勇立潮头竞风流——建设银行宁夏区分行事业部制改革纪实

近年来,建设银行宁夏区分行认真贯彻建设银行战略部署,以改革为突破,各项业务全面发展。在总行做出事业部制改革试点的重大决策后,分行积极争取,先行一步进行了大胆探索和实践,个人银行事业部和公司业务事业部双双在全国省级分行率先挂牌成立。在总行的大力支持和指导下,全分行以改革促发展,在发展中不断完善改革,改革和业务发展取得了双丰收。     

高瞻远瞩纵深发展——记河南分行监督体系改革实施进程及成效

在深刻领会总行改革意图并在总行指导下，河南分行确定了以省分行为核心的高集中度监管模式和改革整体思路，并积极探索机制建设，推进分行监督体系改革不断向纵深发展。     

对二级分行人事制度改革的几点思考

一、目前二级分行人事工作存在的主要问题二级分行作为农行商业化管理和集约化经营的重点,其地位和作用日益明显,其改革的成功与否对农行的生存和发展至关重要。人事管理作为农行四大基础管理之一,必须进一步加强,但二级分行现行人事管理工作尚存在不少问题,亟待探索改革之路。1、人事管理工作与二级分行地位相脱节。随着金融体制改革逐步深化,县级金融机构改革全面铺开,二级分行的地位日益突出。可是,一些二级分行领导还没有认识人事工作的重要性,未能摆上位置,人事制度改革力度不大,缺乏把人才优势转化为效益优势的环境与机制…     

积极探索 实施扁平化管理改革

2003年,省分行把黔南分行列为扁平化改革试点单位之一。农行黔南分行经过1年多的探索和实践,改革稳步推进,管理进一步加强,业务不断发展,优势和效益正不断显现。一、立足实际,找准改革的关键点和突破口实施扁平化管理以前,黔南分行共辖12个县(市)支行(其中贫困县支行6个,占支行总数的50％),     

金融机构动态

从工行获悉，该行已于日前确定了15家分行分别作为一级分行、城市分行、二级分行财务集中改革试点行，正式启动财务集中改革的试点工作。改革的主要内容是“四统一”，即统一财务集中内容、统一财务集中核算模式、统一集中支付管理和统一财务集中制度。     

国有商业银行城市分行组织结构创新探讨

国有商业银行经过20多年的改革和发展,又迎来新一轮改革和再造良机。要提高国有商业银行城市分行的竞争力,就必须进行组织结构的创新。本文从国有商业银行城市分行组织结构的角度出发,分析了现有城市分行组织结构的种种缺陷,阐述了组织结构创新应遵循的基本原则,并提出国有商业银行城市分行组织结构创新的构想。     

二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化

湘西自治州分行所在地的城区扁平化始于2002年4月,是当时湖南分行二级分行中最早实行扁平化改革的两个行之一,到现在已快走过四个年头了,其扁平化的改革实践及其经验教训,可为下一步更好地深化中西部乃至全系统二级分行扁平化改革,提供有价值的参考。扁平化后的概况湘西自治州分行位于湖南最西部,属于欠发达的中西部地区,全辖目前共有7个县支行,37个营业网点,728名员工,各项存款为27亿元,各项贷款为30.9亿元。分行机关设在有20万城市人口的吉首。(一)扁平化改革前后机构及人员变化情况湘西州分行于2002年初启动扁平化改革,当年四月初基本完…     

打造区域强行 共建美丽新疆——访中国工商银行新疆分行行长孙建勇

新疆分行如何实现"区域强行"的美好愿景?孙建勇行长在接受采访时,分析了分行当前面临的主要问题,并从信贷业务、服务工作、队伍建设、企业文化和体制机制改革等角度,畅谈新疆分行的改革与发展。     

图片新闻

2009年2月24日,省分行召开机关组织架构改革动员会议,贯彻落实总行关于分支行组织架构改革的重大决策,安排部署省分行机关组织架构优化调整工作。省分行党委书记、行长段钢在会上作讲话,省分行党委副书记、副行长李印平主持会议,省分行机关全体干部员工参加会议。     

