民营企业多元化选择的外部环境分析——基于国祯集团的个案研究

问题的提出 在我国经济转型初期民营企业一度掀起多元化热潮。2000年度中国民营企业100强中，从事多元化经营的企业高达70％，而行业无关联型多元化企业达到38％。专家学者分析多元化动因和得失的较多，对于民营企业多元化选择的外部环境则关注不够，研究成果极少。     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

多元化经营的诱惑与陷阱

多元化经营作为现代企业的一种经营战略,源于70年代的美国,80年代波及中国等发展中国家,并迅速在我国掀起了热潮。时下,我国企业多元化势头方兴未艾,海尔集团开发数字彩电,春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业,TCL则涉足录像机、寻呼机、VCD等领域……多元化经营固然有着巨大的商业诱惑,但国内外大量的经营实践表明,多元化经营常常使企业跌入陷阱,所以说,多元化经营战略诱惑与陷阱同时并存。     

煤炭企业的多元化经营战略问题分析

多元化经营是能源资源可耗竭背景之下,煤炭企业的可循路径。我国的总体能源供需背景、煤炭行业发展趋势都为多元化经营创造了条件。但是我国目前的煤炭企业多元化经营仍然存在一些需要解决的问题。     

公司治理与6S管理体系

华润的整体战略是"集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位".看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索.简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题,而专业化是解决多元化问题的真正手段.     

浅析转变经济发展方式对企业多元化的影响

影响企业多元化发展外部因素是多种多样的,抑扬迥异,作用不一。政府推进加快经济发展方式转变的各种主张对企业多元化发展的影响是深刻的。企业多元化虽然遇到重重困难,但其发展趋势并未逆转,而是更加科学理性。只有适应经济发展方式转变,实施符合自身条件的幅度合理、层次科学、结构优化的有限多元化,才能获政府的大力支持与帮助,实现持续健康发展。     

多元化企业塑造企业形象之方法探析

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈.人们清晰地认识到,企业形象已经日益成为企业生存与发展的根本前提和基本条件.而多元化企业由于其生产产品的异质化,在如何塑造企业形象这一问题上就显得更为突出和重要.本文在对多元化企业和企业形象进行简要概述以后,对多元化企业如何塑造企业形象的方式方法进行了一定程度的探讨和分析     

政治关联与我国民营上市企业的多元化投资

本文以2010年我国沪深民营上市企业为研究对象,研究民营上市企业的政治关联对民营企业多元化投资的影响.研究发现:1.民营上市企业的政治关联对其多元化程度的影响是显著为正的,当民营上市企业的政治关联划分为代表委员类政治关联、前政府官员类政治关联和政府行业协会类政治关联之后,只有代表委员类政治关联对民营上市企业多元化程度有...     

浅析房地产企业的多元化经营

针对目前我国政府对房地产行业的宏观政策相继出台,房地产企业势必要对自身的经营战略做出相应调整以适应市场变化。多元化战略作为企业战略的选择之一是否适合房地产企业,多元化对于房地产企业绩效的具体影响,都是值得关注的焦点。本文结合我国房地产市场的现状,借鉴国内外研究方法,对我国房地产企业多元化经营的发展方向进行了一定的研究和探索。     

我国制造业上市公司多元化战略与经营绩效关系的实证研究

随着世界各国经济的飞速发展,企业规模逐渐扩大,越来越多的企业趋向于多元化经营。但对于多元化究竟是提高还是降低绩效,国内外学者始终未取得一致的结论。本文选取了沪市制造业上市公司为研究样本,通过相关分析及多元回归探讨多元化程度与企业绩效的关系,并得出低度多元化企业的经营绩效显著优于单一部门企业和高度多元化企业的研究结论,进而提出我国企业应以核心能力为基准,适度开展多元化经营,提高资源利用率,从而提高企业绩效。     

