关于作业成本计算的探讨

现行成本会计认为，企业所有产品都根据其产量均衡地消耗企业所有的资源，制造费用根据产品对某些变动直接成本需求量分摊于各种产品，常见的变动成本有直接材料、直接人工、机器工时和直接人工工时等。在传统制造环境下，由于企业生产品种不多，且为大量、大批生产，直接材料和直接人工是产品成本的主要因素。此时，制造费用按变动成本     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

浅谈作业成本会计的应用

一、作业成本会计的主要特征 作业成本会计是建立在“作业”这一基本概念基础上的,按照詹姆斯。A．布林逊在其《作业会计》一书中的解释,所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本会计计算产品成本时,先将成本按各个作业进行归集,除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外,制造费用则按作业产生的原因归集到不同的成本库中,然后按作业产生的原因采用不同的分配标准,将成本库中的制造费用向各种产品进行分配。成本计算体系不再按各个生产部门进行,     

SAP-ERP系统下车间制造费用分摊浅析

XX公司自2005年全面引入德国SAP公司ERP(企业资源计划)系统进行企业全面资源计划、运行及管理,并在2013年进行系统二次优化升级。系统集成了项目计划、生产、后勤、财务、HR等多个子系统。下文主要论述基于德国SAP公司ERP系统下分厂(制造车间)制造费用分摊创新相关思路,一种基于作业成本法下制造费用分摊规则的变化,使制造费用分摊更为合理,更能进一步反映不同产品所消耗的企业资源,有助于企业成本分析以及市场投标报价决策。     

现代建材制造业成本核算面临的挑战及对策

本文通过分析现代建材制造的生产经营特点,指出传统成本核算方法在现代建材制造业应用中的缺限,逐一分析了直接成本(包括直接材料、直接人工)和制造费用适用的成本核算方法,着重分析了以作业成本法取代传统的制造费用核算方法的必要性与可能行。最后在建议中提出"剩余作业成本法"的概念,以区分企业管理者的决策行为和经营行为对产品成本的影响。     

基于VPF数据库开发成本核算系统

成本信息是企业管理层决策所需要的重要信息，是企业进行产品定价、业绩评价的主要依据。但是，会计部门仅仅提供企业总体的成本信息是不够的，只有详细、准确、及时的产品、订单、部门、环节、客户、作业成本信息才能对决策提供有力的支持。为了对各个部门的业绩考核和财务预算提供支持，对企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和其间所发生的费用进行核算是十分必要的。     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

作业成本软件的实现方案

为了正确、合理地分配制造费用，作业成本会计受到重视。它以合理分摊制造费用，正确计算产品成本为核心，将逐渐取代传统的成本计算方法。但目前国内软件成本核算还是采用传统的成本计算方法，无一家软件采用作业成本思想来计算、分配制造费用。针对这种情况，笔者拟对作业成本思路引入会计软件做一次尝试。作业成本的思路是产品消耗作业，作业消耗资源。它首先确认作业中心；其次将归集起来的成本或资源分配到每一作业中心；再选择各个作业中心的成本动因作为分配标准；最后将各个作业中心的成本依据各分配标准分配到最终产品。就是说制造…     

企业实施作业成本法的环境分析

一、企业成本结构对实施作业成本法的影响传统成本计算是将发生的直接材料、直接人工直接计入产品生产成本,将所发生的制造费用先汇集到"制造费用"账户,再将汇集的金额按一定标准分配到有关产品计入产品生产成本。随着技术的进步,全面质量管理、制造系统和适时制等管理观念的创新,现代企业的成本结构发生了巨大的变化,产品的生产不再主要依靠人工,而是主要依据先进的制造设备,这意味着成本结构中的直接人工成本趋小,间接费用增大。据有关资料显示,以往企业的直接人工成本占产品成本的40～50%,而目前不到10%,甚至在成本结构仅占3～5%左右。基于这一理由,间接费用不能再按统一的人工工时等标准进行分配,而应该将间接费用发生的     

作业基础预算（ABB）浅探

自20世纪80年代以来，国内外有大量文献探讨过传统成本法的缺陷、作业成本法(ABC)的体系框架及其优越于传统成本法的方面，而且不乏成功实施ABC法的案例。但无论是理论界还是实务界，对ABC法的探讨和应用均侧重于其成本分配的功能(即如何将制造费用更为合理的分配到产品／服务／顾客)，鲜有文献介绍如何利用ABC法的信息进行成本控制、业绩评价以及决策优化等。     

