高新企业内部控制之我见

高新企业是我国社会发展和社会生产力发展的重要支柱。高新企业近年来在国内的发展势头也非常迅猛。因此关注企业内部管理及控制工作的质量是否能够持续提升也就成为企业管理者、经营者以及决策者的头等大事。本文从高新企业发展运作的特点分析入手,结合当前高新企业内部控制管理工作的现状,谈谈如何有效提升高新企业内部控制管理工作质量,以供参考。     

高新企业内部控制之我见

高新企业是我国社会发展和社会生产力发展的重要支柱。高新企业近年来在国内的发展势头也非常迅猛。因此关注企业内部管理及控制工作的质量是否能够持续提升也就成为企业管理者、经营者以及决策者的头等大事。本文从高新企业发展运作的特点分析人手，结合当前高新企业内部控制管理工作的现状，谈谈如何有效提升高新企业内部控制管理工作质量，以供参考。     

企业内部控制审计研究

企业所有者和经营者的分离,企业法人资产的控制权逐渐转移到经理人、会计人员等内部人员手里.因此,各企业根据自身情况纷纷建立相应的内部控制制度以保证生产经营顺利进行.对于内部控制制度发挥的作用,是否实现了预定的控制目标,内部控制审计是最有效的检验手段.     

论企业会计主体间资金内部控制

正如古典企业理论将企业看作是生产函数一样 ,现代企业理论将企业看作是一系列不完全契约的组合 ,但是 ,在我国企业理论的研究中 ,更多地关注股东与经营者之间的不完全契约所导致的代理问题。我们认为 ,多会计主体企业高层经营者与中层经营者之间同样存在不完全契约所导致的代理问题。本文准备在此框架下讨论多会计主体企业资金内部控制 ,主要是企业对其分支机构的资金内部控制问题 ,包括资金内部控制组织、银行账户控制、资金收入与支出控制、资金筹集与使用控制等。重点研究了多会计主体企业资金内部控制中存在的问题 ,并提出相应的改进建议。     

关于强化企业内部控制的思考

文章主要标明了内部控制的目标方法,以及我国的内部控制和国际上内部控制的区分,并分析了强化企业控制生产线以及目标的实际情况,针对目前我国企业内部控制中存在的一些问题,提出要加倍完善企业内部管理与控制,促使经济管理者加强控制,使企业内部能够达到强有力的控制,达到内部控制的最佳效果。     

关于港口建设企业内部审计的思考

现代企业管理权和所有权的分离,使得企业经营者可能背离企业股东利益最大化原则。通过内部审计可对企业经营状况和效益情况、内部控制、经营风险等进行评价。本文分析了交通运输企业内部审计的重要性,并对我国港口建设企业内部审计现状进行了分析,并结合目前存在的问题提出相应的建议。     

加强内部控制要注意四点

内部控制是指企业内部的管理控制系统,实施内部控制,要注意以下四点:一、企业管理者应重视企业内部控制制度内部控制的一个重要方面是控制环境,即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映企业管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。由于内部控制的若干具体政策、制度和程度是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的,内部控制渗透于企业经营的各个方面,只要企业内部存在经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制制度。所以,企业管理者应对企业的内部控制全权负责,充分重视内部控制,统一协调,     

不同理论下企业内部控制问题的研究

随着发展,COSO框架、CoCo控制指南、ERM框架和《企业内部控制基本规范》等理论表出了趋同性,他们之间既有区别又有联系,主要体现在内部控制的定义、目标和要素中。COCO控制指南最早提出风险管理且最重视员工参与,ERM在各阶层都注重风险管理,而中国《企业内部控制基本规范》借鉴了两者的思想,提出了全员控制并且强化了在目标设定环节就要考虑风险因素。本文对几种不同的内部控制理论进行比较研究,分析中国内部控制标准的建立,以期对企业内部控制理论提供一定的思考价值。     

注册会计师内部控制审计问题与对策

目前我国注册会计师内部控制审计能力还有所欠缺,审计业务实践和发展模式也存在不足,其原因在于企业管理者对内部控制重视程度不够、内部控制审计人员能力不足以及内部控制市场发展不完善,需要政府管理机构、企业管理者、行业协会、会计师事务所等主体共同努力,完善企业内部控制体系,提升注册会计师内部控制审计能力,规范和完善内部控制审计市场,以此提升我国注册会计师审计效能。     

