大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

大数据时代财务共享服务中心的构建研究

"共享服务"这一概念是二十世纪八十年代由美国一些大型企业提出的,在美国福特、通用等国际型的大公司中最先进行了财务共享服务的实施。经过不断的发展,财务共享服务模式受到越来越多的国内外企业的青睐,而通过实践,财务共享服务模式也得到了不断的改进与完善。然而,在大数据时代,传统的财务共享服务中心已无法完全满足企业的需要,因此,如何利用信息化时代的新技术构建符合现实需求的财务共享服务中心无疑是当前亟需深入研究和探讨的课题。     

大数据时代企业集团财务共享服务研究

随着云时代的来临,大数据逐渐受到越来越多的关注,逐渐被应用到更多领域,大数据具有数据量大,数据类型多样,数据处理效率高的特点。将大数据技术与企业财务管理相结合,构建财务共享服务体系,可以有效提升企业集团的财务管理水平和管理效率,这是新时代下企业发展的必由之路,有利于提升企业竞争力。下文就大数据时代,我国企业集团财务共享服务体系建设进行探究,通过提出针对性的创新财务共享服务的优化策略,为企业集团财务信息化建设助力。     

大数据时代的财务共享研究

进入大数据时代以来,企业围绕财务工作的创新与优化进行了不断的改革,财务工作的质量对企业的业务拓展和未来发展有重要影响。财务共享是大数据时代企业财务发展的主要方向,加强财务共享建设的研究是企业新时代背景下持续健康发展的重要保障。基于此,文章针对财务共享研究的重要性,以及大数据时代企业财务共享建设中存在的问题进行了分析,结合市场环境和企业的发展需求,探讨了新时期企业加强财务共享建设的几方面策略。     

关于集团企业财务共享服务应用与发展的思考

随着经济全球化进程的加快,为了确保长远可持续发展,不少大型集团企业纷纷开始引进新型管理思想,以应对愈发严酷的商业环境,其中,财务管理变革与发展更是被提上日程。为此,大数据时代推动了财务共享服务管理模式的出现,在集团企业财务管理优化转型方面意义重大。然而,财务共享服务在我国的应用水平较低,为了最大程度的发挥财务共享服务的优势,加强财务共享服务在集团企业中的应用与发展至关重要。     

大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理

当今时代,信息技术已经全面普及,在这个"大数据时代"的格局网中,企业的管理也需要进行新的变动与改革.为了应对企业越来越高的管理需求,许多集团已经开始建设起了财务共享服务中心,而如何做好大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理,也是目前各大企业需要面临的.文章基于云会计的财务共享中心绩效管理,建立大数据时代的框架模型,希望可以为企业财务共享中心绩效提供参考和提供一些务实的指导.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着大数据时代的到来,不但给企业的财务管理带来了新的机遇,也需要承担更大的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,以便为集团发展提供良好的支持.     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据开启了一次重大的时代转型,集团主体的经营、管理、财务过程也在面临前所未有的机遇与挑战,作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务在信息时代发展过程中,推动了财务模式的更新.信息技术在迅猛发展,大数据、互联网、云技术被普遍运用,集团主体如何适应转型,建立财务共享服务中心,成为其需要解决的重要问题.本文通过对大数据时代下集团企业财务共享服务中心的完善与发展进行分析,并提出相应的改进对策,向管理要效益,实现企业的健康、有序、长期可持续发展.     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

财务共享服务发展现状及展望

随着云计算、大数据以及互联网金融的发展,财务共享服务的概念逐渐深入人心.由于经济全球化和并购浪潮的来临,财务变革势在必行.与传统财务服务相比,财务共享具有成本较低、服务质量与效率高、增强企业规模等优点,结合目前大数据、云计算和互联网金融的快速发展,财务共享服务未来还将呈现出更多的业态,来满足我国企业的快速发展要求.     

大数据背景下财务共享服务模式建构的途径

随着现如今互联网技术的飞速发展,在一定程度上也推动着企业的不断发展.为此,企业需要在此进程中不断的探寻着合乎自身发展的新模式,以便获取更多的利益.大数据时代的到来,大批量的数据涌入也在一定程度上影响到了市场经济的发展.故而各企业以此为基础,构建出财务共享的服务模式,再结合当今时代的先进技术,以达到增进自身经营效益的目的.在此基准之上,本文通过剖析当下大数据时代背景影响下,企业得以更为有效的建设其财务共享服务模式的有效途径.     