基于资源价格库的虚拟利润中心成本控制方法研究

一、引言在当今全球性市场竞争中,质量、成本和速度是决定企业取得并保持竞争优势的关键。传统的成本控制方法主要有三种:标准成本法、定额成本法和目标成本法。这三种方法都是采用数量基础来分配间接资源成本,事先制订产品的成本控制标准,通过对直接材料、直接人工及制造费用的差异进行分析,尽量减少实际成本与成本标准的差异,以达到成本控制的目标。传统成本控制方法未能深入到生产产品的各项作业中去,没有对成本发生的前因后果进行溯本求源,不能采取针对性的成本降低措施。而且差异的分析过于笼统,没有与具体的产品生产线、生产批别和作业中心联系,很难确定差异的原因,无法找到差异的直接责任人,导致成本控制的责任不明确,工人主动控制成本的积极性不高。本文提出把作业中心看作虚拟利润中心,基于资源价格标准库制定作业标准成本,每月按各虚拟利润中心当月完工作业的标准成本进行结算,虚拟利润中心的标准成本与实际成本的差额作为利润,由各虚拟利润中心自负盈亏。这样就可以把生产一线作业员工的利益与作业成本直接挂钩,充分发挥一线工人控制成本的积极性和创造性,从而达到有效控制成本的目的。二、基于资源价格库的虚拟利润中心成本控制方法(一)资源价格库的概念和建立方法资源...     

SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

论企业采用作业成本法的必要性

在新的经济环境下,传统成本法已经落伍,急需解决成本会计核算信息失真的问题,为了更好地解决这个问题,一些先进企业对成本核算和作业管理展开了积极有益的探索,以适应新的经济环境的需要.作业成本法的概念因此被提了出来,作业成本法的提出是企业成本核算和成本管理的一次突破,它以作业为基础,先分析每个作业中心消耗的所有资源,再对每个中心的成本按其动因进行分配计算,并把作业的成本相对应地分配到产品或者服务中去,能很好的解决传统成本法所存在的各种问题,能够提供更准确及时的成本核算信息,为企业成本管理提供很好的基础和保证.     

基于作业成本法的A产品竞争定价策略研究

产品在获利空间缩小的情况下，成本的扭曲、失真很可能导致决策失败：盲目扩大生产那些实际成本较高的产品而形成亏损；或者拒绝价格合理的订单，使企业丢掉实际成本较低的产品市场份额。企业管理者可以依据作业成本法提供的信息更好的对产品、服务进行定价，使获得的收入与所付出的成本能够匹配。本文用企业成本法核算A产品成本，以获取更准确的成本信息支持企业实施市场低成本渗透策略，制定有效的市场竞争价格。     

作业成本法在YL机械制造公司的应用

随着经济的迅速发展,企业在市场中面对的竞争也愈演愈烈.企业生产产品的成本投入发生了重大变化,主要体现在制造费用比重的增长而直接人工比重的下降.通常,传统成本核算方法在计算成本时,是将一系列直接消耗的成本列为最大的支出部分,成本分配方法较为单一,无论是在分配效率上还是在分配过程中都会由于制造费用的分配不正确而失去其成本的...     

试论作业成本管理与成本企划的集成管理

20世纪70年代以来,世界范围内的科学技术日新月异地发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下,使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命,并由此导致了企业所面临的宏微观环境发生了巨大的变化。以美国和日本为代表的发达资本主义国家的企业,面对日趋激烈的全球竞争压力,创造性地提出了“作业成本管理”和“成本企划”两种先进的管理思想。本文在介绍这两种管理思想的基础上,针对其各自缺点,结合其各自优点,将其两者进行集成管理,使其更加适应当今社会激烈竞争的需要。一、新经济环境下传统成本管理的不适应性随着全球经济一体化进程的不断加快,以高速发展的信息技术、全球性的市场竞争、多样性的市场需求为基本特征的新经济环境对企业成本管理形成了巨大冲击。主要表现在:世界经济一体化的发展,使企业在人才、资源、市场等方面的竞争空前激烈,市场信息瞬息万变;产品的经济周期呈下降趋势;消费者的需求呈现多样化趋势;信息技术的发展使市场信息得到更加快捷准确的传播;生产自动化水平程度明显提高。高新技术的成果不断应用到生产上。高新技术在生产领域的广泛应用,改变了企业的产品结构,使得直接材料和直接人工成本比重下降,而制造费用比重却大幅度上升。这使以制造成本...     

论作业成本法对管理会计的发展

一、作业成本法作为一种新型的成本核算方法，提高了管理会计决策的相关性 作业成本法独特的核算方法可以为企业的各项决策提供更加准确的成本信息。第一，利用这种准确、全面的成本信息可以使企业制定出更有竞争力的价格策略。第二，作业成本法的应用使成本归集对象多元化成为可能。     

浅谈作业成本法下的本量利决策分析

作业成本法改变了企业长期以来将"产量-成本"间的依存关系,促使企业将成本核算中心逐步转向完整的作业链条,同时在此前提下构建基于作业成本的本量利分析计算模型。与传统的成本决策方法相比,作业成本法更具科学性、实用性,并能够为企业产品作业一体化运行提供高效服务。本文作者结合自身所学经济学知识以及高级会计师专业实务知识运用到所属企业经营决策中,通过作业成本法下本量利分析对企业生产经营的影响研究,为决策者提供科学、合理、客观、可靠的依据。