集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

基于经济运行新常态的金融企业财务风险分析与防范

在经济运行新常态的背景下,我国的金融企业也进入了快速发展的时期,经济的新常态在给金融企业带来机遇的同时,也伴随着风险与挑战,文章对经济新常态下金融企业所面临的财务风险进行了分析,总结出其中所存在的一些问题,并基于这些问题提出了相关的防范措施与建议,旨在化解金融企业运营中的财务风险,提高防范与化解风险的能力,为企业带来更大的经济效益。     

企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策

企业在经营中始终伴随着潜在的风险,包括决策风险、财务风险等。其中,通过建立健全财务风险管控体系,可以进一步提高资金利用率,从而支持企业各方面工作的有效开展,在提高企业核心竞争力的基础上,推动企业实现可持续发展。但是现阶段还有一部分企业,缺乏风险防范意识,现行的财务风险管控体系不能紧跟企业工作要求、发展形势进行完善和创新,也就失去了财务风险防控的价值。在这一背景下,探究完善财务风险管控体系的可行性策略,就成为关系到企业核心利益的重要任务。     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

基于财务视角的企业风险管控刍议

在市场经济的高速发展之下,企业也获得了长足的发展与显著的进步。然而,随着现代企业机制的不断完善,企业在高速发展的背后也存在诸多的风险隐患,在潜移默化间制约与影响着企业的生产与运营。鉴于此,笔者立足于企业的发展实际,结合自身多年的财务工作经验,基于财务视角对企业的风险管控展开论述,希望有助于企业的长足发展和进步。     

浅析我国金融控股集团财务控制

虽然我国法律上对金融控股集团未明确界定，但随着我国金融业逐步融入全球金融体系，金融控股集团正以全新的姿态进入我国金融体系并得到空前的发展，金融控股集团不仅在规模经济、范围经济、协同效应以及降低单一业务所产生的行业风险方面具有一定的优势，而且在财务方面也具有其他金融企业组织形式无可比拟的优势，但我们也应该清醒地认识到金融控股集团模式，相比单一的金融企业，存在更大的财务风险。如何对金融控股集团进行有效的财务控制，降低财务风险，则是金融控股集团可持续发展的关键。     

电力企业财务风险内部控制问题与对策分析

随着社会经济的不断发展,高科技时代的来临,先进的科学技术更是深入了我们的生活,而这些技术往往需要电的支撑,可以说我们的生活每时每刻都不能离开电.于是电力企业的发展也越来越壮大,肩负的责任也就越来越重,为了给人们生活提供更好的用电保证,电力企业面临的挑战也更多.在市场竞争中,财务风险和财务危机时刻存在着,对于电力企业来说同样如此,但是因为电力企业属于公有制组织,企业内部财务管理者往往对于财务风险的重视性和敏感度较差,对于财务风险的内部控制和防范的了解也不够深,若是真正遇到财务风险,就会表现的手足无措、无计可施.所以,加强企业财务风险内部控制是电力企业刻不容缓的任务,它是保证企业运营顺利进行的重要基础,也是促进企业更好发展的有效途径.同时,电力企业很大程度上影响着国家的经济发展,并且电力企业的平稳运营是人们日常生活的重要保障,所以更需要从各个角度来确保企业运作,财务风险控制作为其中的重要内容更应该受到高度关注.本文概述了电力企业财务风险的内涵以及电力企业财务风险内部控制的重要意义,并根据对当前电力企业运营情况的分析,总结出其对于财务风险内部控制存在的一些问题,提出了相应的对策,用以提高电力企业财务风险的管控能力.     

集团性企业财务风险的规避与防范

由于集团及其所属法人企业在财务活动中广泛存在着各种难以预料和控制的因素,财务状况具有不确定性,极容易给企业集团带来财务风险。本文从构建科学、系统的财务管理体系、建立合理的财务预警机制、规范企业价值链流程和构建财务信息网络平台等四个方面阐述规避和防范企业财务风险的具体措施。     

加强金融企业财务风险内部控制的策略

随着我国市场经济的不断发展,金融企业的发展规模在不断的扩大,同时市场竞争压力也越来越大,面临的财务风险也越来越复杂,财务风险的复杂性严重影响到金融企业经营活动的正常运行。因此,很多金融企业的管理者已经认识到加强财务风险内部控制的重要性,在经营中强化了对财务风险的内部控制。然而,由于受到主客观因素的影响,一些金融企业的财务风险内部控制工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到金融企业财务管理水平的提升和企业的持续健康发展。因此,本文从金融企业财务风险形成的主要原因入手,以某企业财务风险内部控制为例,对金融企业财务风险内部控制存在的问题进行了分析,并提出了金融企业如何加强财务风险内部控制的对策,目的在于通过提升内部控制来帮助金融企业规避财务风险。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

谈石油工程境外企业的财务管控

经过多年发展,在"走出去"战略的实施中,我国的石油工程服务已形成中东、非洲、美洲、中亚及东南亚等五大规模市场.由于石油工程境外企业的运营受到所在国家政治、经济、法律、政治和社会等多方面的影响,因此,在财务预算与核算、资金管理、汇率利率、税务风险管控等诸多方面与国内企业相比存在较大差异,造成境外企业的财务管理相对复杂,面对的财税风险也更大.本文根据境外企业财务管理的特点,提出从如下几方面加强石油工程境外企业的财务管控.     

