中国平衡发展:"十三五"回顾与"十四五"展望——基于中国平衡发展指数的分析

中国正处在全面建成小康社会、乘势开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键阶段."十三五"时期,中国经济实力、科技实力、综合国力跃上新的大台阶,但发展不平衡不充分问题仍然突出.那么,"十三五"时期中国平衡发展表现如何?"十四五"时期又应如何开启平衡发展新篇章?本文利用中国平衡发展指数从经济、社会、生态和民生四个领域出发,对平衡发展进程进行监测,总结归纳平衡发展取得的成就,揭示平衡发展中的不足,并提出"十四五"时期中国平衡发展的一些思考,最后,从创新、收入、就业、生态以及养老和医疗公共服务五个方面提出推动我国平衡发展的对策.     

我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议

本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。     

试论国民经济综合平衡的哲学依据

国民经济的综合平衡是社会主义计划经济的一个带有根本性的问题,是国民经济计划工作的基本原则和基本方法。胡耀邦同志在党的十二大的报告中谈到今后二十年经济发展的战略重点时,特别指出要在综合平衡的基础上把这些问题解决好。但是,国民经济综合平衡的理论和实践,过去却长期受到“左”的错误思想的反对和干扰。有人说,既然辩证唯物主义认为不平衡是绝对的,平衡是相对的,那么,要求实现和保持国民经济的综合平衡,在理论上就要陷入形而上学的机械平衡论,在实践上就会违背事物发展的客观规律。由此出发,他们给综合平衡扣上了“消极平衡”的帽子,而把破坏平衡的错误作法誉为“积极平衡”。众所     

如何完善我国金融生态环境建设

要建设一个良好的金融生态环境,实现金融发展与产权改革的平衡、行业发展与诚信建设的平衡、直接金融与间接金融的平衡、自身调节功能与外部调节功能的平衡、金融生态发展实践与理论研究的平衡、金融从业队伍的不断扩大与金融从业人员的教育培训之间的平衡等六大平衡。必须通过有效的摸索和鼓革,只有这样我国的金融生态环境才会有大幅改进,我国的金融业也会有长足发展。     

平衡观念与货币政策

银行改革涉及到货币信用以及交换问题,关系国民经济全局,是要讲综合平衡的。问题是要有一个什么样的平衡观念。我认为,现在应当改变旧的平衡观念,建立起一种新的平衡观念,按照新的平衡观念来改革货币信用体制。两种不同的平衡观念旧的平衡观念认为,平衡就是相等,不相等就失去了平衡。新的平衡观念认为,平衡是"不相等","相等"只是偶然的现象,"不相等"才是本质内容。这就是两种不同的平衡观。     

信贷基本平衡是经济发展的一个重要问题

信贷的基本平衡,是国民经济综合平衡的集中反映,也是国民经济持续发展的一个重要条件。早在1957年,陈云同志就指出:“财政收入和银行信贷都必须平衡,而且应该略有结余。只要财政收支和信贷是平衡的,社会购买力和物资供应之间,就全部来说也会是平衡的。”这个正确论断,对于我们在当前经济建设中保持信贷基本平衡的问题,仍然具有重要     

企业财务岗位的平衡计分卡设计——以T煤炭贸易公司财务经理为例

企业财务岗位的平衡计分卡管理是对财务人员进行绩效管理以及将企业战略落实到财务人员个人行动的有力工具。平衡计分卡的设计是平衡计分卡管理的重要环节。本文分析了企业财务岗位平衡计分卡的价值、设计原则、设计步骤和要点,并附有一家煤炭贸易企业财务经理平衡计分卡设计的实例。     

平衡计分卡在我国商业银行成功应用的若干要件

近年来,我国商业银行纷纷引入平衡计分卡这一管理工具。然而,平衡计分卡的成功实施并非易事,本文通过平衡计分卡在美国环球金融服务公司的失败案例,并结合我国实际,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,以期使平衡计分卡在我国商业银行的运用做到“形神兼备”,真正发挥理想的业绩评价和战略管理的功效,成为联结战略愿景和战略执行的有效工具。     

刍议平衡计分卡在企业考核中的运用

本文对平衡计分卡的评价程序、基本指标和设计思路等进行了系统分析,并以此为基础,总结分析了平衡计分卡在企业考核中的优势和确定,以期实现企业业绩考核和战略规划与平衡计分卡的有机融合。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.