经营模式、资本市场估值与市值管理 ——基于上市银行数据的实证分析

本文利用我国上市银行2006～2017年的季度数据进行实证分析,发现:上市银行所选择的经营模式对其资本市场估值具有显著影响。从风险承担角度出发,将经营模式划分为"轻资产"和"重资产",发现"轻资产"银行的估值显著高于"重资产"银行。从收入结构角度出发,将经营模式划分为"息差型"和"综合型",发现"息差型"银行的估值显著高于"综合型"银行。从杠杆水平角度出发,将经营模式划分为"高杠杆"和"低杠杆",发现"低杠杆"银行的估值显著高于"高杠杆"银行。该结论表明上市银行可以将经营模式选择纳入其市值管理框架,据此提出相应的政策建议。     

学习借鉴国外国内先进经验着力推动农行运营管理工作

一、流程银行是银行发展的必由之路 流程银行是通过更新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念,全盘改造传统的银行模式,形成以流程为核心的全新银行模式."流程银行"是相对于传统的"部门银行"概念而提出的一种全新的银行模式.它的特点是构建于"以客户为中心"的理念之上,通过流程和组织的重构,打破了传统的部门壁垒,打造以客户为中心,业务垂直运作管理,前中后台分离,后台业务集中处理的扁平化、专业化、信息化,以资本回报和股东价值最大化为驱动的现代化银行企业.     

警惕银行承兑汇票变异

近两年来,在银行信贷资金逐渐"紧俏",中小企业融资相对"困难"的背景下,以信用好、承兑性强、流通性强、灵活性高为特点的银行承兑汇票"风景这边独好",地下银行承兑汇票交易市场暗潮涌动,银行承兑汇票一时成为竞相抢夺的"香饽饽"。但由于各种因素的催动,银行承兑汇票开     

我国村镇银行与孟加拉乡村银行比较研究

村镇银行作为新生的股份制小型银行,主要以贷款业务作为盈利性来源,遵循"盈利性、安全性、流动性"的原则为"三农"提供金融服务。其发展源于对孟加拉乡村银行的模仿。本文通过对我国村镇银行与孟加拉乡村银行比较研究,探讨促进我国村镇银行发展的措施。     

未来银行服务发展方向刍议

在现代社会生活中,银行与人们的生活息息相关。随着社会经济的进一步繁荣和发展,人们对银行提出了更广泛的需求,未来银行的理念已经逐渐体现出来。从"以业务为中心"的传统模式向"以客户为中心"的银行转型已渐渐成为行业发展的主流趋势,银行正在努力通过核心系统升级、业务创新、流程再造等手段不断提升服务品质,实现"客户需求在哪里,银行就会在哪里"的服务宗旨。本文从需求者的角度出发,概括了国内外银行服务的发展历程,未来银行的发展愿景,未来银行将更加注重"以客户为中心"的服务理念,能够预测客户需求,为客户提供所需的金融产品和服务,建立最亲密的客户关系,在实现更高投资回报的同时,以物联网为支撑平台,形成具有高便捷、多功能、超时空、跨系统、低排放的服务银行。     

我国村镇银行与孟加拉乡村银行比较研究

村镇银行作为新生的股份制小型银行,主要以贷款业务作为盈利性来源,遵循"盈利性、安全性、流动性"的原则为"三农"提供金融服务.其发展源于对孟加拉乡村银行的模仿.本文通过对我国村镇银行与孟加拉乡村银行比较研究,探讨促进我国村镇银行发展的措施.     

银行加速布局金融科技

<正>上市银行2018年经营业绩已披露完毕,"金融科技"成为热词,国有六大行在2年报中共131次提及"金融科技"。从"银行成立金融科技子公司",到"银行与金融科技企业的深度合作",再到"开放银行、平台银行","银行+科技"不断被各大银行提起。毋庸置疑,未来金融科技扮演的角色将不仅仅是后台技术支持者,而是为银行创造利润的关键点。     

渤海银行“好e通”电子银行荣获“2013最佳电子银行”奖

正2013年12月初,"中国最受尊敬银行暨最佳零售银行评选"结果在北京揭晓,渤海银行"好e通"电子银行凭借其安全、便捷、实惠等特色荣获"2013最佳电子银行"奖项。据了解,渤海银行"好e通"电子银行借助网上银行、手机银行、微信银行、电话银行及ATM自助设备等多种渠道,向企业和个人客户提供全天候自助金融服务。在安全的前提下,"好e通"电子银行始终保持界面亲和、风格简洁、指引清晰、便于操作的特色,为客户带来简单快捷的使用体验。"中国最受尊敬银行暨最佳零售     

新版国际收支统计监测系统需加以完善

新版国际收支统计监测系统仍存在一些缺陷。银行与外汇局之间信息不对称。一是外汇局端显示为"人工核查未通过"的申报数据,银行端不能同样显示。因而,银行无法进行"修改"或"拒绝修改"操作;二是外汇局正常核查通过的、银行误报的境外汇款,银行不能进行删除操作;三是银行FIMS系统及新版     

金融体系的不定时炸弹

何为"影子银行"? 在具体了解影子银行之前,我们先来认识一下"影子银行"的定义.诚如中国工商银行董事长姜建清所言,在连影子银行的界定都没弄清楚的情况下,谈何讨论"影子银行"? "影子银行"是美国次贷危机爆发之后所出现的一个重要金融学概念,是通过银行贷款证券化进行信用无限扩张的一种方式,把传统的银行信贷关系演变为隐藏在证券化中的信贷关系,又可称为影子金融体系或影子银行系统.它没有传统银行的组织架构,却行使着传统银行的功能.     