新形势下化工企业财务风险及防范策略

企业财务状况全面反映企业运营的经济活动情况,当前化工行业面临复杂多变的市场环境,因此企业在运营过程中必然面临着关系企业经济效益的财务风险.财务风险是外在市场环境与企业内部运营问题综合作用产生的财务问题,为保障企业经济活动的安全性与企业发展的稳定性必须重视财务风险研究.本文着重研究新形势下化工企业财务风险的产生,并重点阐述财务风险的防范策略.     

从财务风险管控看金融企业的风险防控

目前,基于资本市场持续发展的背景下,许多金融企业的管理模式产生了一定的变化,不再以资本经营为核心,而是明确了财务发展导向.所以,金融企业需要做好财务风险管理的工作,及时发现蕴藏的风险问题,提出配套的解决方案.要想尽可能降低金融企业的财务风险问题发生概率,相关人员就应当进行系统化的风险管控,还要利用新型的财务风险管控理念...     

浅析电力企业的内部财务风险

电力行业是我国基础性产业,它支撑着国民经济和社会发展,随着科技和经济的发展,电力企业的财务安全越加凸显重要。本文介绍了电力企业内部风险的因素主要在营销活动、产权结构、融资方式三个方面,分析了内部财务风险控制存在的问题,并针对这些因素和风险控制存在的问题,提出了针对性的解决措施,产权结构上引入市场化运作、改变单一的融资方式、提高企业风险意识和财务风险预警、培养和引进专业的内部财务风险控制人才,从而保证电力企业财务上的稳定性和安全性。     

论企业风险识别及管控

企业运营风险的爆发可能为企业带来巨大的损失,需要在正常的持续经营中做好长远管控。企业在经营中主要有来自法律、财务、税务、行政管理、商业地位衰退等多方位的风险挑战,需要与之相对应的具体指标和预警等识别方法,并做好风险转移等管控措施。     

类金融模式下的企业财务风险分析与防范

随着供给侧结构性改革的日益深化,内部职能优化已经成为各类企业发展、强化竞争优势的重要手段,但职能优化背后的核心特质是产能消耗、资金周转和风险降低。不同的企业财务模式下,其财务风险和资金周转率千差万别。类金融模式是当下以财务账期分配、融资成本降低等为核心功能的财务运营模式,该模式为企业规模扩张奠定了财务基础。近年来,该模式虽然得到了广泛运用,但始终未能剖析其发展实质和存在的财务风险。为此,本文试图基于类金融模式的内涵、本质等基础性阐释,着重剖析其内在的财务风险,并从监管、投资结构、风险意识三方面提出防范措施。期望本文为企业优化财务模式提供可参考的借鉴。     

宏观不确定性与金融企业操作风险管理

金融企业经营中要时刻面对宏观环境不确定性、中观业务不确定性和微观运营不确定性。各类不确定性之间存在着复杂的相互影响和关联关系。金融企业操作风险是一类既与微观运营状况密切相关，同时又不可避免地受到各类宏观不确定性影响的风险类型。本文以次贷危机为剖析样例，分析了信贷、房地产、创新、政策等宏观因素所引致不确定性的影响效应和影响渠道。在金融周期与经济周期的复杂互动下，宏观不确定性进一步加剧。宏观因素通过战略、资产、运营等渠道，影响管理者、员工、客户等关键人员心理。操作风险隐患可能随着创新业务的复制、传播、扩散，而在业务链条中积累、放大乃至最终暴露。建议金融企业在运营管理、员工管理和创新管理等方面采取逆周期管理模式，限制宏观不确定性的影响渠道，降低各类不确定影响。同时，通过改进“三道防线”，加强逆周期风险管理，保持金融企业稳定运营。     

宏观不确定性与金融企业操作风险管理北大核心

金融企业经营中要时刻面对宏观环境不确定性、中观业务不确定性和微观运营不确定性。各类不确定性之间存在着复杂的相互影响和关联关系。金融企业操作风险是一类既与微观运营状况密切相关，同时又不可避免地受到各类宏观不确定性影响的风险类型。本文以次贷危机为剖析样例，分析了信贷、房地产、创新、政策等宏观因素所引致不确定性的影响效应和影响渠道。在金融周期与经济周期的复杂互动下，宏观不确定性进一步加剧。宏观因素通过战略、资产、运营等渠道，影响管理者、员工、客户等关键人员心理。操作风险隐患可能随着创新业务的复制、传播、扩散，而在业务链条中积累、放大乃至最终暴露。建议金融企业在运营管理、员工管理和创新管理等方面采取逆周期管理模式，限制宏观不确定性的影响渠道，降低各类不确定影响。同时，通过改进“三道防线”，加强逆周期风险管理，保持金融企业稳定运营。