全面提升资金实力 全力助推江西发展

"与客户同发展,与社会共繁荣"是建设银行的经营理念。近年来,建行江西省分行认真贯彻我省经济社会发展部署,取得了经济发展与自身发展的双丰收。2012年,建行江西省分行将牢牢把握我省经济社会发展大局,加大信贷投入,强化金融创新,提升服务水平,全力支持全省经济社会发展,为建设富裕和谐秀美江西作出新的贡献。     

从“变化”看发展

作为一个“辉煌六十年”的企业,建设银行走过了从国家财政投资拨款,到国有专业银行,到国有商业银行,再到股份制商业银行的全历程,在不断的“变化”中逐渐发展壮大.本文以一个从事银行工作20余载的建行人角度,从理念、模式、产品、人才、系统、渠道、管理七个方面阐述了建行六十年来的发展之路.     

发挥商业银行整体优势 助推海西发展新跨越

党的十八大胜利召开以来,中国建设银行福建省分行从"四个服务"入手,大力支持地方经济建设,取得了明显成效。在党的十八届三中全会精神引领下,建行福建省分行将以推进"大转型"、完善"大金融"、搭建"大渠道"、着力"大创新"、实施"大风控"等举措,进一步提升服务实体经济的能力,支持海西经济持续健康和跨越发展。     

建国以来农村金融的发展历程及其评述

中国农村金融建设已经历了六十余年的发展变迁,其间,既有成功的经验,也有失败的教训。回顾这六十余年的建设、改革和发展,六十年的农村金融建设服务的是经济建设全局,六十年的农村金融建设遵循的是顶层设计路径,六十年的农村金融建设采取的是机构改革方式,同质化的改革模式不能适应农村金融市场的多样化要求,农村产权制度改革是农村金融制度改革的基础,农村金融制度已不能适应城乡一体化发展的需要。     

农发行海南省分行50亿元倾情支持海南“三农”发展

2014年,农发行海南省分行认真履行农业政策性银行职能,全面贯彻落实国家强农惠农等政策,服务实施省委省政府"绿色崛起、科学发展"战略,今年投放50亿元贷款倾力支持海南"三农"发展和国际旅游岛建设,发挥了政策性银行不可替代的作用。积极服务海南粮食安省战略,全力支持粮油购销储业务和南繁育种基地建设,保障国家粮食安全,提升粮食生产能力。2014年,贷款12亿元支持国家和地方粮     

建行中间业务创新异彩纷呈

只要你拥有一张建行储蓄卡,就可在建行网站享受安全便捷的＂基金交易一站通＂服务。这是建行在国内首创推出集产品信息、资讯服务、辅助功能、互动交流、网上交易于一体的基金业务创新服务平台,更是建行中间业务的一项创新和突破。面临市场份额的竞争和利率市场化的挑战,中间业务已成为拉动国内银行业绩增长的新引擎,商业银行的竞争已全面进入中间业务领域。建行2011年以来更加注重创新,在中间业务领域的发展可圈可点。     

把握大局 与时俱进 以科学战略引领持续发展

2014年10月1日，中国建设银行成立六十周年，可谓是“风雨一甲子、辉煌六十年”。在党中央的正确领导下，建设银行不论是在新中国社会主义建设时期，还是在改革开放以来的各个阶段，始终着眼于国家现代化建设大局，立足国家社会经济发展，与时俱进，制定实施正确的发展战略，引领全行不断前进，成为在全球具有重大影响力和国际竞争力的大型股份制上市商业银行。     

建设银行提高客户经理效能的思考

客户经理是建设银行业务的营销代表，是联系建行与客户的桥梁和纽带．是实现客户关系管理的主要形式。客户经理队伍是建行各项业务营销服务的重要渠道，是市场竞争获胜的决定性因素。建行自2000年推行客户经理制以来，该制度对营销客户、发展业务起到积极的作用，但在实际操作中仍存在一些问题，未能充分发挥客户经理的效能。面对复杂多变的经济金融形势，面对同业的激烈竞争，建行必须提高客户经理效能，才能在竞争中凸显优势，确保业务的持续健康发展。     

三红源头花竞放 不尽涛声话建行

建行青海省分行成立55年来，建行人在青海这片热土上，历经数次改革浪潮的洗礼，励精图治，锐意创新，开拓奋进，顺利实现了财政职能向银行职能过渡，专业银行向现代商业银行的转轨，在为青海省地方经济建设做出卓越贡献的同时，也将建行打造成了资金实力雄厚、机构遍布全省、服务功能齐全、服务手段先进、在青海省经济生活中占有重要地位的一家金融机构，在青藏高原上谱写了一曲曲精彩的乐章。     

乡镇支付结算服务存在的问题与建议——以牙克石市乌尔其汉镇为例

一、乡镇支付结算服务中存在的问题 （一）乡镇支付服务网点缺失,不利于当地经济建设 乌尔其汉镇地处偏远落后地区,金融机构网点设置动力不足,现有网点不断萎缩,国有商业银行集约化经营,在乌尔其汉镇的分支机构全部撤出。办理支付结算业务的金融机构由2003年末的工行、农行、建行、农村信用社4家,     

