“异类”的王石:人生60始

在中国成堆的地产业大亨中,万科董事会主席,著名企业家王石似乎是一个"异类"。王石是中国企业家的个性化代表。众所周知,王石是中国第一房地产品牌万科的缔造者和掌门人,他做成了全球最大的房地产住宅企业。1999年,在功成名就、正值年富力强之时,王石突然辞去了万科总经理职务。舆论一片哗然。而王石却说:"我辞去总经理职务不应该是新闻。"这一年他48岁。     

万科的第四次革命

2011年，万科当年完成了1215．4亿元的销售额，这已经是万科连续三年实现销售业绩两位数的涨幅了。 但就是在那一年，万科总裁郁亮却语出惊人地抛出了“过冬论”。他预言中国楼市已经进入了下半场，并将告别暴利时代。此后，他又坦言，国内房地产每年巨额销量不可持续，万科在第四个十年一定会遇到行业“天花板”。     

万科之“变”

当万科董事会主席王石在亚布力夏季峰会上放言“下一个十年倒下的会不会是万科？”时，在9月22日万科秋季例会上，“死亡问题”也成为郁亮讲话要点之一。“房地产行业的黄金时代已经过去，来临的是白银时代。万科也不再是企业中的老大，这个我们必须承认和正视。”万科集团总裁郁亮坦言，“如果万科不图创新，不去适应和打造成一个健康和创新的组织，也许距离万科倒下用不了十年，三年足矣。”     

万科股份有限公司股市行情分析

万科成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。2010年公司实现销售金额507.14亿元，净利润88.40亿元。2011年实现营业收入717.83亿，净利润116.00亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化：简单不复杂、规范不权谋、透明不黑箱、责任不放任享誉业内。公司主营业务包括兴办实业、国内商业、物资供销业、进出口业务、房地产开放。控股子公司主营业务包括房地产开发、物业管理、投资咨询等。     

明星CEO的品牌效应

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会     

人物

王石:万科不会发动价格战万科集团董事长王石在7日进行的公司"2008中期业绩网上交流会"上否认万科继续降价言论,称万科不会发动价格战。王石表示,从未说过万科要继续降价,同时万科也不会发动价格战,"价格战没有胜利     

王的万科

资本市场上的“斩首大战”在年底迎来了决战时刻。 宝能系步步紧逼、万科创始人王石公开向宝能宣战后，万科又在12月18日下午紧急停牌，准备发行股份与宝能系背水一战，重现21年前的“君万之争”战果。     

万科A:先人一步

近期,万科与其领头人王石的新闻,充斥着各类媒体,其中,以负面新闻居多。尽管如此,万科作为中国房地产企业的标杆和龙头的地位,仍然不可动摇。去年,在全国房价高企,部分地区有价无市的背景下,万科率先降价。现在看来,这仍然是一步令人赞叹的险棋和好棋。当然,万科的先见之明还不仅仅于此。     

寻找房产业避风港

我们不听王石怎么说,不听潘石屹怎么说,我们就听中国房地产市场的死多头任志强怎么说。2008年10月,国家统计局公布的中国房地产市场的突置总量是1.3亿平方米,任志强说,到2009年、2010年会增加到2亿平方米。从他的话里,我们可以感到中国房地产的这个冬天有多么阴冷,多么漫长。     

基于顾客心智的房地产企业战略管理创新——以万科为例

中国房地产业走过了最初的粗放型发展之后,面临的真正问题是未来发展模式该如何去调整和变化;真正敏感的开发商已经看出本轮房地产行业调控是为了规范现有的市场行为,减少房地产市场不和谐因素对整体经济的消极影响,从中长期看有利于行业内的优质开发企业。本文从波特和特劳特的“定位论”角度出发,以顾客心智为纽带,结合万科的实例进行分析,提出了房地产企业战略管理创新的几点思路。     

北京房市：调整将往何处去?