我国影子银行风险问题研究

建立影子银行信息披露制度,将影子银行去"影"化,提高对影子银行的监管力度。要求商业银行、大型信托公司及基金公司等建立危机处置预案,限制商业银行的投资标的,防范风险蔓延。影子银行内涵、构成和规模(一)影子银行的内涵"影子银行"又称为"平行银行系统"、"准银行体系",最早是由美国太平洋投资管理公司执行董事Paul McuClley在2007年提出的,认为影子银行是游离于监管体系之外,由杠杆程度较高的非银行机构组成的金融系统。美国金融稳定理事会(FSB)将影子银行定义为银行监管之外的信用中介体系。国际货币基     

中信银行

<正>"2011中国私人银行发展年会"成功举行2011年10月14日,中信银行与第一财经日报联合在京举行"2011中国私人银行发展年会"。作为一项私人银行业界与客户的盛会,中信银行通过"中国私人银行发展年会"这一平台与国内外私人银行专家、同业研究中国私人银行客户新需求,共同探讨中国私人银行业发展的未来之路。为借鉴国际私人银行市场经验,促进中外私人银行交流、加强专业研     

德国"直销银行"发展状况的分析及启示

互联网的出现,为"直销银行"的发展创造了巨大空间.随着互联网技术和电子商务模式的日益成熟,原本在德国一直"默默无闻"的"直销银行"近几年异军突起,市场份额迅速扩大,受到了业界内外广泛关注.本文从分析德国"直销银行"的发展状况和特点入手,阐述"直销银行"在中国已经具备了比较充分的业务基础和技术条件,探讨了中国银行业在未来发展"直销银行"的可能性,为银行界进行业务拓展、区域扩张和寻求利润增长提供新的思路.     

适合的就是最好的——莱商银行董事长李敏实访谈录

正莱商银行成立于2005年7月,多年来坚持"服务当地经济、服务中小企业、服务城乡居民"的市场定位,为适应中小企业"短、频、快"的信贷需求特点,培育起了一批优质中小企业群体。莱商银行先后被授予"全国五一劳动奖状"、"中国最佳中小企业服务品牌银行"、"中国十大最具竞争力商业银行"、"山东省文明单位"等荣誉,已连续四年被银监会风险监管评级为二类行。莱商银行董事长李敏实也被推选为全国劳模、山东省人大代表。从2008年始,莱商银行跨出本土走     

“背包银行”模式促进农村金融信贷服务研究——基于寿宁县农村信用合作联社的实证分析

长期以来,农村金融信贷服务是金融服务的薄弱环节,新时期涉农金融机构员工"背包银行"面对面服务则为解决广大农村特别是边远地区农户的融资难问题提供了新途径。文章以宁德市寿宁县农村信用合作联社开展的"背包银行"服务为研究样本,通过建立多元线性回归模型,实证检验"背包银行"金融服务代表性指标与涉农贷款余额之间的关系,并就优化"背包银行"服务模式,深入发展农村普惠金融提出对策建议。     

招商银行

<正>国家外管局授予招商银行"A类银行"评级2011年6月3日,国家外汇管理局公布了2010年度银行执行外汇管理规定的考核结果,招商银行被评定为"A类银行"。本次年度考核共覆盖248家银行,政策性和全     

对实现"以客户为中心"的几点思考

客户是银行最主要的资源,没有客户就没有银行,银行对客户需要的满足能力已成为银行能够与客户保持紧密联系,保持银行核心竞争力的关键所在.而"以客户为中心"的经营理念将是银行业发展中的一个永恒主题.因此,在同业竞争激烈的情况下,认真研究和领会"以客户为中心"这一经营理念的核心问题尤显重要.     

《银行老股票》连载十三 盐业银行股份有限公司

盐业银行成立于1915年3月,主要发起人为袁世凯的表弟、时任总统府顾问张镇芳。张镇芳曾任清代盐运使和民国初年的河南督军。在盐业银行成立前后,全国先后设立的新式银行有100多家,其中有7家发展较快,分别被称为"南三行"和"北四行",盐业银行与金城银行、中南银行、大陆银行一起被称为"北四行"。     

信息技术风险监管——银行监管的新领域

我国银行信息化按照"六五"做准备、"七五"打基础、"八五"上规模、"九五"基本实现电子化的战略设想,已经取得了举世瞩目的成就,为我国金融业的改革、发展和参与国际竞争提供了有力的支持和保障.银行运行的各种信息系统已经成为现代化银行的重要组成部分.然而,银行信息化具有"双刃剑效应",它在降低交易成本、提高工作效率与管理水平的同时,也在不断积聚和引发新的金融风险--银行信息技术风险.     

战略组织变革与流程银行创建

当前,中国银行业的运营仍建立在"部门银行"基础上,而不是"流程银行"基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式.所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革.