行政事业单位固定资产购置中的财务内控策略分析

正因为行政事业单位属于非营利性组织,所以难以在"产出/投入"关系下实施量化分析.对此,完善固定资产购置管理便需要在发挥体制内单位比较优势的基础上来展开.通过主题讨论,完善固定资产购置管理的措施可从:党建工作推动下重构组织生态、建立人员联系制完善事前管理、借助OA系统严格信息公开制度、专项预算支出中强化前期论证等四个方面来构建.     

加强事业单位固定资产管理工作的对策研究

固定资产是事业单位正常运转过程中必不可少的前提条件,在事业单位的健康持续发展过程中具有非常重要的作用.现阶段,事业单位固定资产管理工作中存在管理意识不强、购置随意性较大、账务处理存在漏洞、缺乏有效的监督管理等问题,为提升事业单位固定资产管理效果,应该把握以下策略:充分认识固定资产管理工作的重要性;切实加强预算管理,科学配置资产;完善国有资产监管机制,对资产流向进行有效控制;提高会计工作者业务素质.     

行政事业单位固定资产管理浅探

近年来,随着"责任政府"的建设及政府部门的内部管理制度的完善,固定资产管理的现状已有所好转,但在固定资产管理工作中存在管理制度欠缺、管理制度不明、重设备购置、轻设备维护等种种问题。究其原因,来源于历史上长期粗放型管理模式,而且还有一部分是源于现有体制的不完善。因此进一步健全和完善固定资产管理法规、改进固定资产核算原则、推行电算化管理、提升固定资产管理人员业务素质是加强固定资产管理,防止国有资产流失,保证资产保值、增值的重要措施。     

关于加强高校固定资产管理的思考

固定资产是高等学校开展教学科研和生产等各项活动的重要物质基础,高校固定资产管理存在责任不明确、预算方法不科学、缺乏统一的管理机构、资产重复购置和闲置浪费严重、会计核算方法不科学等问题.加强高校固定资产的管理,提高使用效率,必须明晰其产权,进行科学预算,建立健全管理体制和机构,采用合理的会计核算方法,加强审计监督,建立责任追究制度,定期进行账账核对、账实核对.     

行政事业单位报废资产回收处理的探讨

在当今e时代,行政事业单位办公和业务设备等固定资产在科技日新月异,办公网络化的推动下,全面进入电子时代,进而迎来了行政事业单位资产老龄化的新高潮。如何处理这些老旧设备和家具,是我们不得不思考的问题。面对行政事业单位淘汰资产的高峰时期,各种问题不断出现在报端,审计报告上。长期以来,行政事业单位已形成"重争取预算,轻资产管理"的管理惯性,在资产的生命周期里,"生"的轰轰烈烈,各个部门不遗余力地积极争取预算资金购置新设备;"活"的平平淡淡,     

全面预算管理在国有企业的应用研究

在供给侧结构性改革背景下,国企面临着去除过剩产能和优化产能结构的重任.为此,在技改和专项采购中应用全面预算管理,将能提升"产出/投入"的比值.全面预算管理的应用策略为:完善全面预算管理团队建设、在滚动计划下开展预算管理、强化全面预算管理治理机制.     

改进事业单位固定资产和无形资产会计核算的探讨

(一)要适应预算管理的要求。事业单位固定资产和无形资产的会计核算，要适应支出预算管理的要求，将购置固定资产和无形资产的货币耗费反映在相关资金来源所对应的支出科目中。笔者认为，现行事业单位会计制度对无形资产会计核算的规定，不能满足支出预算管理的要求。如购买为事业活动服务的无形资产时，借记“无形资产”科目．贷记“银行存款”科目，     

建立健全内部控制制度 强化医院固定资产管理

医疗体制改革过程中,医院固定资产管理工作在购置环节和管理环节都暴露出较大问题,严重影响医院今后的改革.缺少科学的固定资产管理内控机制,是造成医院固定资产管理工作混乱的根本原因.建立健全内部控制制度,强化医院固定资产管理应建立统一管理机构,完善工作机制;适应体制改革实践,调整会计科目设置;加强人力资源管理,提高员工素质;实现固定资产的信息化管理,提高工作效率.     

浅谈事业单位固定资产管理存在问题及对策

固定资产是事业单位重要的经济资源,是完成各项科研、开展业务活动的基本条件,也是事业单位赖以生存发展的物质基础与保障.《事业单位国有资产管理暂行办法》施行6年来,我国事业单位固定资产管理进入了一个全新的历史阶段,但事业单位固定资产管理工作仍存在着诸多问题,一方面制约了部门预算管理水平的进一步提升,降低了财政资金的使用效益,限制了事业单位职能的有效履行;另一方面也为部门、单位或个人利用国有资产谋取不当收益提供了机会,在一定程度上扰乱了社会主义市场经济秩序和社会收入分配秩序,甚至成为滋生腐败的土壤.因此,必须采取有效措施,切实加强事业单位固定资产管理,实现对事业单位固定资产购置、使用和处置的全程监控,以防止国有资产的流失,全面提高固定资产的使用效率.     

