基于EVA的燕塘乳业业绩评价分析

EVA作为一种业绩评价工具和价值管理体系,自2010年国资委在央企中推行以来,已被越来越多的企业使用.本文结合国资委《经济增加值考核细则》,以燕塘乳业为例,探讨EVA在企业中的运用,结果表明在考虑资本成本后,EVA能够有效评价企业的业绩.但由于其数据计算的复杂性和方法的不统一性,故提出在评价企业业绩时需要将多种方法相结合并尽可能在一定范围内统一其计算方法的建议.     

企业业绩评价问题分析

现如今企业业绩评价的热门话题得到了企业管理者们越来越多的关注。在传统的绩效评价体系中,评价主要是以财务指标的会计数据为基础,其反映单一,被动,不能主动进行分析和管理,也不利于公司的战略目标和战略管理的有机结合。通过相关文献的研究,本文在传统的企业业绩评价体系的基础上,通过建立新的企业业绩的指标体系,量化了对企业业绩评价的非财务因素。将帮助管理者在一定程度上对自己的表现以及其未来的经营和管理战略进行全面评估。     

层次分析法在非财务指标体系构建中的运用

知识经济时代下,传统的财务指标已无法满足企业业绩评价的要求,越来越多的企业开始关注非财务评价指标。本文以企业非财务指标评价体系为研究内容,在研究相关文献的基础上,提炼出具有普遍意义的指标并结合平衡计分卡原理,运用层次分析法构建非财务指标体系的框架,具有一定的理论和实际应用价值。     

基于业绩评价对股东权益报酬率指标的改进

股东权益报酬率是评价企业自有资本及其获利水平的最具综合性与代表性的指标,也是投资者和管理者普遍使用的财务业绩评价尺度,在企业业绩评价中得到了广泛的运用。但股东权益报酬率作为财务业绩评价尺度的置信度却受到越来越多人们的质疑。基于这一因素,文章在肯定股东权益报酬率指标的重要性及其在业绩评价中的重要作用的基础上,指出了其在企业业绩评价中所存在的主要缺陷,并进而提出了改进措施。     

财务预算控制及业绩评价对现代企业的实际作用

随着企业治理结构和财务管理理论的不断发展,越来越多的企业将财务预算控制与业绩管理放在了管理工作的核心位置。财务预算控制和业绩评价不仅能够从源头上改善企业的治理结构,为企业节约代理成本,还能够从源头上对员工进行激励,公正、恰当的业绩评价机制能够很好地使员工的个人目标诉求与企业战略目标保持一致。本文主要对财务预算控制与业绩评价在现代化企业管理中的内涵作出了简单表述,同时,介绍了它们在现代企业管理中的实际作用,对于帮助企业更深刻地了解这两个工具的重要作用具有现实意义。     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标。与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关。本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借鉴与参考。     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思考

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到。因此,很多有利润的企业并非就一定有价值。传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本。本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系。     

企业内部管理业绩评价问题的探讨

随着现代企业制度的逐步建立,企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强,在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门以及社会公众关心的主要问题。本文在对企业业绩评价理论分析的基础上,对企业经营及其经营者业绩评价标准及体系设计做出了探讨和分析,并结合我国目前企业业绩评价的现状和存在的问题,提出了相应的改进建议和优化措施。     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

企业业绩评价方法的演进及新时期的应用

一个多世纪以来,随着全球经济的飞速发展和劳动结构的变更,企业业绩评价方法不断演变,对于企业业绩的衡量指标由最初杜邦评价体系下传统的财务指标逐步走向非财务化、多元化、外部化,综合考虑管理层效益、股东利益、企业创新、员工激励与管理等内外部因素。在业绩评价指标逐渐多元化的趋势下,选择恰当的评价指标显得至关重要。本文通过对三类业绩评价方法进行分析,探究得出新经济形势下进行企业业绩评价的有效模式。     

EVA在高新技术企业绩效评价中的应用

近年来,我国企业多是以传统的净利润指标为主的绩效体系评价企业经营业绩,然而,传统的绩效评价指标已难以全面、客观地反映企业真实的经营业绩,无法真实、合理、及时地揭示企业的经营状况和潜在的风险。因此,企业迫切希望开拓出一种全新的、符合现代企业实际情况的绩效评价方法,以适应市场经济发展的需要,促进企业不断完善评价体系     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价研究

随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧，环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例，通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系，采用层次分析法对各层指标设计权重，对其2011-2013年的环境业绩进行评价。     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.     

企业业绩评价的历史演进及经济增加值的理论贡献

随着信息技术的发展和企业的竞争环境的不断变化,企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,企业业绩评价已成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具.企业要构建激励制约机制,需要良好的业绩评价系统作为支撑.经济增加值(EVA)是指在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润,考虑的资金成本是机会成本,其评价的是企业真实的业绩,在业绩评价的进程中一座里程碑.     

浅议现代企业业绩评价问题及改进对策

在现代企业管理中,业绩评价已成为必不可少的重要环节,对于企业的发展具有重要意义。当前,在企业实际的业绩评价中还存在不少的问题,需要结合实际进行积极的改进完善,以便最大程度上发挥业绩评价的作用,推动企业的有效发展。本文对此进行探讨。     

试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈,企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中,包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此,企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配,才能助力企业的快速成长。但就目前来看,许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论,并提出相应的改进方法。     

企业管理如何发挥业绩评价的作用

随着经济全球一体化的到来,世界各国企业之间的竞争压力越来越大,企业要想在竞争中得到良好的发展,除了进行科学技术创新之外还要加强对企业内部的管理。在知识与信息社会化的今天,只有做好企业的管理工作,才有可能提高企业自身的竞争力,才有可能在市场经济的竞争中取胜。而加强企业内部管理工作的一个重要方面就在于充分发挥业绩评价体系在企业管理中的作用。业绩评价体系能够全面衡量一个企业是否处于正常运转的状态。本文主要讨论在企业管理中如何发挥业绩评价的作用。