杨少峰认为,今年年底到明年一季度将是北京房价最低的时候。他认为,由于资金链的紧绷,开发商必然在2008年全力推动销售,无奈市场低迷,上半年上市房地产企业的财报普遍都很难看。日前,国内房地产龙头万科在全国刮起又一轮降价风后,受益颇丰,两天进账2亿多元。万科的这次降价,不仅验证了后奥运效应(房价下跌)的存在,而且也说明了房地产市场并非买涨不买跌。这给了那些不愿降低房价来回笼资金的房地产企业一个     

地产四大龙头之“双雄陨落”

“保守”的管理理念很难说是一种错误，但在一个群雄并起逐鹿中原的市场环境中，“保守”的策略则显然不合时宜。历史数据显示，2004年当中国房地产市场还处于起步发力阶段的时候，万科（000002．SZ）、保利（600048．SH）、招商（000024．SZ）和金地（600383．SH）这四大地产龙头股还在同一起跑线上，是年，万科的销售额是76．6亿元，     

数字

房地产行业年度30强出炉 近日，新鲜出炉的2011年度中国房地产行业年度30强企业总评榜显示，万科再度折桂，连续三年成为冠军，与中海、恒大两家房地产企业位列前三甲。相对于2010年，前三强2011年1-11月的销售业绩达到294830亿元，较2010年提升了．42．25％。2010年度总资产排名前三的企业为万科、保利、恒大，三家企业的总资产达到5893.11亿元。     

《王石是怎样炼成的》

关于王石和万科至今为止最为深入和权威的专《王石是怎样炼成的》2004年元月隆重上市。     

观点

王石：双手赞成中央政府严厉地控制房地产对于目前的房地产市场，深圳万科企业股份有限公司创始人、现任公司董事长王石自然也有自己的看法。“我双手赞成中央政府严厉地控制房地产，因为如果按以往的速度发展下去，房地产市场会出现问题。”     

房企“一哥易主”释放出怎样的信号?

<正>2014中国房地产销售排名显示,绿地集团销售金额2408亿元,万科销售金额2151.3亿元,绿地将稳坐"一哥"位置多年的万科拉下了马。从增长率来看,绿地国内销售额较2013年增长了43%,海外大幅增加467%,万科的销售金额增长率则只有25.9%,这是否意味着在接下来的一个时期内,绿地将进一步与万科拉开差距呢?相比于以往"一哥"之争的剧烈,这次房地产"一哥易主"则表现出了鲜明的"和平"特征:万科以总裁郁亮为代表的高管在多个公开场合表示不在意排名,更关注销售回款指标;绿地集团董事长张玉良也     

告别了房地产,郁亮如何“打赢”,万科会成为谁?

眼下的万科正在“节衣缩食”打造“战时氛围”,郁亮正在领衔战斗。房地产行业来到了一个关键的转折期,以后的万科,会成为什么?“万科很庆幸,这几年不是老大,行业老大转型比较难的。正好不是老大,给了万科转型发展的机会”,“我们需要继续活下去,需要寻找去建立我们在下一个春天支持我们活得好,活得久的基本能力”。在2021年10月底的万科年度媒体交流会上,万科董事会主席郁亮曾这样表示。     

地产进军银行业

10月29日，徽商银行在香港路演，主角却是房地产开发商——万科。徽商银行向机构投资者披露，万科出资4．19亿美元成为徽商银行的最大单一股东。一时激起干层浪．随蓿万科入主徽商银行，更多的房地产企业联姻银行事件随之披露．     

我国房地产企业战略联盟的财务风险研究——以万科与万达合作为例

当前我国房地产企业已经发展到一定程度,已然成为我国国民经济建设的重要支柱。此时,作为高投入的企业,房地产企业的发展必然会走向战略联盟,实现优势互补,但也会带来一定程度的财务风险。本文以万科与万达合作为例,探讨我国房地产企业战略联盟的财务风险,并提出防范措施,为企业进行战略合作提供指导。     

炒股秘笈大放送

超过40％的利润不赚 第一次听到万科董事长王石讲“超过25％的利润不赚”时，我认为这家伙一定是在发嗲。利润越多越好，凭什么超过25％的那部分就不赚呢？