应加强农信社大额贷款的会办管理

为 加强大额贷款的管理 ,部分农信社对金额超过 5万元的贷款 ,统一由县级联社组成的贷审会进行会办。但是从目前部分农信社对大额贷款会办管理的实际情况来看 ,会办制度流于形式的较多 ,对经会办的大额贷款的风险控制也没有起到实质性作用。主要表现为 :大额贷款会办记录形式化     

对个体手工业集体贷款做法的认识

个体手工业者接受加工订货的比重逐渐扩大,集体贷款目前已成为对个体手工业进行贷款的一种重要方式。根据湖南、山东、沈阳等地人民银行的经验,集体贷款的具体做法是以接受加工订货的小组或按行业划分的小组为单位,由代表户(或组长)提出借款户的明细表,经过银行逐户审批,代表订立契约,负责办理借款工作。     

讨债

成山想向银行申请贷款一万元,便找到营业所主任鲁华。鲁华对成山说:“贷款需用存单作质押”。成山不解地问:“啥叫质押”? 鲁华解释说:“用存单作抵押物交银行保管,然后取得贷款,就叫质押”。     

信贷资产普查的启示——钦州市平吉营业所信贷资产普查情况

概况据普查,1987年钦州市平吉营业所各项贷款余额为580.63万元。其中,国营农业贷款60.15万元,集体农业贷款52.45万元,农户贷款49.38万元,国营工业贷款130万元,集体工业贷款7.25万元,乡镇工业贷款54.71万元,国营商业贷款15万元,粮食贷款62.54万元,供销社贷款112万元,集体商业     

坚持“四抓”把“死钱”搞活——福旺营业所和信用社清收旧贷的调查

浦北县福旺乡有25个村公所,498个生产队,总人口52000人。过去,由于“左”的思想影响和行政干扰,贷款只讲政治需要,不讲信贷政策,只讲花钱,不讲经济效益,农贷款投放盲目,效益差,大量资金沉淀积压,严重地影响了信贷资金的周转使用。据统计,到1987年底,营业所和信用社1982年前的陈欠农贷达67万元,其中银行39.17万元(属于集体和企业贷款36.97万元,农户贷款2.2万元);信用社贷款27.8万元(属于集体贷款23.7万元,农户贷款4.1万元)。今年以来,福旺营业所根据中支和支行关于清理收回陈欠农贷的指示精神,在乡政府的领导和县支行工作组的帮助下,所社团结一致,采取积极措施,对陈欠农贷     

加强贷款风险管理 促进资金良性循环──源头农场营业所实现贷款“三无”的调查

平乐县农行源头农场营业所成立10多年来,已累放各项贷款1．18亿元,其中1997年发放各项贷款810．7万元,累收867万元,年末贷款余额721．3万元,均无逾期、呆滞、呆帐贷款;全年收回贷款利息97．95万元,利息收回率100％,实现贷款“三无”营业所。这是该所长期以来从严治所、加强信贷管理的结果。一、强化信贷风险意识,坚持贷款“三性”原则。客观地说,农行发放贷款是存在风险的,关键是如何防范。该所自1987年5月建立以来,换了一届又一届,但他们始终把防范贷款风险、加强信贷管理作为一项大事来抓。信贷人员在办理信贷业务时,坚持贷…     

关于清收集体旧贷的几点设想

关于清收集体旧贷的几点设想岑耀东这里所说的集体旧贷指的是：１９８２年以前未归还的集体农业贷款和以生产队借的乡镇企业贷款，统称集体旧贷。据苍梧县农行长发营业所、信用社的统计，全乡集体旧贷余额达４０多万元。当前，收回这些旧贷难度很大，一是外部困难：１、原...     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

坚持政策原则 管好搞活信贷资金

一、挖掘沉淀资金、变死钱为活钱灵川县大圩营业所八五年末有呆滞贷款14.86万元,(其中七八年底旧贷余额32.7万元,已收回27.7万元,尚有余额5万元),仅占该所年末各项贷款总余额366.48万元的4.05%,占农贷科目余额的15.8%,分别比全县平均水平低15.55%、或40.53%,是全县呆滞贷款比例最低的.该所取得这个成绩的做法是:(1)全力以赴,落实旧贷.在县支行工作组的指导下,大圩营业所从八二年开始全面开展落实旧贷债务工作,在落实债务的过程中,他们深入调查,不辞劳苦,见缝插针,充分利用一切机会,大力宣传贷款政策,想方设法把债务落实,由于他们抓得早、抓得紧,全镇除三个生产队外,其余各大队、生产队原欠旧贷均已分摊落实.(2)抓住时机,不错过一切收款机会.该镇一些生产队得到国家征地赔偿款,有的变卖原有集体财物(如中拖),有的有集体收入,营业所密切注意这一切动向,跟踪收款,收到了好的效果.     

