商业银行多维度预算管理研究

传统的商业银行预算管理通常以机构为基础,进行预算的编制、执行、控制与评价。然而,随着经济金融环境的变化,单一的机构维度预算管理的局限性愈加凸显,迫切需要商业银行拓展预算管理维度,构建多维度预算管理体系。本文在构建商业银行多维度预算管理体系基础上,重点对多维度预算编制的总体思路、具体流程和基础条件进行了探讨,以期预算管理工作能够为商业银行在复杂经营环境下实现战略目标发挥更重要的作用。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

商业银行与管理会计（之六）：商业银行全面预算的编制与控制

在商业银行经营管理内容中，预算管理是运用管理会计相对集中的领域，在前几讲中，我们介绍了商业银行全面预算管理所运用的管理会计思想和管理会计方法，如预算管理主体的确立、内部转移价格的制定，产品内部转移收支的计算及预算主体费用的分摊和成本的计算等等。在介绍了以上管理会计思想和方法之后，本文将重点探讨与商业银行全面预算的编制和控制有关的问题。     

研究现代企业制度下商业银行的全面预算管理

随着市场经济的快速发展,以不断完善企业法人制度为主题的现代企业制度逐步建立,国内各大商业银行之间的竞争在此背景下也日趋激烈。就当前国内商业银行经营现状而言,实施全面预算管理具有重要意义。笔者针对国内商业银行在其全面预算管理方面出现的一些问题进行研究分析,并提出了商业银行在现代企业制度下应明确预算目标,树立牢固的全面预算管理理念,建立全面预算管理体系并不断完善成熟,推行并不断完善与全面预算管理相关的考核机制和激励机制,切实加强商业银行资产管理水平。     

浅议基于经济新常态下的商业银行全面预算管理

随着中国经济新常态的到来,我国商业银行内外部经营环境发生了巨变,如不及时调整经营管理模式,特别对全面预算管理体系的调整,势必影响商业银行生存发展,影响其服务实体经济、防范系统性风险的能力。据此,本文从宏观经济和实际经营管理角度出发,首先,介绍了经济新常态、全面预算管理的有关内容;其次,分析了全面预算管理在商业银行中运用现状及问题;最后提出了在经济新常态下的商业银行全面预算管理的建议。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是，我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手，分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响，并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

商业银行实施经济资本管理的思考

作为一种新的银行预算管理模式，经济资本预算管理日益受到我国商业银行的重视，并正在成为我国商业银行财务预算管理发展的新趋势。     

商业银行预算管理中的问题及对策

本文首先对商业银行全面预算管理相关理论进行阐述,然后从管理层认识、组织架构、人才匮乏、预算考核等角度,对目前商业银行预算管理中存在的问题进行阐述,最后根据存在的问题提出完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。     

国内商业银行预算管理研究现状及启示

预算管理是引导企业上下协调一致实现经营目标的重要手段。目前,国内主要商业银行均面临持续提升盈利能力的压力。要实现经营效益的可持续增长,一个重要的切入点就是继续强化预算管理,而预算管理水平的提高有赖于理论指导和实践经验总结。从目前国内研究状况来看,一般工商企业视角下的预算管理研究已经较为充分,但商业银行视角下的预算管理研究却相对滞后。本文在详细梳理国内商业银行预算管理的相关研究文献后指出后续研究可从预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理机制、预算编制执行与业绩评价管理、实际案例剖析等方面展开。     

商业银行财务预算精细化管理重点难点问题的思考

商业银行是我国银行金融体系的重要一环,随着经济建设进入新常态发展时期,商业银行本身的管理也需要做出新的提升与改进。面对企业及个人、机构贷款融资需求的持续增加,加上存款业务以外的多元化发展,在安全的运营商业银行资金的同时,如何快速适应市场、提升效益成为我们关注的重要问题。本文从商业银行的预算管理入手,结合商业银行现存的预算管理问题以及管理需求,谈谈财务预算精细化在商业银行应用的积极作用以及实施过程中的重点和难点,提出一些参考意见。     

论析商业银行预算管理与绩效管理的关系

本文结合商业银行的自身特点,从预算管理和绩效管理的含义出发,论述了商业银行的预算管理与绩效管理的关系,介绍了实现两种管理相结合的方法,并对二者在商业银行管理中的作用进行了阐述。     

