商业银行内部审计如何实现向管理审计转变

管理审计,通常是指对内部管理制度和管理工作所进行的审计.商业银行管理审计作为管理的延伸,是内控管理的重要组成部分,它是以经营管理行为及其效果为对象,以预防控制为主,以内部控制评价为手段,以提高商业银行经营效益为目的的综合性管理审计.充分发挥管理审计在商业银行内部管理中的作用,是目前亟需解决的重要课题,本文就商业银行内部审计如何实现向管理审计转变谈些粗浅的意见.     

会计委派制与审计监督的联系与区别

一、会计委派制与政府审计 会计委派制作为一项由国家实施和推行的制度,在某些方面与政府审计有相似之处。(1)无论是会计委派制,还政府审计,相对于监督对象而言,都是来自于企业外部,是一种外部监督。(2)两者都具有强制性,会计委派人员经委派主体的授权有权对派驻单位的财务收支活动进行必要的审计,而政府审计部门有权依照国家有关法律对各级政府及其部门、国有企业的财务收支活动进行审计。但两者之间也存在着差别,主要表现在:(1)从     

风险控制:银行内部审计的基础

美国商业银行的内部审计作为内控管理的重要组成部分,经过不断的发展与完善,已经形成了以风险控制为基础的内部审计体系,其内部审计理念也进行了不断的创新和发展。以风险控制为基础的内部审计美国各家商业银行的审计管理技术大体上分为四种:(1)垂直式审计方式(vertical auditing),这是应用较多的审计方式,就是根据审计目的的需要,对银行经营管理活动、功能、产品、服务、分支机构等能涉及的账户、融资、证券、管理、经营和控制等各方面活动的部分或全部内容,进行确认或证实其是否符合有关规章制度与程序,可分为真实性审计、财务审计、业务…     

借鉴西方国家经验完善我国商业银行内审制度

内部审计作为促进公司治理结构完善的重要环节,其在现代企业管理中的作用越来越受到人们的重视.近几年来,我国各大国有商业银行相继进行了内部审计体制改革,初步建立了相对独立和垂直管理的内部审计组织体系,审计整体合力逐渐形成.     

浅议商业银行如何开展管理咨询审计

随着我国商业银行公司治理的优化和内部审计体制改革的深入，各方面对银行内部审计如何更好地服务主业提出了更高的要求，商业银行内部审计在做好合规性审计的基础上拓展咨询职能已是大势所趋。本文着力探讨如何对商业银行管理咨询审计进行合理定位，尝试提出相应定义框架，分析开展管理咨询审计可能面临的压力，进而提出稳步推进管理咨询审计的注意事项，探索商业银行内部审计拓展管理咨询审计的有效途径。     

商业银行内部审计质量管理现状与对策

内部审计是商业银行建立现代企业制度的内在要求,提升内部审计质量是商业银行加强内部控制、提高风险管理水平的基础。、当前商业银行内部审计质量管理还存在不少缺陷,本文结合实际,从内部审计质量管理意识、人力、标准和技术方法四个方面,简要分析了我国商业银行内部审计质量管理工作中存在的不足,并、提出了进一步提升内部审计质量管理水平的对策。     

商业银行实现内部审计增值服务的探讨

作为一种重要的企业内部经济管理行为,内部审计也随着西方发达国家先进的企业管理理念和国际内部审计实务经验的引进而产生根本性变化。内部审计的目的由“监督和评价”改为了“增值和改善”,为组织“增加价值”已成为引导内部审计活动的方向。为了更好地发挥内部审计的职能作用,商业银行内部审计部门应当注重学习和借鉴国际商业银行内部审计经验和评价体系,转变审计理念,完善审计功能,寻找通过内部审计增加银行价值创造的切入点。     

企业内部控制评价的性质及其实施

内部控制评价是企业完善内部控制的重要方法,是一项独立于内部审计的管理活动.建立内部控制标准是实施内部控制评价的基础.内部审计在董事会的授权下对企业内部控制实施全面评价或专项审计,实现其在内部控制方面的作为.企业内部管理各层面可以通过开展内部控制自我评估,改进自身管理.     

