从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

基于经济增加值核心指标下企业业绩评价体系的构建

经营业绩是企业生存发展的重要因素,对企业业绩的科学、客观正确评价有助于改善和提高资本的配置效率.现有的核心考核指标在评价国有企业业绩时存在着一些缺陷,基于此,引进经济增加值能更准确地评价企业的经营业绩,并有针对性的提高企业绩效.     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

论新常态下程序理性与结果理性有机融合的企业业绩评价

科学、合理的企业经营业绩评价体系应充分体现程序理性与结果理性有机融合的理念,即应满足既定的业绩评价秩序域的约定与利益相关者对业绩评价的目标要求;然而,这些都会随着经济环境的变化而发生相应的改变。新常态经济发展换档范式的引入,将对企业的经营及业绩评价体系产生重大影响,从而导致业绩评价秩序域的约定与业绩评价目标要求发生变化。新常态下的经济发展特征是:调速度、调结构和调动力,为此,企业的经营目标应定位于:以提质增效为总目标,以调速度、优结构、创新驱动为指引,以企业的经营特色和优势的保持与发展为核心,追求企业稳步的可持续发展,从而达到企业价值不断增值。与新常态的经济发展特征相适应,评价者对业绩评价的目标要求从原本的追求规模的扩大,收益的高速增长转而追求收益的稳步与可持续增长;与企业经营目标的定位相适应,企业的业绩评价应增加或突出反映业绩增长速度、结构调整与技术创新等方面的评价内容,从而形成以过程导向为特征的程序理性与结果理性有机融合的业绩评价体系。     

引入EVA指标 改进报业集团业绩评价体系

EVA 作为业绩评价指标,综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益,能够较为真实地反映企业的经营业绩。将EVA 评价指标引入报业集团业绩评价系统,可以更全面地反映各经营单位资本运营的增值情况,更科学地解释它们真实的经营业绩。     

试探企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

经营业绩评价一般要分析三方面的内容：（1）盈利能力，（2）财务风险，（3）资产营运效率。由于企业经济活动的复杂性，使影响、揭示经营业绩的一些因素不能以货币的形式予以反映，因此企业经营业绩评价指标应包括财务性指标与非财务性指标，具体如下图所示：本文认为上述的经营业绩评价指标体系能够较好地满足处于信息时代的企业的需要，而我国目前企业经营业绩评价指标主要由财政部颁布的国有资本金绩效评价指标和上市公司财务分析指标组成，在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足。本文试对其缺陷进行探讨，并提出相应的修正。一、…     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

低碳经济条件下构建企业业绩评价新体系的设想

随着世界经济迈向低碳时代,传统的着重强调企业经济效益的业绩评价模式暴露出诸多不足。为了解决传统业绩评价指标体系与低碳经济的发展和落实相脱节的现实情况,新的企业业绩评价指标体系的构建应当以"综合业绩评价指标体系"和"环境业绩评价体系"为主要内容,凸显企业绿色环保的重要性,以企业战略业绩筹划、员工岗位责任的确定、业绩评价等五个环节构成一个完整的系统。     

浅析我国民营企业业绩评价办法

在市场经济的发展过程中,民营企业在我国的经济结构中占据着重要的地位,其管理经营体制得到了不断地改革创新,民营企业的业绩评价是企业中非常重要的环节,做好企业的业绩评价可以提升企业的经营效果,促进民营企业的长远发展.本文通过深入分析业绩评价对民营企业的重要意义以及特点,剖析民营企业中进行业绩评价的方法,更好地实现我国民营企业的经营战略目标.     

浅析我国民营企业业绩评价办法

在市场经济的发展过程中,民营企业在我国的经济结构中占据着重要的地位,其管理经营体制得到了不断地改革创新,民营企业的业绩评价是企业中非常重要的环节,做好企业的业绩评价可以提升企业的经营效果,促进民营企业的长远发展。本文通过深入分析业绩评价对民营企业的重要意义以及特点,剖析民营企业中进行业绩评价的方法,更好地实现我国民营企业的经营战略目标。     

关于经济增加值(EVA)的几点探讨

随着市场环境的变化,企业经营中出现了越来越多的不确定因素,以往传统模式的绩效评价方法已经满足不了股东和经营者需求。因此,通过对经济增加值(EVA)的引入,对传统的企业业绩评价机制进行改进和创新,已成为一种重要的发展趋势,而这种企业业绩评价指标,已被越来越多的管理者所关注。     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

建立基于平衡计分卡的业绩评价体系的意义——以一汽轿车公司为例

平衡计分卡的作用在于衡量、转换和管理,有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力,直接表明企业的奋斗目标和宗旨,有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解,有利于管理者决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成.平衡计分卡业绩评价系统所存在的上述这些优越性,必将对我国业绩评价系统的改善起到极其重要的作用.     

基于预算管理视角的企业业绩评价探讨

本文从预算管理的视角对企业的业绩"由表及里"的进行综合性评价,据此计算出企业经营业绩的综合水平,并根据对经营的状况进行评价与提出建议。结论表明,预算管理可以有效地帮助企业进行经营业绩评价,从而为行业投资者提供大量的依据,让他们能够正确地行使决策权,增强行业的市场竞争力和发展力度,进一步实现行业的长期战略目标,使得行业管理和系统更加高效和完善,良好地促进行业的发展和转型。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

<正>业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过:"如果你不能评价,你就无法管理"。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

现代企业业绩评价中的若干问题

业绩评价是现代企业管理中的一项重要工作.企业的经营目的就是获得最大效益,取得长远发展.企业要提升自身的业绩水平,就要建立起完善的业绩评价指标评价系统,以不断提升企业的基础管理水平.业绩评价跟企业的发展有着直接关系,因此要提高企业的盈利现状,就要对企业的业绩评价体系进行不断完善.本文主要对现代企业中业绩评价的问题进行了具体分析,在此基础上提出了针对性的完善策略.     

企业业绩评价体系和方法研究

企业的经营管理离不开评价,科学地设计业绩评价体系和评价方法有助于企业经营管理的量化分析与评估,在企业总结回顾经营业绩结果时能够有客观的参考依据.在此基础上调整优化战略规划,以指导企业在发展中不断创新突破,避免固化式的评价指标和评价标准不符合市场发展趋势,创造性地融合企业经营业务的主攻方向,对总体的财务指标及发展指标进行量化,以此对企业利润中心价值创造的结果进行客观评价.本文就现代企业业绩评价体系和方法进行系统的梳理和阐述,对企业如何运用和选择最优的评价体系方法给出意见建议.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.