医院财务内控管理的探索与思考

在现代医院管理服务工作中,非常重要的一项内容就是财务内控管理,财务内部控制的科学管理和有效实施对医院财务风险的规避及经营活动的安全运行都具有良好的保障作用。医院在财务内控方面,不仅要对岗位职责等基础工作进行控制,更要对资金的筹划等财务事项的计划实施进行全过程的监控。有效的医院内控管理有助于提高自身的医疗服务水平以应对激烈的市场竞争。本文就当前医院财务内控管理中存在的问题进行探索和思考,提出一些应对方法,仅供参考。     

全面预算管理在医院财务内控中的应用分析

全面预算管理,属于重要财务预算管理方式,有助于提升医院运行管理水平,规范内部控制程序,应用效果显著。分析医院实践现状可知,全面预算管理存在的问题比较多。本文深入分析和研究全面预算管理应用问题,提出全面预算管理在财务内控中的应用,以加强医院财务内控质量,仅供参考。     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

随着我国市场经济的不断发展以及医疗卫生体系改革的不断推进,人们对医疗卫生服务质量的要求也越来越高,这对医院整体管理而言,既能够督促医院的长远发展,同时也使得医院的一些管理漏洞逐渐暴露出来.作为医院管理的核心环节,财务内控制度是决定医院发展方向以及各项业务活动能否顺利展开的基础.而全面预算管理理念的提出,也为财务内控管理注入了新的活力,将全面预算管理融入到医院的财务内控中,能够有效提高财务管理水平,为医院整体实力的上升奠定基础.本文试从在医院财务内控管理体系中引入全面预算管理的重要意义进行阐述,分析目前全面预算管理理念在医院财务内控制度中运用所面临的问题及挑战,并提出相应的解决措施.     

浅析财务内控制度在医院经济管理中的作用

财务内控制度是医院经济管理中的一个重要部分,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,财务内控制度的作用越来越明显,其地位也越来越重要。合理有效的财务内控制度能够防止医院资产的浪费与不良转移,对医院的发展起着不可替代的作用,是医院经济活动的顺利进行乃至整个医院的发展的基础保障。本文主要针对医院经济管理中的财务内控制度的原则以及应用进行分析,进一步的说明其所发挥的作用。     

建立健全内部控制制度 强化医院固定资产管理

医疗体制改革过程中,医院固定资产管理工作在购置环节和管理环节都暴露出较大问题,严重影响医院今后的改革.缺少科学的固定资产管理内控机制,是造成医院固定资产管理工作混乱的根本原因.建立健全内部控制制度,强化医院固定资产管理应建立统一管理机构,完善工作机制;适应体制改革实践,调整会计科目设置;加强人力资源管理,提高员工素质;实现固定资产的信息化管理,提高工作效率.     

新时期下医院财务内控管理存在的问题及对策探讨

财务内控管理作为一种管理方式,对医院经营活动的各个环节都起着至关重要的作用。本文主要从医院进行财务内控管理的必要性、当前医院财务内控管理中存在的不良现象以及新时期下医院财务内控管理的实施策略几个方面出发,探讨新时期下医院财务内控管理存在的问题及相关解决措施。     

公立医院内控管理研究

医院内部控制是由医院管理层及其全体员工共同实施的,旨在实现“合理保证医院经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果,促进医院实现发展战略”这一控制目标.由于受传统思想的影响,公立医院内控管理中出现了一些问题,本文将对公立医院内控管理中出现的问题及相应的对策进行分析.     

资产内控制度对医院发展的规范引导作用研究

医院作为特殊经营单位,其不仅有着数量较多的固定资产,也有着流动性强、数量大的流动性资产,在这两种资产作用的配合下,使得医院各项救治活动得以顺利开展.无论是为了完善医院管理,还是为了优化整合资产资源,资产内控已经在医院展开实践,只是一些医院并没有建立所谓的资产内控制度.文章采取文献资料法、访谈法从医院资产内控制度的建立与实旄展开,研究资产内控制度对医院发展的规范引导作用.     