企业内控制度研究

2002年美国政府为严格规范上市公司的行为而颁布的《萨班斯法案》中明确规定了对企业内部控制的详细管理要求。建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能。本文强调企业建立内部控制制度的必要性,并在此基础上对企业内部控制相关问题进行了初步研究。     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

公司治理纳入内部控制体系的制度创新

COSO委员会1992年发布的内部控制整体框架是迄今为止较为完善的内部控制理论，该报告的特色之处在于强调了董事会在内部控制主体中的重要性。而在此之前，COSO并没有认识到股东会和董事会对内部控制有效运行的重要性，而将内部控制的设计和评价完全交给经营者。     

对企业内部控制体系有效运行的探讨

根据内部控制建设所遵循的基本原则,我认为企业内部控制建设应注意做好以下几方面的工作:一、从公司治理结构出发,建立健全内部控制制度企业的目标是价值最大化,在所有权与经营权分离的情况下,建立公司治理结构就是为了保证企业目标的实现,而企业建立组织结构控制、授权批准控制与内部审计控制是公司内部治理结构的内在要求。在内部治理结构中,董事会起着至关重要的作用,它连接着所有者和经营者双方,又是内部控制的最高层次。董事会是内部治理结构规范运行的核心和纽带,加强董事会建设有利于规范公司内部治理结构。虽然董事会将大部分决策管…     

降低内部控制固有风险的对策探讨

在企业全面推行内部控制规范的同时,不应当忽略内部控制具有的固有局限性,它是内部控制固有风险之所在。重点需要解决的问题是:对经营者凌驾于内部控制制度之上的行为进行治理;对内部控制制度先天性缺陷的预防;对控制流程中员工串通舞弊的预防;对内部控制制度执行力的控制对策。     

健全铁路运输企业内部控制制度探析

我国铁路运输企业的管理模式主要是所有权、经营权向统一的经营方式,企业的投资者也是企业的经营者,采用这样的管理模式会给企业的发展带来很多负面的影响。因此为了提高企业内部的管理效率,健全铁路运输企业内部控制制度十分重要。本文主要就铁路运输企业的内部控制制度进行分析。     

内部控制和内部审计对企业经营管理的影响

目前大多数企业管理者逐渐认识到经营管理过程中内部管理和监督的重要作用。内部控制和审计对企业的经营管理会产生综合影响，加强内部控制力度，做好内部审计工作，是未来竞争和发展的重要手段，也是现代企业立足于国际市场和科技市场的重要途径。     

上市公司内部控制的三种评价方式

内部控制制度是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。它对确保财务报告的准确、可靠和及时性具有重要意义。因此，管理者及有关部门有必要对内部控制制度进行评价，以保证企业内部控制制度设计的合理性、执行的有效性。归纳起来，内部控制的评价方式有三种，即自我评价、内部审计和外部监督。     

容错控制

因有限理性,特别是个体自利决策之间的交互影响使得企业(所有者)对经营者(管理层,员工)的机会主义行为无法形成合理的预期,这是因为现实中信息往往出现时滞现象,企业内部控制只能作出事后控制,也就是说内部控制更多的是追究责任而非改善现状.所以,我们经常可以发现企业的内部控制存在一些很"有趣的"问题,比如,企业内部控制的各种制度和措施非常齐全,却大量的存在会计信息严重失真、经理贪污腐化、员工消极怠工等现象.如何解释企业建设有较完备的内部控制制度,执行也很积极,却大量的存在经理、员工的机会主义行为?     

基于企业人本视角的内部控制环境研究

内部控制环境是企业内部控制制度实施的基础,良好的控制环境是企业健康运行的保证,内部控制环境包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化,本文主要从人本视角,即人力资源政策和管理者的经营理念和方式,论述内部控制环境的重要性,并结合相关的案例进行分析。     

基于企业人本视角的内部控制环境研究

内部控制环境是企业内部控制制度实施的基础,良好的控制环境是企业健康运行的保证,内部控制环境包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化,本文主要从人本视角,即人力资源政策和管理者的经营理念和方式,论述内部控制环境的重要性,并结合相关的案例进行分析。