探索新模式 拓展大市场——私人银行部上海分部经营状况及发展设想

2008年3月27日，中国工商银行私人银行业务在上海启航，成为中国银监会正式批准成立的首家私人银行业务专营机构。作为总部所在地的上海分部，自试运行以来，积极贯彻总行私人银行发展战略，坚持市场拓展、     

香港私人银行的运作情况与经验借鉴——参加中国农业银行私人银行培训班赴香港学习考察报告

2008年11月24日至3013，我参加中国农业银行私人银行培训班赴香港学习考察，对香港私人银行的运作情况与成功经验进行了系统地专题学习，现将考察学习情况作一介绍。     

迅速崛起的私人银行业务——IBM在京发布本土私人银行白皮书

在过去一年里，由于金融市场动荡和油价飙升给全球经济增长前景蒙上了阴影，高收入客户对投资风险的考虑远超过对回报率的追求，因而对私人银行的需求与日俱增，中国私人银行业务正在蓄势待发。2008年3月7日，IBM商业价值研究院在京发布了《以客户为中心，创新业务模式——建立咨询驱动的本土私人银行》白皮书。     

唐志宏：中国私人银行应以顾问咨询模式为主

2008年11月25日，招商银行副行长唐志宏在出席第十四届两岸金融学术研讨会时发表了演讲，就在中国刚刚兴起的私人银行业务发表看法，认为从当前国情出发，中国的私人银行应该以顾问咨询服务模式为主。     

商业银行私人银行服务模式及业务发展策略研究——以中国银行江苏省分行私人银行业务为例

私人银行是以财富管理为核心，面向社会富裕人士所提供的顶级专业化的管家式服务。国内私人银行业务已经起步，中国银行江苏省分行私人银行部于2008年9月8日正式成立，在省内率先推出了私人银行服务。本文认为私人银行业务必须进一步明确建立以客户需求为中心，以全方位的财富规划为特征的咨询驱动服务模式，逐步打造以财富增值为核心、以财富保护和财富传承为支柱的完整的私人银行“管家式”服务价值链，同时力求以中国银行江苏省分行开展私人银行业务的具体实践为例，体现务实性、操作性，最后提出了相关的策略建议。     

危机后中资银行私人银行业务的比较研究

在过去的两三年中,有近20家中外资银行在国内开展私人银行业务,发展速度极为可观.然而,蔓延全球的金融危机却对私人银行业务的规模和利润造成了严重的冲击.2008年.波士顿咨询公司(BCG)发布的<2008年全球财富报告——动荡时期的财富机会>报告称.大部分金融机构还未充分利用金融危机带来的各种机遇,并认为金融危机将是中资银行发力私人银行业务的大好机会.     

锚定守正创新“中枢”与“底色”，服务实体经济高质量发展走在前列

<正>编者按：2023年3月，工商银行私人银行迎来了15岁生日。15年前的3月，工银私行在黄浦江畔扬帆起航，成为国内首家持牌经营的私人银行业务专营机构。15年来，中国经济在劈波斩浪中前行、在风雨洗礼中成长，锻炼了“体格”，增强了“体质”，夯实了底气，坚定了信心。国民生产总值从2008年30万亿元跃升至2022年的120万亿元。中国经济实力的历史性跃升带来了举世瞩目的居民财富增长。     

掌权1．8万亿美金的女人

当摩根大通集团CEO杰米·戴蒙（Jamie Dimon）在2008年经济危机中成为屈指可数的大赢家、白宫的座上宾之时,时任摩根大通私人银行部总裁的玛丽·欧朵思（Mary Callahan Erdoes）也成为华尔街一颗冉冉升起的红星。看看这一系列无可辩驳的数字：她2005年接管的摩根大通私人银行业务连续15个季度取得利润净增长,更在2008年获得800亿美元管理资产净流入,     

工商银行私人银行：实现全球财富配置 核心竞争力引领同业——访中国工商银行股份有限公司私人银行部总经理马健

2008年3月27日,工商银行私人银行在黄浦江畔扬帆起航,成为国内首家经银监会批准持牌经营的私人银行业务专营机构,旨在为金融资产在800万元以上的高净值客户提供专业化、私密化、个性化的一揽子金融服务。近几年,工商银行在私人银行领域精耕细作,成绩斐然。今年上半年,工商银行私人银行已为近40000名私人银行客户管理着约6800亿元的个人金融资产,多次被境内外权威媒体评为“中国最佳私人银行”,并被同业推选为中国银行业协会私人银行业务专业委员会的首届主任单位,确立了国内领先的行业地位。     

私人银行叩门中国（二）——中外资银行角力私人银行业务

布局提速：中外竞争硝烟四起 2007年3月,中国银行与其战略合作者苏格兰皇家银行合作,首开国内银行设立私人银行业务部之先河。随后,招商银行、中信银行打造的私人银行相继开业。进入2008年以来,这场商业银行为争夺高端客户布下的战局更有愈演愈烈之势。工商银行、交通银行等国内银行纷纷推出私人银行服务,民生银行、浦发银行、光大银行也对外宣告其私人银行业务开始启动。拥有多年成熟经验的外资银行,如花旗银行、汇丰银行、渣打银行、东亚银行等,在中国也推出了私人银行业务（详见表1）。     

财富之道 稳健为先——访建行北京分行私人银行团队主管 陈巧

2008年,国内外投资环境难言乐观,众多已试水私人银行的中资商业银行的表现也不能让人满意.在国际金融危机大潮涌来的形势下,建行却高调推出私人银行,究竟是出于何种考虑?本刊记者来到位于北京东城区新保利大厦二层的建行北京分行私人银行总部,一解心中之惑.     