职业院校财务共享服务中心的科学构建探究

随着我国经济的快速发展,建立财务共享服务中心成为大部分集团企业首选的财务处理模式。近些年来,我国对职业教育的财政投入不断加大,社会各界的资金注入也持续增加,职业院校资金来源呈现出多元性、上升性的趋势,在推动职业教育发展的同时,也导致财务管理变得更加复杂。因此,基于共享理念,建设财务共享服务中心成为现代职业院校的一个重要的发展趋势。"互联网+"时代的到来和大数据技术,为构建财务共享服务中心提供了技术支撑,各大院校要积极构建自己的共享财务管理与服务系统,提升财务管理的水准和效率,为学校决策提供功能更为精准的数据和服务。     

“大数据”时代下企业集团财务共享服务中心的构建

为主动应对大数据时代的到来,顺应经济全球化的发展趋势,企业集团融合信息网络技术于企业的日常经营中,加快财务共享服务中心的建设,这是不断提高企业管理效益和竞争力的必由之路。本文以大数据时代为研究背景,探讨企业集团财务共享服务中心的构建及保障措施。     

基于财务共享模式的智慧核算模块构建研究

财务共享模式是企业发展过程中的重要财务集中服务形式,在共享模式背景下,企业财务流程被优化,不仅可以对数据集中管控,而且能减少人力资源运用,实现成本目标。数字经济时代,企业运转产生的财务信息量越来越大,人工方式已难以满足工作需求,因此,智慧核算受到企业的重视。如何应用现代化技术手段,构建智慧核算模块,是目前企业完善财务共享模式的重要课题。本文指出财务共享模式下智慧核算的作用,分析财务共享模式下智慧核算模块的构建策略,并提出保障建议,以期为相关人员提供参考。     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

“大数据”时代企业财务共享服务研究

经济进步带动了国家信息技术、网络技术的发展,当代社会逐步进入了"大数据"时代。新时期,大众生活逐渐朝着便捷、高效的方向发展,为各行业带来了更多的发展机遇。现代企业发展中必须充分考虑财务共享模式在"大数据"时代的发展和应用。本文针对"大数据"时代,对企业财务共享服务的建设管理、现状问题及优化策略等进行了全面分析,旨在为实践发展提供一定借鉴价值。     

大数据时代的财务共享服务中心能力提升初探

财务数据是企业最基本的一种数据,企业的各项经济行为最终都会通过财务共享服务中心体现在账务和报表上。大数据时代,财务共享服务中心必须从交易记录者向业务伙伴转型,提高数据管理能力、员工综合能力,提升核心竞争力。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着社会的不断发展,财务共享服务中心得到进一步完善,从而在很大程度上方便了集团财务人员的工作,财务人员能够有充分的时间进行企业管理和战局的优化,从而能够更好地促进集团企业的建设发展,目前该方面也成为了财务发展的主要趋势,因此企业做好共享是财务管理非常重要。就目前的情况来看通过建立财务共享中心能够进一步优化财务管理工作,不断提高是工作质量和效率,因此需要加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了大数据时代企业集团财务共享服务的创建。     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

谈财务共享背景下的内部控制问题

自从中兴通讯在2005年率先建立国内第一个财务共享中心之后,我国各行各业的企业集团纷纷开始了对财务共享的探索和实践。财务共享是现代化企业追求较低的运营成本,实现高规模效应的创新性成果。在当下以大数据为核心发展的时代,财务共享中心受到了众多大企业的青睐,尤其是大型企业或跨国企业。但与此同时,实行财务共享模式的企业不得不面对新形势下企业内部控制工作的重造工作。文章探讨了新时代财务共享背景下企业财务共享的显著特点,从而分析在财务共享背景下企业内部控制工作存在的问题以及其在企业中的重要性,进而提出相应的优化策略。以期能够为处于财务共享背景下的企业内部控制工作提供可靠有效的参考依据。