万科A:先人一步

近期,万科与其领头人王石的新闻,充斥着各类媒体,其中,以负面新闻居多。尽管如此,万科作为中国房地产企业的标杆和龙头的地位,仍然不可动摇。去年,在全国房价高企,部分地区有价无市的背景下,万科率先降价。现在看来,这仍然是一步令人赞叹的险棋和好棋。当然,万科的先见之明还不仅仅于此。     

“异类”的王石:人生60始

在中国成堆的地产业大亨中,万科董事会主席,著名企业家王石似乎是一个"异类"。王石是中国企业家的个性化代表。众所周知,王石是中国第一房地产品牌万科的缔造者和掌门人,他做成了全球最大的房地产住宅企业。1999年,在功成名就、正值年富力强之时,王石突然辞去了万科总经理职务。舆论一片哗然。而王石却说:"我辞去总经理职务不应该是新闻。"这一年他48岁。     

万科之“变”

当万科董事会主席王石在亚布力夏季峰会上放言“下一个十年倒下的会不会是万科？”时，在9月22日万科秋季例会上，“死亡问题”也成为郁亮讲话要点之一。“房地产行业的黄金时代已经过去，来临的是白银时代。万科也不再是企业中的老大，这个我们必须承认和正视。”万科集团总裁郁亮坦言，“如果万科不图创新，不去适应和打造成一个健康和创新的组织，也许距离万科倒下用不了十年，三年足矣。”     

万科:追求规模的三大战术

“明星化”了的王石已经不太在经营层面关注万科的业务了,他忙着在非洲、南极和喜马拉雅山之间“行走”,但是这并不妨碍他研究中国房地产游戏规则的变化。始于2004年的宏观调控迫使王石重新反思万科的发展计划。在保证安全的前提下,万科的战略发生了微妙的变化。万科不再讳言对“增长”的追求。王石说“行走改变生活”,他选择了“颠覆”描述万科的战略改变。万科提出:10年之后,完成100 亿的利润、1000亿的销售额,占有3% 的市场份额。并把2005称为万科的新战略元年。一切现象已经表明,为了应对宏观政策引发的房地产市场的变化, 万科开始向“规模扩张”的方向积极迈进。万科比以前更“生猛”了。     

价格战下的中小企业营销策略分析

企业在激烈的竞争中运用最多也是最有效的营销战略就是"价格战",对于中小型企业来说,由于规模小,资金少,技术相对落后,成本高等原因,面对大型企业发动的"价格战",无从下手。中小企业如何根据自身的特点以规避价格战,应对"价格战",在激烈的竞争中占有一席之地,是本文研究的主体内容。     

明星CEO的品牌效应

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会     

王的万科

资本市场上的“斩首大战”在年底迎来了决战时刻。 宝能系步步紧逼、万科创始人王石公开向宝能宣战后，万科又在12月18日下午紧急停牌，准备发行股份与宝能系背水一战，重现21年前的“君万之争”战果。     

我国上市公司敌意收购与并购防御研究——基于“宝万之争”的案例分析

2015年,宝能集团投资有限公司发动了对万科企业集团股份有限公司的敌意收购,成为其第一大股东。随后,万科管理层宣布,不欢迎宝能成为第一大股东,万科股票停牌。此例是中国资本市场法则下第一例典型"敌意收购"案例,而敌意收购是公司治理理论的重要组成部分。通过对"万宝之争"的分析,就我国上市公司敌意收购、如何防御敌意收购等公司治理问题展开分析,提出了适合我国上市公司的敌意并购防御策略。     

理财微语

正官方微博:http://weibo.com/dzlcgw01【王石:万科准备用3D打印机打印房子】万科下一步准备做什么呢,我们要用3D打印机打印房子。3年之后万科的建研中心就会用3D打印机打印出一个房子,万科要集中资源,集中全球最优秀的资源,在中国广阔的城镇化进程中,做很多以前想不到的事情。     

商业大佬们的退休风云

退休是每一位企业家都会面临的现实问题。联想的柳传志、阿里集团的马云、万科的王石、巨人集团的史玉柱、格力电器的创办人朱江洪、美的创始人何享健、宏碁集团的施振荣、金山软件创始人求伯君等……这些行业的"老兵"们,在自己精心的计划安排下,逐一完成了将商业王国交到新一代接班人     

