卓越团队需要卓越的明星领导

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内．起到统一企业价值观．引领企业战略发展走向．推动企业变革等巨大作用；对外．以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期．更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行．IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧．甚至独断专行．GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

我国企业如何实施名牌战略

提出了当前名牌企业存在的问题，并对如何实施名牌战略的对策和建议等方面进行了论述。     

国际金融企业并购中的企业文化整合模式及启示

在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的     

企业危机破解

雀巢奶粉碘含量超标,宝洁SK-Ⅱ被诉含有有害成分,光明“回奶事件”,亨氏、肯德基部分产品发现含有苏丹红1号,强生婴儿油和联合利华立顿速溶茶都被指责存在质量问题,卡夫被指在华销售含有转基因食品……各大公司频频遭遇企业危机。危机来临,每次都让我们没有丝毫准备,乃至束手无策。现在企业危机缘何如此之多?我们又如何应对或尽量避免危机的发生?     

企业文化管理：现代企业的追求和标志

在世界经济文化一体化发展的宏观背景下，经济活动中文化因素的作用日渐突显，企业作为社会大家庭中的一个微观经济组织，它的发展既要靠经济力，、更要靠文化力，企业文化作为一种文化精度它的魅力日益显现出来，建设优秀的企业文化、实施文化管理，已成为企业的追求和标志。     

关于企业大与小的辩证思考

任何成功的大企业都是由小做大的，大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣，优势互补，共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发，惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展，在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护，提高中小企业的竞争力。