坚定信心 精心组织 稳妥推进省分行本部组织架构改革——安徽分行本部组织架构改革动员会综述

为加快省分行人力资源改革步伐，进一步夯实管理基础，提高核心竞争力，实现可持续发展，以省分行本部组织架构改革为标志的全省农行人力资源改革正式拉开序幕。3月2日下午，省分行召开了本部组织架构改革动员会。省分行本部副科以上干部参加了动员会。现将会议情况综述如下：     

洛阳分行个人银行事业部制改革回顾与探讨

2006年9月30日,建设银行河南省分行遵照总行部署和要求,选取洛阳分行率先启动了个人银行事业部制改革。经过一年的探索实践,洛阳分行个人银行事业部初步构建了个人银行业务统一体系的发展平台,运行状况良好,经营成果突出,改革活力正逐步显现。     

构建机构扁平化改革后的新型员工培训体系

近年来，工行宁夏分行教育培训部门努力适应分行机构扁平化改革后新的发展要求，紧紧围绕总行教育培训工作方针和全行中心工作，增强服务意识、创新意识与发展意识，努力构建适合宁夏分行机构改革的新型员工培训体系。     

办好楼宇按揭贷款 大力支持住房改革：来自中国工商银行中山市分行的报告

办好楼宇按揭贷款大力支持住房改革———来自中国工商银行中山市分行的报告中国工商银行中山市分行柏道江罗素奇庞明宇余琪珧工行广东省中山市分行积办好楼宇按揭贷款，大力支持和推动住房制度改革，取得了较好的社会效益和自身经济效益。自１９８９年在全省工行系统率先...     

云南省交行转型发展谋新路

<正>近年来,由于长期的粗放管理和受市场低迷影响等原因,交通银行云南省分行处于经营发展困难时期。面对困难和落后,在新一届党委班子领导下,交行云南省分行以党建工作为引领,不畏惧、不退缩,励精图治,迎难而上,推进两个主业融合发展,为改革发展积蓄强大精神力量。在两个主业统领下,分行客户管理体系改革、网点机构管理改革、部门"定职能、定机构、定编制"管理架构改革、干部人才队伍建设等改革举措相继推开。干部员工干事创业战斗力被全面激发,全行谋改革凝心聚力促发展良好氛围正在形成,为云南省分行     

农行扁平化改革后加强法律服务工作的思考

为了提高我行的工作效率和市场竞争能力,适应灵活经营的需要,我行近年来开展了机构扁平化改革,通过扁平化改革,各二级分行身兼管理和经营职责,而原属支行的管理权限全部上收二级分行,转化为和其他网点一样只有经营功能的营业网点,由二级分行直接统一管理,在这种模式下,减少了管     

坚定改革促发展虱新求变添活力——关于实施扁平化改革的做法和体会

为适应市场变化、紧跟工行改革步伐，工行龙岩市分行按照上级行股份制改革与机构改革的要求，坚持“规模决定存在、效益决定地位”和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的经营方针，全面实施了“分行一支行”两级机构管理模式的扁平化改革，有力推动了经营管理的转型，提升了龙岩分行的核心竞争力。     

面向“三农”服务基层稳定队伍共创和谐———全省农行农村营业网点小食堂建设工作综述

今年是农行股份制改革的关键一年,随着总行党委服务“三农”战略的启动和实施,农行经营管理的重心将逐步下移,农村营业网点的工作力度将进一步加大。省分行工会紧紧围绕省分行党委的工作重点,按照省分行党委的工作部署和安排,围绕业务经营和股份制改革,创新工作思路,深入基层实地调研．     

关于防城港分行单点管理“扁平化”模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的“扁平化”管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位。各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位。经营管理实现了五个“直通车”,运行效率大为提高,组织活力日益加强。目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟。而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可…     

央行管理体制改革对农行的启示

１９９８年１１月１８日,中国人民银行跨行政区设立的首家分行———上海分行挂牌,拉开了央行管理体制改革的序幕。央行撤销省级分行,跨省（自治区、直辖市）设置９家分行,是我国金融体制的一项重大改革,标志着我国金融改革进入一个新阶段。本文以此为背景,在分析央...     

努力建设科学合理的人事管理制度

为不断加快农行黔东南分行人事制度改革步伐,建立科学合理的人事管理制度,根据省分行关于二级分行和县级支行组织机构体系调整的精神和有关要求,在上级行的正确指导和帮助下,我行于4月15日至4月30日首次在二级分行机关内部实行全员竞聘上