人力资源管理审计质量控制研究

企业人力资源管理审计职业发展的内在需求迫切需要人力资源管理审计整体质量的提高,而目前人力资源管理审计质量还远未达到要求,一定程度上影响了人力资源管理审计职业的发展速度。文章从人力资源管理审计质量控制的内涵分析出发,通过研究质量控制的影响因素,探索构建了企业人力资源管理审计质量控制的具体措施。     

高校人力资源管理审计研究

结合高校人力资源管理实际和内部审计实践,分析人力资源管理审计的重要性,提出人力资源管理审计模式构架。     

浅议电网人力资源审计体系的构建

在内部审计监督指导力度不断加大的背景下,人力资源管理审计通过多维度、智能化数据分析,创新人力资源审计方法,完善数字化审计工作机制,构建人力资源管理审计常态机制和持续审计监督体系显得尤为重要。     

人力资源管理审计若干问题研究

人力资源管理审计是随着人力资源管理的发展而生成的一门新兴审计分支学科.本文试就人力资源管理审计的意义、职能、依据、程序、方法等问题进行了论述.     

人力资源管理审计组织及运行机制研究——基于国家电网公司

随着中国现代企业制度逐步建立和完善,人力资源管理审计越来越成为现代企业完善内部控制和加强人力资源管理的重要工具。本文围绕国家电网公司人力资源管理审计组织设立原则、运行模型等方面的内容进行研究,构建了以组织结构为核心的公司人力资源管理审计的全新运作方式,强化人力资源管理在公司经营管理中地位和作用,最后并针对公司现行人力资源管理审计效能发挥存在的问题提出几点改进措施。     

企业人力资源管理审计在我国中小企业中的推广应用

企业人力资源管理审计在我国中小型企业管理中的适用性研究，是研究企业人力资源管理审计与我国中小型企业管理环境的适应程度，是在我国广大中小型企业中推广企业人力资源管理审计的理论前提。本文从企业人力资源管理审计在我国中小型企业中的应用条件和应用环境两个方面来分析其适用性。     

企业人力资源管理审计在我国中小企业中的推广应用

企业人力资源管理审计在我国中小型企业管理中的适用性研究,是研究企业人力资源管理审计与我国中小型企业管理环境的适应程度,是在我国广大中小型企业中推广企业人力资源管理审计的理论前提.本文从企业人力资源管理审计在我国中小型企业中的应用条件和应用环境两个方面来分析其适用性.     

公司人力资源管理审计保障机制建设

人力资源管理审计隶属于管理审计的一部分,但目前相对研究较少。本文对国家电网公司人力资源管理审计保障机制进行了解,总结其现状。接着结合行业背景与实际情况从改进审计体制,完善法规制度,提高人才质量和技术手段等方面提出对策与相应的建议。     

人力资源管理审计的有效探索

湖南东星建设集团是一个多元化经营公司，辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司，是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来，该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长，其中技术含量带来的增长占65％。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念，对企业的管理审计进行了有效的探索，特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素，围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置，扎实开展了人力资源管理审计，促进了企业的不断发展。那么，该公司是如何进行人力资源管理审计的呢？为此，我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初，深入公司进行了调查并了解到：人力资源管理虽然涉及到方方面面，审计的项目有很多，但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计，取得很好的效果，他们的做法值得借鉴。[第一段]     

国有企业经济责任审计结果在人力资源考核中的应用探讨

本文基于国有企业领导人员经济责任审计的内容,匹配人力资源部门对领导人员的考核内容,尝试探讨两者之间的联系,一方面为人力资源部门考核企业领导人员提供更独立、客观、公平的参考依据,有利于完善和健全领导干部管理;另一方面有利于拓宽经济责任审计结果运用的范围,实现经济责任审计的价值增值。     

审计机关引入人才库管理模式的可行性分析

本文基于审计机关的工作特点,结合当前及今后一段时期审计工作发展的背景和趋势,从审计职业化的角度出发,探究了审计机关试行人才库管理的可行性,以期为审计机关人力资源管理提供一种新思路与新方法.     