从会计核算角度看行政事业单位固定资产管理存在的几个问题

在行政事业单位的变革和发展过程中,固定资产是其重要的组成部分,与行政事业单位的正常运转有着密切的联系.在我国现代化建设过程中,行政事业单位固定资产的核算的真实性和有效性,直接关系到行政事业单位国有资产的保值和增值,尤其随着财政体制的改革,编制政府综合财务报告的新要求,需对行政事业单位的固定资产管理及核算予以高度重视,且应不断推进行政事业单位固定资产核算的改革.本文仅从行政事业单位会计核算角度对固定资产在购置预算、入账时间、折旧方法年限及报废存在的问题进行分析,提出行政事业单位固定资产管理的改进措施,以期不断完善行政事业单位固定资产管理,促进行政事业单位的长远发展.     

行政事业单位固定资产管理现状探讨

行政事业单位与企业的运行不同,不以盈利为经营目的,因此也可以获得国家的许多政策和资金扶持.比如在固定资产的购置方面,行政事业单位可以耗费较低的成本,获得所需要的资产,这也容易导致单位对固定资产的管理不重视.本文阐述了行政事业单位固定资产管理的必要性及重要性,进一步分析了行政事业单位固定资产管理工作中存在的不足,最后探讨了行政事业单位固定资产管理的优化与完善.     

基于资产清查环节探讨科研所固定资产管理

针对2016年财政部组织的资产清查科研所反映出来的固定资产管理存在的问题:固定资产管理意识薄弱、日常管理不完善、管理系统"数据孤岛",进而提出通过制度化、常态化资产清查,强化固定资产管理意识,规范固定资产日常管理、构建固定资产大集中信息系统,从而全面提高科研所固定资产管理水平和固定资产使用效益,推进科技事业和科技产业的发展.     

全面预算管理的有效实施

全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段,未达到充分有效实施,本文从五个方面的措施来提升全面预算管理效果,保证全面预算管理有效实施:1.全面预算管理要有一套完整有效的组织体系来支持;2.全面预算管理制度要刚柔并济;3.强调"以人为本"全面预算管理理念;4.强化全面预算管理过程的同步协调;5.全面预算管理信息化。     

论行政事业单位固定资产管理

行政事业单位固定资产管理是其资产管理的重要组成部分,对于固定资产购置、处置等环节的决策有着重要参考辅助作用,为了提高行政效率,配合固定资产清查工作的深入,势必要强化行政事业单位的固定资产管理。本文就目前行政事业单位固定资产管理制度不完善、管理意识淡薄、会计核算不科学等问题进行分析,并提出相关建议以加强固定资产管理。     

农业科研院所固定资产管理的问题及对策探讨

文章通过对农业科研院所资产管理中问题的分析,提出了加强固定资产组织管理、强化资产管理与预算管理相结合、提高固定资产资源共享,促进固定资产规范管理、合理使用,提高效益。     

"双一流"战略背景下高校实施预算绩效管理的思考

"双一流"战略目标的提出对高校经费使用效益和预算管理水平提出了更高的要求,优化高校预算绩效管理迫在眉睫.该文基于调查结果及相关资料,探讨了"双一流"战略背景下高校实施预算绩效管理的必要性及存在的问题,在此基础上提出强化预算绩效理念与战略思维、完善预算执行控制机制、构建科学的预算绩效评价指标体系、健全评价结果反馈机制等对策建议,以期为高校预算绩效管理的优化提供借鉴.     

行政事业单位国资管理严把“三关”

为了防止行政事业单位资产管理中存在购置资产决策盲目性、资产处置随意、处置收入不按规定上缴,甚至形成"小金库"等造成国有资产流失的问题。郸城县国资办严把"三关",即购置入口关、日常管理关、处置出口关,加强全县行政事业资产管理。把好"购置入口关"首先是推进资产管理与预算管理相结合,在《郸城县国有资产管理办法》(郸     

公共文体投资形成固定资产管理存在问题及对策分析

一、当前国家财政对文体事业投资形成固定资产管理中存在的问题分析一是以拨代支,账面不反映固定资产。在部门预算中编制了项目预算文本,但在预算执行过程中,将项目投资只在"项目支出"这一科目中反映,在项     

浅谈事业单位固定资产核算方面存在的问题及建议

<正>在采用收付实现制会计核算基础下的事业单位预算会计中,固定资产的核算特点与要求是:一般设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产都作为事业单位的固定资产。单位价值虽未达到规定标准,但是使用时间在一年以上的大批同类物资,也应作为固定资产进行核算管理。事业单位会计一般按照事业收入和营业收入的一定比例提取修购基金,专门用于固定资产的修缮和购置。期末在所编制     

中医院全面预算管理的实践途径研究

在新医改形势下,预算对中医院的财务管理、运行发展影响突出,这客观催生了以预算为核心的全面预算管理模式。本文以中医院全面预算管理内容为切入点,在此基础上分析中医院全面预算管理特征以及全面预算管理体系的完善策略,就完善全面预算管理组织体系、优化全面预算编制方法、推进全面预算执行及控制、做好全面预算管理分析与考核等内容进行论述。最后简述完善中医院全面预算管理体系的保障方式,为后续中医院的全面预算管理工作提供少许参考。