应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究

现阶段,随着我国社会经济环境的优化与发展,我国的中小企业数量也实现了进一步的提升.企业的新常态是经济新常态的一个重要基础,在新的时代背景下,要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须要加强创新,全面优化预算管理工作.下面,本文就以此为背景,展开对中小企业全面预算管理问题与对策的研究.     

中小企业全面预算管理问题分析与实施策略探讨

全面预算管理能够规范和提高企业的管理水平,为提高企业的经营效益奠定基础.但目前部分中小企业的全面预算管理的实施依旧存有很多问题.本文主要对中小企业全面预算管理存在的问题进行分析,并对加强全面预算管理实施的对策进行了深入的探讨.     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用。本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计分卡将企业的战略目标分解成预算目标,阐述了Y集团以战略为导向的全面预算管理的改进措施及实施效果,探讨战略管理与预算管理在实际应用中的结合,对企业长远健康发展的促进作用。     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险.     

浅析中小企业预算管理现状及改进措施

随着经济社会的发展,预算管理作为企业管理的重要工具,在科学规划工作、统筹和配置资源、有效控制成本、合理进行绩效考核等方面有着不可替代的作用。当前我国中小企业预算管理意识薄弱,重视不够,偏财务核算、轻预算管理现象比较普遍。近年我对部分中小企业提供咨询服务,总结研究当前中小企业预算管理的现状,分析其影响因素,并就预算的编制、执行与监督、考核与激励机制提出改进措施,促进中小企业预算管理。     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

随着我国市场经济的不断发展以及医疗卫生体系改革的不断推进,人们对医疗卫生服务质量的要求也越来越高,这对医院整体管理而言,既能够督促医院的长远发展,同时也使得医院的一些管理漏洞逐渐暴露出来.作为医院管理的核心环节,财务内控制度是决定医院发展方向以及各项业务活动能否顺利展开的基础.而全面预算管理理念的提出,也为财务内控管理注入了新的活力,将全面预算管理融入到医院的财务内控中,能够有效提高财务管理水平,为医院整体实力的上升奠定基础.本文试从在医院财务内控管理体系中引入全面预算管理的重要意义进行阐述,分析目前全面预算管理理念在医院财务内控制度中运用所面临的问题及挑战,并提出相应的解决措施.     

试析中小企业全面预算管理存在的问题以及相关有效建议

目前,由于人们对预算管理的认识越来越深入,企业推行全面预算管理已经成为了社会和人们普遍的要求。然而,国内中小企业全面预算管理中还存有许多不足之处,如预算体系不完善,预算目标脱离企业战略,预算的执行力度低,没有制定合理的预算考核制度,缺乏有效的激励机制等。面临此种现状,中小企业亟需积极探索有效的解决措施,促进企业全面预算管理不断完善。     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考核应用过程中存在的问题,然后结合这些问题,提出将全面预算与绩效考核进行融合应用的新思路,希望能够对中小企业全面预算管理和绩效考核水平的双提升提供有益参考.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预测并控制的管理制度。在现在企业管理过程中发挥的作用越来越突现,本文在全面预算管理概念,实施全面预算管理对于企业的重要意义,以及如何做好全面预算管理等方面进行了阐述。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预测并控制的管理制度。在现在企业管理过程中发挥的作用越来越突现,本文在全面预算管理概念,实施全面预算管理对于企业的重要意义,以及如何做好全面预算管理等方面进行了阐述。     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

中小型出版企业现金预算的相关问题探讨

企业未来现金流的不确定性与到期债务之间的矛盾,使中小企业财务风险加剧。现金预算管理作为企业现金流平衡管理的方法之一,也越来越引起中小型出版企业重视。     

企业全面预算管理的信息化研究

目前,全面预算管理已在我国企业的实践中获得了广泛应用。近年来,随着计算机技术的广泛运用,信息化已成为我国企业的一种主流发展模式。如何将信息化与全面预算管理进行有效结合,借助电子信息化手段,更好的发挥全面预算管理的作用,是目前我国企业的管理者纷纷研究的一项热点议题。基于此,笔者试站在财务视角,围绕企业全面预算管理展开分析,通过对全面预算管理和信息化的研究,论述了二者之间的关系。希望能够对我国企业全面预算管理的发展有一定借鉴作用。     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

中小学预算绩效管理现状分析与对策

目前,经济社会的发展对财务指标的要求越来越高,随着财务工作逐渐细化,预算绩效管理在财务工作中发挥的作用越来越大,也越来越受到广泛的关注.所谓预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念,在关注预算投入的同时重视预算产出,将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程,以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动.这种新的财务预算形式也更加有效促进了企业财务预算管理,使得财务预算更加具体全面.     

火电企业全面预算管理困境成因分析及对策探索

随着我国经济社会的快速发展,电能在我国经济社会高质量发展中发挥重要作用。火电企业运营需要消耗大量的人力和物力,在电力制度改革的大背景下,电力行业发展形势日益严峻,越来越多火电企业实施全面预算管理。全面预算管理是指企业根据战略规划细分年度工作计划后,全面预测和规划未来一段时间内的经营活动和成果,通过对内部财务和非财务资源分配、整理和控制,以达成既定经营目标的过程。火电企业全面预算管理仍面临诸多挑战,如何提高全面预算管理水平和降低生产成本成为现阶段火电企业亟待解决的问题。     

浅析平衡计分卡下的全面预算管理

预算管理与战略脱节,不能有效的将战略行动化是企业预算管理面临的重要问题之一,而平衡计分卡在一定程度上解决了预算管理存在的问题。本文探讨了全面预算管理在引入平衡计分卡后财务、顾客、内部控制以及学习和成长的发展动态;研究了企业如何更好的通过平衡计分卡把企业的战略使命转化为明确预算目标;进而通过构建科学有效的保障机制来优化企业的全面预算管理功能。