浅析企业内部审计质量与审计成果管理

一、企业内部审计质量管理 1．加强企业内部审计质量管理的必要性审计项目全面质量管理就是企业内部审计机构以保证企业内部审计质量为中心,以全员参与为基础,以审计工作全过程为对象,运用多种管理方法,目的在于充分发挥审计监督作用,     

商业银行信息技术审计初探

1997年人民银行颁发的《加强金融机构内部控制的指导原则》中指出，应加强对计算机系统的风险控制，并从制度控制、系统开发、网络管理、操作控制、机房管理五个方面进行评价。近年来，我国各商业银行通过聘请国际咨询公司或会计事务所进行审计诊断以及依托内部审计等，尝试开展信息技术审计工作，但总的来说，各商业银行     

商业银行内部审计的有效性探究——基于"四大"会计所管理经验

随着外部环境的改变,商业银行内部审计工作已由过去的查错、防弊,提升到增加企业价值和改善其运营效果为目的,这就对内部审计的工作模式提出了变革性的要求与挑战,对照"四大"会计所审计工作的管理经验,商业银行内部审计应围绕提升职业观念、实现资源配置最优化、将审计重心纵移、利用好审计成果四个纬度推动内部审计职能的转变,为商业银行价值提升发挥"谋士"作用,提升工作有效性.     

对乡镇内部审计的冷思考

一、乡镇内部审计的现状 乡镇内部审计大多数机构设在经济管理部门,如财政所或经管站,内审人员大多数是兼职,专职人员少,主要对乡直各部门和各行政村的财务收支进行审计。内部审计机构设置在经济管理     

浅谈商业银行基建投资内部审计问题

基建投资内部控制审计,是由相对独立的内部审计机构或内部审计人员依据法律、法规、方针、政策以及企业内部的章程、管理原则和相应的制度,对企业内部基建投资管理体制、基建项目的投资决策与实施的技术经济过程等情况进行的咨询和审计监督.     

美国跨国商业银行内部审计的控制特点及启示

一方面商业银行内部审计负责对银行管理及内部控制状况进行监督评价,另一方面是又是商业银行内部控制系统的重要组成部分,而且内部审计要充分发挥其作用,需要良好的内部控制制度的支持.本文以COSO<内部控制-整体框架>报告提出的内部控制五要素为基础,分析美国跨国商业银行内部审计的内部控制,并指出其对我国商业银行内部审计职能改进的借鉴意义.     

企业内部实施经济效益审计探讨

企业经济效益审计是评价和考核企业经济活动经济、效率、效果最直接、最有效的手段和工具。李金华审计长在2006年中国内部审计协会会议上的讲话中，对于内部审计工作提出了两个要求：一是内部审计要以效益审计和管理审计为主；二是内部审计要以事前和事中审计为主。开展经济效益审计是今后各企业内部审计工作的必由之路，本就企业如何有效实施绎济效希审计的具体做洪讲行探讨。     

如何加强商业银行内部审计的服务职能

自从商业银行的股份制改革以后,我们国家的银行全面实行了企业法人治理体制,其中包括设置商业银行内部审计专门负责机构,从而加强对银行有关人员的管理和监督,并取得了一定成果。本文从商业银行内部审计定位出发,明确内部审计作用,从而探讨怎样加强商业银行内部审计的服务职能。     

美国跨国商业银行内部审计的控制特点及启示

一方面商业银行内部审计负责对银行管理及内部控制状况进行监督评价，另一方面是又是商业银行内部控制系统的重要组成部分，而且内部审计要充分发挥其作用，需要良好的内部控制制度的支持。本文以COSO《内部控制－整体框架》报告提出的内部控制五要素为基础，分析美国跨国商业银行内部审计的内部控制。并指出其对我国商业银行内部审计职能改进的借鉴意义。     

双赢:内部审计外部化之选择

随着企业经营规模越来越大，管理复杂性越来越高，一些国外企业选择了向外部审计人员购买内部审计服务，即出现了内部审计外部化的趋势。内部审计外部化不是为了削弱或取代内部审计，而是通过内部审计与外部审计的结合，更好地发挥内部审计在公司治理中的监督制约作用。     

浅谈广州移动内部审计质量管理的具体措施

作为企业内部控制的重要手段,内部审计质量管理是企业必须重视的问题。当前我国企业内部审计普遍存在的问题,包括:企业内部审计机构不够健全,传统内部审计与现代企业管理存在脱节;内部审计没有得到充分重视,地位不高;内部审计目标有待明确;内部职能有待改进和提高;缺少复合型审计人才;审计过程中存在低质、低效问题等。近年来,中国移动通信集团广东有限公司广州分公司(以下简称广州移动)狠抓内部审计质量管理,有的放矢,积极改进,已取得较为显著的成效。本文从目前国内企业普遍存在的内部审计管理问     

企业内部审计探讨

内部审计是由各部门、各单位内部设置的专门机构或人员实施的审计,是一种客观的保证和咨询活动。在我国《内部审计——基本准则》中指出:"内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。"自1984年内部审计制度建立迄今已有几十年了,从企业内部审计工作的开展状况来看,有的企业内部审计机构形同虚设,有的企业内部审计机构被撤并,有