业业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此本文主要在综述业绩评价指标的演进过程以及现状分析的基础上,试图探讨企业业绩评价指标体系的构建.     

基于经济增加值核心指标下企业业绩评价体系的构建

经营业绩是企业生存发展的重要因素,对企业业绩的科学、客观正确评价有助于改善和提高资本的配置效率.现有的核心考核指标在评价国有企业业绩时存在着一些缺陷,基于此,引进经济增加值能更准确地评价企业的经营业绩,并有针对性的提高企业绩效.     

现代企业财务管理战略分析

一、企业财务管理战略中存在的问题 (一)财务管理目标存在着不统一性 我国目前对企业的评价主要以企业实现的利润多少作为考核指标,加之一些企业的领导承包制所带来的短期行为,致使企业把财务管理目标确定为企业利润最大化.上级主管部门对下属进行考核,首先考核利润完成情况,往往忽略货币的时间价值和风险与报酬率.     

对于管理视角的企业内部控制评价系统的构建

只有公正地构建和准确地运用内部控制评价系统,才可以一直连续地推动企业内部控制体系的执行与修正。与过去仅仅对会计审核、归总为单一一点的研究是不一样的,从管理的角度出发,总结业绩评价理论结果,以及归纳目前国内和国外的内部控制评价有关的标准,打造成一个有广泛指导意义以及符合国内的企业管理层所需求的内部的控制评价结构模式,进而为国内的企业内部的控制起到有效果的执行和不断修正提供可靠的操纵指南。     

会计信息失真的治理对策

1.建立科学合理的企业业绩评价体系。在评价企业时应注重过程的合法性、合理性以及科学性,并在相关的考核方案设计和业绩评价指标中注重加强对会计信息产生全过程的考核。积极探索、构建一个以"程序"目标为起点,适当考虑"结果,"特征的科学合理的企业业绩评价体系以引导会计工作的正常运行,防止盲目追求"结果"的现象,以保证提供真实可靠的会计信息。2.完善公司治理结构。要治理会计信息失真,提高会计信息质量,在企业内部,必须明确股东会、董事会、监事会和经营者的职责,真正形成各负其责,协调运作,有效制衡的公司法人治理结构;在企业尤其要突出财务总监或监事会对企业财务会计工作的监管作用,这样才     

经济增加值指标的利弊分析

经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,它反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。     

EVA指标在央企业绩评价应用中的优势及其局限性

企业业绩评价是及时评价、总结企业经营管理经验、采取措施提高企业经营效率的重要环节。2010年1月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值(EVA)指标列为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。EVA指标考核有很多传统业绩评价指标无法比拟的优势,但由于在我国的应用还不够成熟,在自身计算以及实践中还存在很多局限性。     

EVA在水务集团公司业绩评价中的应用

本文通过介绍经济增加值的含义及产生的背景,阐述其计算方法和调整原则,进而分析运用EVA指标评价集团公司业绩的优点及存在的突出问题,最后提出建立一个以EVA指标考核为主、财务指标和非财务指标考核为辅的水务集团公司业绩评价指标体系。     

论企业内部控制的动态过程观

一,引言 企业内部控制理论演进经过了一个漫长的时期,大致可分为内部牵制、内部控制制度内部控制结构内部控制整体框架与企业风险管理整体框架等几个不同的阶段。内部控制产生和发展始终与社会生产力水平提升、企业规模迅速扩大以及经营管理方式变革、政府宏观控制理论与实践运用和外部审计推动相关。内部控制理论的每次突破都是动态发展的过程。在内部控制概念的发展演进过程中,内部控制经历了“方法措施观”、“政策程序观”到“过程观”发展演化阶段。因此内部控制理论不是一蹴而就的,具有动态性,其每一步发展都是公司失败案件或系统危机作出的反应。     

企业内部业绩评价问题研讨——2008年第1季度保险财会季度例会综述

2008年3月14日，2008年第1季度保险财会季度例会于福州西湖大酒店顺利召开。本次会议的主题是企业内部业绩评价，主要从理论和实践上探讨，在公司内部如何对分支机构、事业部、业务线、营销渠道等进行考核。与会代表首先从理论研究的角度对企业内部业绩评价进行探讨，然后分别就产险公司、寿险公司、保险集团的业绩评价实践进行了交流，还邀请银行业和咨询业专家介绍了商业银行的相关经验。