公立医院单位层面内部控制分析

随着医疗卫生机制的改革和发展,公立医院在管理中面临的环境更加的复杂,在医院中实施内控制度有利于构建完善的防腐体系、提高内部管理质量,从而保证公立医院得到合理的发展,公立医院的内控制度建设水平由于缺乏完善的评估机制,导致医院无法及时的评估自身内部管理的质量,因此,内控管理内容无法合理的应用。针对公立医院实施问卷调查,针对公立医院的内控管理制度的评估现状和问题进行分析,制定从单位层面到业务层面的内控管理制度,并且从对标管理、动态调节以及细化考核等角度完善考核评估机制,同时构建完善的内控管理监督机制保证内控控制对策有效的开展。     

如何实施财务信息化管理完善医院内控制度

伴随着经济体制改革的深入,医院的运营模式不断扩大,整体服务水平随之提升。与此同时,医院也深刻的意识到了财务信息化和内控的重要性,并采取了合理、有效的举措强化了内控制度。但是从实际来看,医院的财务信息化管理存在诸多问题,不利于医院各项经济活动的运行。文章基于医院财务信息化管理的概述,分析了医院财务信息化管理存在的问题,探讨了实施财务信息化管理的举措,供同行参考借鉴。     

试论医院财务内控中全面预算管理的应用

将全面预算管理融入医院财务内控当中,是医院实现财务内控优化的新思路,现阶段,医院这项新尝试虽取得一定成效,但依然任重道远,其功效未得到充分发挥.本文在深刻领悟全面预算管理对医院内控的重要作用的基础上,客观分析医院财务内控中全面预算管理应用存在的主要问题,并做出优化对策思考,是极具现实意义和价值的.     

当前医院内控管理存在的问题及对策

内控管理直接关系着医院发展,它对处理医患关系具有重大作用.对此,必须增强内控管理,拟定有方向的内控管理方案,以此提高内控管理人员的个人水平与综合素养,推进医院可持续发展.     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

医院内部会计控制现状审视及对策

文章分析了现阶段医院内部会计控制存在的问题,如医院管理层缺乏现代管理素质,内控意识淡薄;缺乏有效的风险控制机制和严格的控制活动;信息交流与沟通系统不畅;内部审计独立性、主动性欠缺等,并就如何改善这些现状提出了相关措施.     

内控视角下阐述医院财务管理新模式

本文主要针对基于内控视角下医院财务管理新模式展开研究,首先分析医院财务管理新模式的背景,其次阐述基于内控视角下医院财务管理中存在的问题,最后详细总结了几点内控视角下医院财务管理新模式实现路径,主要包括加强财务内控管理制度的构建、提升财务内控管理者思想意识、实施全面预算管理、强化财会内控的信息化建设、强化内部资产管理体系...     

浅析医院财务内控管理中存在的不足及应对措施

当前我国医院财务内控管理中还存在较多问题,进而难以发挥出财务内控管理的应有作用。尤其是在财务管理方面,其自身具有独立性的特点,医院建设的财务内控管理制度,在现代医院的财务管理过程中占据着十分重要的作用。本文将对我玉溪市妇幼保健院财务内控管理中存在的不足进行分析,并在此基础上探讨我院财务内控管理措施,进而为我国医院有序开展财务内控管理提供理论依据。     

基于多种支付模式的医院财务内控管理探讨

医院财务内控质量直接决定着医院的整体经营能力,各种新型支付模式为当下医院财务内控工作的优化和改革奠定了良好的基础。对此,本文首先梳理与归纳多种支付模式下医院在财务内控方面的不足,同时,联系客观需求,明确了当下医院财务内控工作改革与完善的方向,有助于医院增强资产的财务内控管理能力。     

浅谈如何加强医院收费票据的管理

医院票据管理是医院财务管理的重要内容,有效的票据管理又是医院资金安全的重要保障。近年来由于某些医院疏忽了票据管理工作,导致个别收费人员心存歪念,利用管理的漏洞,从中挪用大额资金,给医院造成重大损失和不良影响。因此,如何切实有效地加强收费处票据管理,确保医院资金安全,是加强医院财务内控管理的重要内容。     

对强化中央银行内控机制的思考

建立健全中央银行内控机制,强化央行内控管理是有效防范化解金融风险的重要手段.笔者结合工作实践,对如何加强和完善央行内控机制谈几点粗浅的看法.     

医院财务管理信息化改革的探讨

医院财务管理基于信息化改革与建设,可促进其管理水平的有效提升.因此在新制度背景下,相关管理人员,应对此项工作的重要意义,建立正确的认知.客观看待当前医院财务管理信息化存在的问题,加强有效信息利用率,对管理目标进行精准化定位;合理整合医院财务信息,重视内控机制的优化,加强预算信息化管理,培养高素质人才,从而形成有效的应对措施,积极完善财务管理信息化的改革策略.