浅析商业银行全面预算管理的问题及对策——以A银行为例

全面预算管理是一种现代化的内部管理机制,对于提升商业银行内部经营管理水平、有效防范商业银行的经营风险具有非常重要的作用。在当前金融领域深化发展、强化监管的大背景下,中小城市商业银行更应以公司战略为导向,注重加强全面预算管理,以实现公司的战略目标。本文首先分析了全面预算管理的基本概念及其重要性,进而深入分析了全面预算管理开展和实施中一些常见的问题,最后以A银行股份有限公司为例,就改进并加强全面预算管理进行了系统的论述。     

国内商业银行分支机构全面预算管理研究

全面预算管理自其产生以来,作为管理的标准作业程序,它对推动现代企业的不断成熟与发展起到了极其重要的作用.然而,从国内主流商业银行及其分支机构的现状来看,虽然也已开始逐步引入与全面预算管理有关的理念和方法,但总体上仍处于比较初级的阶段,主要表现为:全面预算管理的组织架构体系不健全,目标确定欠科学,编制方法单一,没有统一的预算编制大纲,分析、考评机制也不够完善.本文认为现阶段国内商业银行分支机构逐步引入和升级全面预算管理的途径是在观念上要真正提高认识,全面做好编制预算的前期准备,强化预算的执行与控制,并努力做好预算的差异分析与考评工作.     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析 ——以C银行为例

本文主要探讨价值链管理理论在商业银行全面预算管理实践中的应用,重点研究商业银行如何进行价值链成本分析,利用价值链会计理论,指导商业银行构建基于价值链会计的以经济价值为主导,整合资本预算、资产质量预算、业务预算与财务预算的全面预算管理体系,使得商业银行的预算管理更具合理性和战略性,最终实现价值经营理念与规范管理的有机结合,获取竞争优势,为了方便研究,本文以商业银行C银行为例进行研究.     

商业银行高质量发展的内涵与评价体系研究

高质量发展是商业银行未来发展转型的核心逻辑,其内涵源于宏观经济、企业和银行业的高质量发展,并映射至商业银行日常经营中.通过研究商业银行高质量发展的内涵、层次和特征,基于此建立商业银行高质量发展逻辑框架,构建商业银行高质量发展评价体系.利用我国36家上市商业银行2010—2019年数据,讨论我国商业银行高质量发展状况.研究表明:我国上市银行2010—2019年高质量发展呈现先下降后上升的趋势,出现下降趋势是因为盈利水平下降和扩张速度放缓;近年来出现上升趋势是因为商业银行提高了自身效率水平和创新能力,强化了与社会、股东和员工的共享职能.不同类型商业银行高质量发展状况存在差异,股份制商业银行最优、国有商业银行次之,城商行和农商行出现分化的趋势,经济发达地区的城商行和农商行发展较优.我国商业银行须把握创新和共享两个关键点,以金融科技、共享机制为抓手,促进商业银行创新能力和效率水平提高,增强服务实体经济的能力,实现自身以及宏观经济的高质量发展.     

科学发展观是办高质量商业银行的根本保证

树立和落实科学发展观对我国商业银行来讲，就是要办好高质量的商业银行。“树立科学发展观，办高质量商业银行”的关键在于牢牢把握科学发展的辩证性，重点在于抓住机遇，加快发展，目标在于实现商业银行的高质量发展，即实现全面、协调和可持续的发展。科学发展观是办高质量商业银行的根本保证。“树立科学发展观，办高质量商业银行”对于我国商业银行的股份制改造以及未来的上市工作都有非常现实的指导意义。     

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。     

商业银行信用管理数字化转型研究

数字经济是现代经济高质量发展的重要引擎,金融科技带来商业银行生态创新和行业赋能。面对新的市场和竞争环境,国内银行纷纷开启数字化转型进程以提高金融服务竞争力。本文在阐述商业银行信用管理数字化转型重要意义的基础上,厘清了信用管理数字化转型的内涵和主要特征,对比了金融同业数字化转型的经验,剖析了当前商业银行信用管理数字化转型面临的挑战,进而提出了针对性的建议。     

大型商业银行落实资本新规的思考

<正>大型商业银行需要深刻理解资本新规的内涵要求,把握规则变化及业务影响,充分发挥自身的功能性作用,为经济社会发展提供高质量金融服务《商业银行资本管理办法》（以下简称资本新规）,从2024年1月1日起正式实施。资本新规的出台对银行业优化资本管理现代化水平,更好服务经济高质量发展具有重大意义。大型商业银行作为服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石,更需要深刻理解资本新规的内涵要求,把握规则变化及业务影响,充分发挥自身的功能性作用,为经济社会发展提供高质量金融服务。