关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

推进预算绩效管理 提高财政管理水平

湖北省宜都市财政局针对传统预算管理中存在的"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"问题,勇于改革,积极创新,作为全省预算绩效管理试点县市,财政资金绩效评价试点工作稳步推进。通过近年来的实践,基本建立了绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复的预算资金管理框架,绩效监控与预算执行得到     

全面推进全过程预算绩效管理

预算绩效管理的核心是绩效评价，绩效评价和资产评估是紧密联系的。预算绩效是指预算资金达到产出和结果，强调预算支出的效益和责任，是政府绩效的有机组成部分。预算绩效强化政府预算为民服务的理念，要求政府少花钱、多办事、办好事，不断提高公共服务的质量，向社会提供更多的、更好的公共服务和公共产品，使政府行为更加务实、高效。加强绩效管理有利于改进预算管理．提高服务质量，优化资源配置，节约支出成本，对于加快经济增长方式转变和和谐社会的建立．促进高效廉洁政府的建设具有重要的政治、经济和社会意义。     

襄阳市推进预算绩效管理的实践与思考

预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公     

县级预算绩效管理存在的问题及对策

全面实施预算绩效管理是深化财税体制改革的重要工作.要加强绩效管理,加大财政支出整合力度,优化支出结构,提高资金使用效益.当前有些县级部门在绩效管理方面存在一定不足,绩效理念尚未牢固树立,重投入轻管理、重支出轻绩效,绩效管理的广度和深度不足,绩效激励约束作用不强,绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立,财政资源配置效率不高,低效无效等问题仍然存在.新形势下县级政府和部门需要研究和探索行之有效的方法,全面落实预算绩效管理,解决好绩效管理中存在的突出问题,从而推动财政资金聚力增效.     

关于深化政府预算绩效管理的思考

长期以来,财政工作中存在重收入轻支出、重分配轻管理、重使用轻效益现象,财政运行中存在政府财力与事权不匹配的问题.如何推进政府预算管理制度改革和创新,促进财政管理的科学化、规范化与精细化,提高财政资金使用效益,是我们亟待解决的课题.通过引入绩效理念,建立健全贯穿预算编制、审查、执行、监督、评价全过程的绩效管理制度,实施一系列以结果为导向、以绩效提高为目标的管理手段和措施,强化部门支出责任和财政部门监管作用,促进财政资金使用效益和政府运行效率提高.本文对政府预算管理制度改革和创新的过程中发现的问题进行分析并提出一些建议.     

浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理

预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是"少花钱多办事",还要"办好事"。行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用。做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金。     

成本效益视角下预算绩效管理一体化探究——以广东省广州市黄埔区生活垃圾生态补偿费绩效评价为例

广东省广州市黄埔区2021年选取了市一般性转移支付资金“生活垃圾生态补偿费”开展重点项目绩效评价工作。通过此案例,笔者梳理了该区同类型资金预算绩效管理现状,提出了以推动预算绩效管理一体化为起点,将成本效益分析应用嵌入绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和评价结果运用各环节,加强预算绩效管理上下级联动机制建设,促进预算绩效管理提质增效的建议。     

强化农资项目管理 提高农业发展能力——关于朔州市推进玉米机收秸秆还田项目的调查

山西省朔州市财政局狠抓农业玉米机收秸秆还田项目资金管理,确保项目健康、有序地运行,有效提高了项目资金的使用效益。(一)着眼区域农业生产和规模经营优势,重点区域重点投放,实现项目资金投放效益最大化。市财政局立足于项目的绩效分析,强化项目的绩效管理,切实解决项目资金"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的问题,科学合理地配置项目资金,把有限的项目资金分配好、使用     

襄阳市推进预算绩效管理的实践与思索

近年来,襄阳市大力推进预算绩效管理,在提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本等方面都取得了明显成效。一、积极而稳妥的实践、探索(一)加强领导,强化责任,为推进预算绩效管理提供组织保障第一,统筹谋划预算绩效管理工作。市财政局多次召开预算绩效管理工作专题会议,研究全面推进预算绩效管理的基本思路和工作重点,统一思想,提高认识,为全面推动预算绩     

浅谈行政主管单位如何做好预算绩效管理

预算绩效管理,以支出结果为导向,在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,目的不仅是“少花钱多办事”,还要“办好事”.行政主管单位是预算绩效管理的主体,首先要做好预算绩效管理的基础性工作,设定科学合理的预算绩效目标及评价指标体系,预算执行过程中跟踪监控绩效运行并适时调整绩效目标,事后重点关注预算支出的绩效评价及绩效评价结果的反馈和应用.做好预算绩效管理工作,行政主管单位必须增强支出责任和效率意识,构建具有本部门特色的、贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系,优化资源配置,提高财政资金使用效益和科学化管理水平,努力实现预算绩效管理覆盖到所有财政性资金.     