证券化与中介演进

2008年的金融危机凸显了这样一个事实：发生在过去100年里的大约30次金融危机，无一例外均源自银行出毛病，这次则不然，危机的源头来自一种衍生工具或一家非银行的私人金融机构（雷曼兄弟公司）。这使我们不得不再次高度关注金融中介问题。     

中国工商银行正式启动私人银行业务

2008年3月27日,中国工商银行在上海举办了私人银行业务开业仪式,正式向社会公众推出我行私人银行服务。中国工商银行姜建清董事长、杨凯生行长、张福荣副行长、牛锡明副行长及上海市政府、银监会、人民银行上海总部、上海银监局有关领导出席了开业仪式。     

阿根廷养老金私有化改革失败的原因探析

2008年11月20日,阿根廷参议院投票通过阿政府提交的将私人养老金国有化的议案。至此,阿根廷政府实施了14年之久的养老金私有化改革宣告失败。本文回顾了阿根廷养老金私有化改革的历史背景,简要介绍了阿根廷的私人养老金制度,并对其改革失败原因进行初步分析。     

践行“助你家业长青”的私行服务--专访招商银行私人银行（青岛）中心副总经理张弛

：贵银行私人银行的业务定位是怎样的？
　　张弛：招商银行是国内最早涉足高端金融服务领域的银行,并于2007年8月正式推出专为金融资产在1000万元以上的高端客户提供理财服务的私人银行。在青岛,招商银行是第一家开展私人银行业务的。2008年12月,招行青岛分行在当地首家发行私人银行卡并提供私人银行服务,私人银行客户为70余名。虽然私人银行客户在全行零售客户总数占比不足1‰,但是总资产占比高达10%。2009年我们率先在青岛设立招商银行私人银行（青岛）中心,持续保持领跑同业的优势和竞争力。截至2014年12月31日,私人银行客户数400余名,管理资产总额近百亿元。目前,招商银行青岛分行已管理高端客户总资产超过350亿元,银行持卡客户数量和卡均资产量均名列前茅,初步在青岛高端金融市场形成了“以大零售带动高端金融,以高端金融引领财富管理”的新格局。     

新加坡瑞银私人银行业务给我们的启示

瑞银目前是世界上最大的私人银行之一，总部在瑞士，业务遍及全球各大金融中心，被《欧洲货币》从2004至2007年连续四年评为全球最佳私人银行，被《金融亚洲》从2002至2006年连续五年评为亚洲最佳私人银行。瑞银在新加坡的私人银行业务的规模、品牌和影响力排在所在地各家银行之首。建设银行已将提升个人银行业务核心竞争力作为业务转型中的重点工作之一，在各家银行不惜一切代价争夺高端私人客户的今天，新加坡瑞银在私人银行业务方面的经验值得我们学习和借鉴。     

私人银行业务厚积薄发

上海外滩上视野最好的一幢楼也许就是外滩24号了,它恰好坐落在黄浦江的一个弯角处,可将两边江色尽收眼底。中国工商银行私人银行总部就设在这座已有80余年历史的大楼里。自2008年3月正式向社会公众推出私人银行服务以来,短短三年间,工行私人银行客户数量已达2.2万户,管理资产规模超过4100亿元。     

选好你的私人银行服务

2007年可以说是国内私人银行的元年，国有商业银行、股份制商业银行和外资银行都纷纷在中国推出自己的私人银行业务。一时间，私人银行成为大家关注的焦点，和私人银行有关的各种消息也甚嚣尘上。     

美退出QE对中国有大影响

金融危机过去5年之后，美联储终于启动QE退出步伐，这意味着全球货币金融环境将发生重大变化，全球将进入一个新的货币金融周期。2010年以来，美联储QE对美国私人部门和金融部门的去杠杆已经取得显著效果。在美联储三轮QE政策的推动下，美国经济增长质量和可持续性出现明显改善。美国QE已经基本完成应对2008年金融危机的历史使命，货币政策从非常规回归常规势在必行。     

私人银行本土化之路

2005年至今,国内私人银行业务发展的初级阶段已经完成,历经全盘西化、中西合璧和自身特色的不同发展层级。全球金融危机以来,私人银行业务发源地瑞士发生的两大事件--韦格林银行倒闭和私人银行业的“斯诺登”事件--无不显示西方先进私人银行模式的“光环”渐渐褪色,国民现在热衷的境外投资性移民同样潜藏2008年海外QDII投资的风险。所以,未来我们需要探索“本土化”的私人银行业务,含义有二：一是服务于国内的实体经济发展、经济金融改革和商业银行转型发展;二是在借鉴国际经验的基础上,探寻国内私人银行业务的盈利模式、组织架构、业务体系、产品条线和增值服务等。