加强信贷管理 提高资金效益——闽侯农行洋里营业所连续两年实现贷款无“两呆”

<正> 闽侯县农行洋里营业所共有6名职工。从1982年至1990年共发放了2000万元的贷款。九年来没有放过无效益贷款,没有造成贷款沉淀。没有发生违法乱纪、以贷谋私的事件。并且全部收回了1978年前23个大队、250个小队结欠的旧农贷12.5万元、乡镇企业旧欠6.2万元。1989、1990年连续两年实现农贷无“两呆”,成为我省六个贷款无沉淀营业所之一。他们的主要做法是:一、把好贷前调查关,放好每笔贷款。几年来,洋里营业所在实际工作中不折不扣地坚持了贷前调查这一条原则。每放一笔贷款都要搞好贷前调查。因而,贷款放得准,效益有保证。特别是对乡镇企业贷款。他们更是慎之又慎。如1987年该乡为发展经济,准备上马造纸厂、电站、茶厂、沙石公司、罐头加工厂等,纷纷向银行要求贷款支持。     

《贷款工作规范化》好处多

上级决定从八五年十月一日起实行《贷款工作规范化》,建立贷款审批小组,划分各级审批贷款权限,做到每发放一笔贷款都要评测调查,严格审核,集体把关,讲究效益.这很适合基层状况.     

对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议

农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

柜台办理质押贷款的构想

农行安龙是支行所辖5个营业所、3个储蓄所(柜),其中有5个营业所和1个储蓄所可以直接办理存单质押贷款,另2个储蓄所的存单质押贷款须到支行工商信贷科办理。客户在直接办理质押贷款的营业所储蓄所办理质押贷款,一般找到主任和外勤人员即可办理,环节不多。但在未开展质押贷款的2个所(柜)     

大安营业所提高收息率的调查

收息难,是当前农行基层营业所感到棘手的问题。然而,平南农行大安营业所在这方面却走出了一条成功之路。近几年来,该所坚持贷款“三性”原则,加强贷款发放、管理、收回工作,贷款利息收回率不断提高,1994年至1997年四年间年收息率均达98％,取得了良好经营效益。他们的经验和体会主要是：（一）增强经营核算观念,树立“银企共兴”思想当前基层农行营业所的收入主要依靠发放贷款收回利息来实现。为此,大安营业所在确保贷款安全性、流动性、盈利性的前提下,把有限的信贷资金,用于支持当地乡镇企业发展,并参与企业经营管理,走出一条…     

农行体制改革中案件防范对策

一、收紧信贷,集中管理。在金融体制改革的特殊时期,应将贷款计划和审批权限适当上收,在不影响支持经济发展的情况下,将基层所社的贷款审批权限上收到支行和县(市)联社。建立贷款集体审批小组和完善的项目考核评估工作程序。严格控制个别人说了算和一人评估一人批贷的状况。大额贷款和拆借资金经可行性论证后由集体研究决定,并坚     

农行必须积极参与乡镇企业经营管理——尤溪农行新桥营业所开展驻厂信贷员活动的做法

<正>近年来,尤溪县乡镇企业普遍出现“三高三低”的现象,即经营风险高、管理水平低,产品成本高、产品质量低,资产负债高、经济效益低,造成企业生产不正常,资金周转困难;也使银行信贷资金运转受阻,非正常贷款占用率大幅度上升。1989年底,新桥营业所贷款余额317万元,其中非正常贷款占38.1％。针对这一情况,新桥营业所于1990年初在池田乡开展信贷员驻厂协管活动,对企业进行“支帮促”。通过两年的实践,该乡企业已走出低谷,1991年度盈余达85万元,比1989年增加3.4倍;营业所累收非正常贷款278万元、“两呆”贷款50万元,到1991年底非正常贷款占用率下降至1.5％,各项存款上升100多万元。去年三明市农行推广新桥营业所的做法,在全区开展“百名信贷员驻百家骨干企业”的活动,也取得了显著成绩。总结新桥营业所的经验,主要是:     

提高质押贷款质量是营业所实现经营目标的现实选择——对浠水农行关口营业所质押贷款的调查

农村金融体制改革后,基层营业所资产质量低、经营效益差、市场萎缩的矛盾相当突出。如何在贷款审批权上收的情况下,巩固农村阵地,抗衡信用社和非金融机构的竞争,积极有效地支持农村经济发展,实现经营效益的根本好转,是各级农行关注的热点。带着这个问题,笔者对浠水农行关口营业所今年累放累收质押贷款情况进行了调查和分析。他们的作法对我们搞活基层,调整基层营业所经营策略,启示匪浅,一、效果与特点浠水农行关口营业所是支行的存差所之一,在支行存款660万元。到九月末,各项存款达815万元;各项货款:309.1万元,其中正常贷款80.9万元,占26.17%.逾期货款43.5万元.占14%."两呆"贷款18.7万元.占59.8%。实现收入75.92万元.总支出54.02万元;按收付实现制计算盈利28.4万元,占年计划     

浅谈政策调整对贷款沉淀的影响

一、政策调整及贷款阶段性沉淀。贷款沉淀的原因较多,但政策调整的影响是始终存在的,是不可忽略的重要因素。据对某营业所调查,贷款阶段性沉淀的情况是:     

春耕贷款在祖国广大土地上

深入山区就地发放陕西耀县小坵营业所的业务范围,一部分是平原,其余都是交通不便的山地。该所为了及时把款贷到农民手里,在当地党政领导下,组织了贷款工作组,携带现款深入到离营业所七八十里路的山区,就地办理贷款手续。其中除耕畜贷款由于耕畜来源缺乏,一时不容易买到,只办理贷款手续,等牲口买到后再由贷款组长到营