昆明市预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是指预算资金所达到的产出和结果,强调预算支出的结果导向,注重预算支出成本的节约和单位效率的提高。昆明市从2005年开始,对预算绩效管理改革进行了积极探索、大胆实践,初步搭建了昆明市预算绩效管理总体框架。本文通过总结分析改革现状,找准问题所在,针对进一步完善昆明市预算绩效管理体系和提高预算绩效水平提出政策建议,希望能为昆明市构建贯穿于预算编制、执行、监督各环节的全过程预算绩效管理体系提供有效参考。     

高效实施政府部门财政支出“三全”绩效管理探索——以四川省农业农村厅为例

深入推进全面实施预算绩效管理，是贯彻落实习近平总书记“积极的财政政策要更加积极有为”重要指示精神的有力举措，也是抓好财政资金项目“最后一公里”监管的重要手段。近年来，中央、省级财政对乡村振兴的投入逐年提升，但调研走访发现基层乡村振兴项目资金仍存在“重分配、轻绩效、弱管理”等问题。为此，四川省农业农村厅积极作为，认真履行涉农项目资金监管主体责任，以农业农村部转移支付管理平台为基础，专属定制“四川版”省级平台，实现对项目资金的全方位、全过程、全覆盖管理，确保项目资金发挥积极效益。     

财政预算绩效管理基础知识普及

正一、什么是预算绩效管理?预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。是将绩效管理理念、绩效管理方法融入预算管理的全过程,使之与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部分,是一种以绩效目标的实现为导向,以绩效运行监控为保障,以绩效评价为手段,以结果应用为关键,以改进预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共     

新《政府会计制度》下高校绩效预算管理模式改革研究

绩效预算最早在美国出现,是追求效率的一种预算管理方式。目前,我国高校中普遍存在重投入、轻产出、缺乏成本核算和效益观念的现象,不利于高校办学效率的提高和高等教育的发展。基于衡量成本、重视效益的绩效预算体系,能够促进高校合理利用有限的资源,控制办学成本和经费支出。在我国高校的现行管理模式中,日趋完善的校长负责制、越来越多的办学自主权以及新《政府会计制度》的实施,为绩效预算制度下完善高校的经费管理模式打下良好的基础,具有较高的可行性。     

推行预算绩效管理工作的思考

党的十七届二中、五中全会分别提出"推行政府绩效管理和行政问责制度"、"完善政府绩效评估制度"。十一届全国人大五次会议关于预算审查结果报告明确提出"要进一步加强预算绩效管理,健全支出绩效考评机制,提高资金使用效益。"如何推行预算绩效管理的改革是当前各级财政部门重点研究的课题。一、推行预算绩效管理的现状预算绩效管理是政府绩效管理重要组织部分,是财政科学化、     

基于平衡记分卡的高职院校实施预算绩效管理研究

自2018年9月《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,财政部、教育部相继提出"过紧日子、实施全面预算绩效管理"的要求。所谓全面预算绩效管理,是指要实现全部预算项目、全过程闭环的预算管理方式。对于高职院校而言,其资金来源有财政拨款和自行收费,因此,做好非财政专项资金的预算项目绩效管理,有利于高职院校落实全面预算绩效管理,提高资金使用效益。     

绩效预算克难

近年来,财政收入的增长无法抵消支出需求的膨胀,绩效预算作为一种结果导向型的管理方法,改变过去头戴三尺帽,预算一把刀的局面。绩效预算是通过一整套能够反映政府活动效能的指标体系、评价标准和计量方法,对支出项目进行具体的测算和评价,可以强化预算安排和执行的责任,提高资金使用效益,优化支出结构,使有限的财力最大限度地满足公共管理需要,进而提高财政支出管理水平,健全公共财政制度,促     

预算绩效管理的成效及问题探讨

作为政府绩效管理的重要组成部分,预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式,政府要在预算编制、执行、监管、评价中引入绩效管理的理念。传统的预算工作中,“重过程轻结果”的现象比较普遍,政府支出效率得不到保障,造成了大量资源浪费。为此,相关部门要转变思想观念,充分意识到预算绩效管理的重要意义,完善管理方式方法,提升成效。基于此,本文对预算绩效管理的相关问题进行了分析讨论,并提出了解决对策。     

建立工会预算绩效考评制度 全面提升工会财务管理水平

近年来,我会每年对省级财政项目支出预算进行绩效评价,积累了一定经验。在此基础上,为进一步推进我省各级工会预算科学化、精细化管理,提高资金收支效益,实现工会预算绩效的最大化,我会财务部认真学习,刻苦钻研,深入调研,大胆探索,提出适合工会系统预算绩效管理工作的新思路,建立了工会综合预算绩效管理制度。一、出台工会综合预算绩效管理制度按照预算绩效管理的有关要求,借鉴财政预算绩效评价的经验和做法,我会积极探索适合工会系统的预算