内部审计质量管理中人员素质建设初探

文章通过对某国有铁路运输企业内部审计人员素质现状中存在的不足进行实例举证,分析了问题形成原因,同时结合内部审计质量管理和人力资源管理等专业理论知识,提出了一些有针对性的改进建议,旨在进一步提高内部审计质量管理工作。     

人力资源管理与审计

人力资源管理与开发理论诞生于７０年代的美国,８０年代蓬勃发展,９０年代风靡世界。所谓人力资源开发,就是如何把人的能力或潜能通过教育和培训,比较完善地发挥出来,以适应现代化社会发展的需要。人力资源开发的过程,就是提高人的全面素质的过程。国家之间的竞争,是知识与技术的竞争,实质上是人才的竞争,开发人力资源已受到世界各国的高度重视。 审计部门在社会主义市场经济建设中发挥着重要的监督作用,建设新世纪的审计队伍,不仅关系到审计机关的执法力度和质量,而且关系着审计事业的长远发展。因此,审计部门的人事管理工作…     

绩效评价在人力资源管理中的应用

伴随着现代化经济与科技的不断发展与进步,企业对人才量的需求也越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国内外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对国有企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

人力资本对审计执行力的影响——以安徽省作为研究对象

人力资本是凝结于人身中的各种生产知识、劳动和管理等技能素质的总和,在知识经济的大环境下,政府审计越来越依赖于审计人员的人力资本。笔者以安徽省审计局为研究对象,通过实证研究政府审计执行力与审计人员人力资本之间的相关性。审计执行力度可以从审计查出的违规金额和审计报告被上级采纳篇数两方面进行度量;审计人员人力资本可以从学历和经验两方面衡量。实证研究结果表明,审计执行力与审计人员的高学历显著正相关;不同审计经验的审计人员对审计成果产生不同的影响;可见,在政府审计人力资源管理中,需要注意审计人员学历、年龄之间的合理搭配。     

浅谈内部审计信息化

正一、内部审计信息化的概念内部审计信息化,即建立在信息化环境基础上,运用信息化技术方法开展内部审计工作。内部审计信息化包括审计信息管理和计算机审计两方面的内容,核心是计算机审计。内部审计信息化系统架构由应用系统、网络系统、人力资源系统、规范与标准系统、安全系统等组成。它将审计信息的开发、管理和使用、宏观经济动态、法律法规、审计对象、审计计划、审计项目管理等信息全部纳入到平台上,利用网络技术,了解并指导现场审计工作,实现科学管理。     

浅析会计师事务所审计风险控制

审计风险是会计师事务所面临的主要风险。审计客体经营的复杂性和舞弊行为、注册会计师的独立性和专业胜任能力以及会计师事务所的内部治理和质量控制都是审计风险的重要影响因素。通过对这些影响因素的详细分析,作者发现,在现有的审计技术条件下,会计师事务所要想对审计风险进行控制,应该加强注册会计师管理,建立和完善人力资源管理机制。     

浅谈知识经济下的企业内部审计

一、审计领域大大扩展,内容趋向综合性知识经济的兴起,为内部审计发展创造了机遇。为了增强市场竞争能力,企业迫切需要对影响管理水平和经营业绩的一切因素都进行深入分析、客观评价和严密控制,这就要求内部审计顺应潮流,突破传统的财务审计范畴,拓展审计空间。1.无形资产作为资产构成的重要组成部分,其对经济发展的巨大作用与影响日益受到人们的关注,因此对无形资产管理审计日益重要。知识经济时代,未来企业现金流量和市场价值的动力将是这些传统会计上不露面的因素。企业以知识为纽带,专有权、专有技术、商标权、商誉和信息等无形资产在资产结构中比重上升,价值越来越大。2.人力资源是企业的一项最具活力的资产,人力资源管理审计将成为内部审计的重点。在知识经济社会,社会由于追逐知识而回到人的本身,社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心。人力资源作为一个重要的经济要求,对企业的经济成长和企业价值增加的贡献已变得越来越重要。企业将特别重视人力资源的开发、配置、利用和维护,人力投资大大增加。3.IT技术的飞速发展,使企业信息系统内控制度的审计成为内部审计工作的重要内容。以计算机技术、网络技术及通讯技术为代表的信息革命,使技术含量在整个经济中的比...     

浅析会计师事务所审计风险控制

审计风险是会计师事务所面临的主要风险。审计客体经营的复杂性和舞弊行为、注册会计师的独立性和专业胜任能力以及会计师事务所的内部治理和质量控制都是审计风险的重要影响因素。通过对这些影响因素的详细分析,作者发现,在现有的审计技术条件下,会计师事务所要想对审计风险进行控制,应该加强注册会计师管理,建立和完善人力资源管理机制。     

基于"5E"理论的ICU护理人力资源绩效审计评价指标构建

目前开展人力资源绩效审计主要停留在整体的人力资源管理方面,对公立医院护理人员的绩效审计评价开展得非常少.本文主要从审计角度,以护理绩效评价相关政策性文件为依据,提出"5E"绩效审计理论为基础,从经济性、效率性、效果性、环境性及公平性五个维度,结合护理人力资源的产出、投入、效能等方面,总结出定性和定量的绩效审计评价指标,包括5个一级指标、7个二级指标及23个三级指标,构建了角度清晰、简易方便且相对可比的评价体系,为开展护理人力资源绩效审计评价提供参考依据.