外资车企担忧价格战伤及利润

<正>今年以来,跨国汽车制造商相继在中国市场实施"车价官降",作为对车市需求降温的对策;经销商优惠折扣力度也竞相抬升,价格战或将威胁到汽车行业丰厚的利润率。盖世汽车讯综合外电报道,外资车企纷纷在中国陷入价格战,诸多车型降低指导价,或开出空前优惠折扣,奥迪A8L这样的豪华车甚至降价幅度超过35%。为此,汽车制造商担忧价格战可能导致利润受损。价格战更趋激烈今年以来,跨国汽车制造商相继在中国     

万科降价与“周久耕闹剧”

不久前在电视上看到一个新闻视频，在一个多家开发商出席的会议上，有开发商慷慨激昂地指责万科：谁都知道万科是地产界的“老大”，可是万科现在第一个降价跑了，不管我们了!遇到困难只知道自己先跑，你如何再做“老大”？     

苏宁、国美竞争及策略

近年,家电市场竞争激烈尤其是苏宁、国美这两个企业。以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物,每年逢年过节都是商家盈利的黄金周。为了取得可观的收益,商家们往往会在节假日使出浑身解数,有声有色地进行各种营销活动,甚至不惜打出"跳楼价"、"血本甩卖"的字眼。价格战是否能让商家盈利?这些家电企业之间应该怎么样竞争才能获得更好的收益?本文应用博弈论理论的相关知识和模型对价格战做简单的经济分析,并提出一些对于苏宁、国美竞争的对策。只有选择根据消费者不同层次的需求和多样化、个性化的要求,提供优质服务,才是获得具有独占性优势的非价格战的销售策略。     

炒股秘笈大放送

超过40％的利润不赚 第一次听到万科董事长王石讲“超过25％的利润不赚”时，我认为这家伙一定是在发嗲。利润越多越好，凭什么超过25％的那部分就不赚呢？     

电商“价格战”背后的博弈分析及规避策略

从市场情况来看,我国家电市场的商家在抢占市场份额中,纷纷实施了降价策略,并且情况越加剧烈。文章从博弈论的角度,针对目前国内电商间"价格战"白热化的现象,笔者利用博弈论的相关原理对这种现状做出分析,并指出商家未来发展的方向。     

老板电器价格战应对策略

在当今家电行业已经进入了较为成熟的时期,企业面对产品严重供过于求,为消化库存压力、抢占市场份额,各家电企业展开了激烈的价格战。面对价格战,各企业都采取了相应的对策,各种降价措施不断进行,因此本文对老板电器的价格战设计了应对策略。本文通对老板电器价格战中存在的问题分托结合公司的营销现状．认为老板电器不一定要完全采用价格战策略抢占市场,可通过设计出产品组合规划、捆绑营销、揭短营锖等方案,使得老板电器能够在价格战中获利。     

空调业，谁能拒绝价格战

一个未受价格战洗礼的市场 公元2002年,中国家电业最凶猛的价格战不是爆发在彩电业,冰箱业,或是洗衣机业,而是爆发在空调业.这是因为,至今中国空调业还未蒙受过像样的降价战的洗礼.中国的空调业还是个没出过麻疹的小孩子.     

楼市降价或刚开始地产寒冬还未到来

目前,房地产商万科的降价举措已开始遍布全国。南京主城区楼盘最低折扣打到8折以下,杭州7.5折引发销售爆棚,上海郊区楼盘则动辄8.8折、8.5折节日特惠。     

商业大佬们的退休风云

退休是每一位企业家都会面临的现实问题。联想的柳传志、阿里集团的马云、万科的王石、巨人集团的史玉柱、格力电器的创办人朱江洪、美的创始人何享健、宏暮集团的施振荣、金山软件创始人求伯君等……这些行业的“老兵”们，在自己精心的计划安排下，逐一完成了将商业王国交到新一代接班人手中，开始他们退休后的生活：他们或像王石一样去登山，去国外读书游历；或像柳传志一样退居幕后，再战江湖。     

会计人员要树立现代企业的成本管理新理念

在市场竞争日益激烈的今天,许多企业为了增强竞争力,竞相降价,打起价格战,致使要么无利可图,要么不得不降低产品质量,以降低成本,最终失信于消费者。那么怎样才能做到