热烈祝贺中国建设银行琼海支行荣获2008年度中国银行业文明规范服务示范单位

中国建设银行琼海支行成立于1979年11月，经历20多年的曲折发展和国有商业银行股份制改革的洗礼，伴随着琼海市经济的高速发展而崛起。成立20多年来，琼海建行立足于“中国建设银行，建设现代生活”主旋律，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，秉承“客户至上、注重细节”服务理念，     

建行在港推出个人银行服务

9月17日，建行香港分行正式在香港推出个人银行服务。为配合个人银行服务的推出，建行香港分行下属三家支行与财富管理中心也于同日开业。建行香港分行在港经营个人银行业务，标志着建行的海外业务发展迈向新里程，同时也是国内商业银行在境外开拓个人银行和客户理财业务的重要尝试．     

“建设山西最好的银行”——访中国建设银行山西省分行行长高强

高强访谈火花集：“时不我待,建行山西省分行必须加快发展。”“在国家能源结构调整、山西转型跨越发展的大背景下,我们要抓紧时间推进那些非煤类业务,服务民生,加快转型。”     

中国注册会计师协会2014年工作要点

2014年,中注协工作的指导思想是:认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议以及财政工作会议精神,深入学习领会习近平总书记系列讲话以及关于注册会计师行业要"紧紧抓住服务国家建设这个主题和诚信建设这条主线"的重要批示精神,积极践行群众路线,认真开展行业"人才队伍建设年"主题活动,着力做好服     

改革创新 奋力进取

自1984年分设以来,我们紧紧围绕经济建设这个中心,坚持改革创新,锐意进取,竭诚为国营企业、集体企业、“三资”企业和广大群众服务。各项业务发展迅猛。到1992年底,各项存款达到10.7亿元,是建行初期的4.5倍:各项贷款达到16.4亿元,是建行初期的3.1倍;外汇、房地产等新型业务已站稳脚跟,迅速、稳定地向前发展。一、积极筹措资金,全力支持经济发展     

优质服务铸就蓝色凤凰

“南大服务型网点”系建行湖南省分行精心打造的一块服务品牌。自2003年建行郴州南大支行提出“用心服务、用爱经营”的服务理念以来，这一服务文化立即播撒三湘四水、引誉全国建行，成为湖南省乃至全国知名的金融服务品牌。湘西风凰县人杰地灵，钟灵毓秀，是国家历史文化名城和4A级旅游城市，被誉为中国最美丽的两个小城之一，随着旅游业的飞速发展，如今的凤凰已是蜚声海内外。位于凤凰县城市中心的建设银行湘西州凤凰支行是该县金融业的一颗明珠，也是湖南建行的一扇美丽窗口。近年来，为将支行办成区域内服务最优、社会声誉最好的银行，湘西州凤凰支行根据湖南省分行创建“南大服务型网点”活动实施细则，开展了卓有成效的五星级“南大服务型网点”创建活动。随着活动的不断深入，湘西州支行的服务取得了长足进步，网点改造、服务提升、产品创新一直走在当地同业的前列。     

植根燕赵大地 服务强省建设

2012年,中国工商银行河北省分行认真落实河北省第八次党代会精神和河北省委关于"着力改善发展环境、着力改善生态环境"有关要求,把服务"经济强省、和谐河北"建设作为第一要务,支持实体经济,倾力服务民生,改进金融服务,履行社会责任,各方面工作保持了持续健康发展的良好态势。2013年,工商银行河北省分行将以党的十八大精神为指导,以服务实体经济和维护金融消费者权益为己任,加快转型发展,优化经营结构,强化金融创新,坚守风险底线,继续努力在支持河北省地方经济发展中发挥主力军作用。     

外汇管理助推丝绸之路经济带建设

2014年,党中央、国务院做出了进一步加快建设丝绸之路经济带的重大决策和战略部署。为落实此项重大决定,外汇局青海省分局(下称青海分局)不断深化外汇管理体制改革创新,大力促进贸易投资便利化,着力完善外汇支持丝绸之路经济带建设的服务职能。一是以支持特色产业发展为立足点,进一步提升外汇服务丝绸之路经济带建设的能力。在经济结构调整和转型升级的大背景下,青海分局牢牢抓住"稳增长、调结构"这一主线,加大对藏毯、纺织、民族服饰及用品、高原特     

大型银行国际化的策略选择

中资银行国际化经营,必须制定明晰的国际化发展策略,在服从服务于国家战略需要的同时,也要结合自身发展实际建设银行海外发展概况1991年建设银行设立了第一家海外机构——伦敦代表处,自此,海外业务正式起步。1995年,建行在海外的第一家经营性机构香港分行正式开业。2006年以前,建行海外业务一直属于探索起步期,与中资企业同处于"走出去"的初级阶段。股改上市后,建行于2006年年     

优化服务 开创工作新局面

<正> 去年以来,罗源建行全体职工解放思想,更新观念,在优化服务的基础上拓展业务.促进了地方经济建设,也使我行的实力不断发展壮大,开创了工作新局面,并被省建行评为省级先进单位。我们的主要做法有以下几点:一、找准方位,以服务经济建设为重点,实行贷款倾斜。建设银行具有银行、财政双重职能,根据新形势要求,我行进一步转换经营机制,以服务经济建设为主,财政监督为辅,调整了内部机构设置和人员配备,把贷款规模向房地产开发、县骨干企业和基础设施建设倾