浅析转变经济发展方式对企业多元化的影响

影响企业多元化发展外部因素是多种多样的，抑扬迥异，作用不一。政府推进加快经济发展方式转变的各种主张对企业多元化发展的影响是深刻的。企业多元化虽然遇到重重困难，但其发展趋势并未逆转，而是更加科学理性。只有适应经济发展方式转变，实施符合自身条件的幅度合理、层次科学、结构优化的有限多元化，才能获政府的大力支持与帮助，实现持续健康发展。     

企业多元化投资风险分析与风险防范

企业在经营与发展当中,为了占领更大的市场空间,获取更多的经济利润,往往不单单会在自己的经营区域内扩大经营,还会涉及到很多其他的领域,采用多元化投资的方式,以期获取更为可观的利润.不过,在企业多元化投资当中,通常会面临着较大的风险,有可能会导致企业多元化投资的失败,从而给企业造成较大的损失.基于此,应当对企业多元化投资风险进行仔细的分析,并采取有效的措施进行风险防范,从而帮助企业实现更好的经营与发展.     

企业经营多元化的理论依据和条件分析

<正>现在很多企业都采用了多元化经营的战略模式,用以来分散企业经营风险,初衷是好的,但结果并不一定都会使企业满意,有的企业甚至采用了多元化经营战略后却很快地破产了,而有些企业采用多元化经营后企业经营却很好,这就很好地说     

多元化经营：运作偏差及其矫正

多元化经营：运作偏差及其矫正魏杰徐有轲一、多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营，或多角化经营，发端于美国和日本的大企业，并在６０—８０年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者，把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重要分...     

多元化经营与风险

多元化经营是指企业经营的扩展,即,企业同时生产或提供两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的经营策略。多元化发展思路６０年代盛行于西方企业界,以当时盛行的混合兼并为其主要特征,认为多元化经营可以有效地分散投资风险,发掘新的市场机会。然而,实践表明,这些混合兼并的公司在日后的发展中遇到了很大的困难,主要问题是一下子进入多个不同行业,管理跟不上。因而,８０、９０年代兼并后的公司又把与公司主营业务不相关的业务分离出去,称为反混合兼并,又称“归核化”浪潮。我国企业在改革开放的形势下,逐渐意…     

企业多元化:理论与实践的反思

多元化是目前许多企业热衷的战略选择 ,成为企业心目中的“伊甸园”。本文作者从多元化发展的理论与实践及其历程入手进行分析 ,认为不论从多元化与企业分散风险、扩张规模、增加绩效之间的联系 ,还是从发达国家多元化的实践来看 ,多元化并没有达到人们预想的效果 ,而正确的选择是坚持走专业化的道路。     

公司治理结构与多元化经营

2003年我国721家A股上市公司的多元化和相关财务数据表明,近一半的企业选择或维持多元化经营.经研究发现:股权结构对公司多元化经营决策和多元化绩效有显著影响:非国有控股公司较多实行多元化经营并且多元化绩效较好;控股股东持股比例越高,越不可能实行多元化经营,多元化绩效也越好.董事会特征、管理层持股对多元化经营决策和多元化绩效基本没有影响.公司负债率越高,实行多元化经营的可能性越大,多元化绩效越好.研究结果支持代理理论,多元化经营是控股股东谋取私利的方式.     

基于多元化视角的企业财务危机成因分析——以暴风集团为例

近年来,随着互联网技术和市场经济的快速发展,越来越多的企业倾向于通过多元化扩张战略抢占市场份额,增强企业竞争力.不可忽视的是,多元化是把"双刃剑".一方面,多元化战略有助于开拓新市场,降低企业单一产品经营风险;另一方面,多元化战略扩张需要大量资金,一旦企业融资能力无法满足业务扩张的需求,将会形成财务危机.以暴风集团为例,基于多元化视角分析企业形成财务危机的根本原因在于忽视主营业务,盲目多元化扩张,缺乏科学的现金预算制度和完善的风险管理机制等.企业应以此为鉴,充分认识自身优势,注重品牌发展,实现主副业的优势互补,促进企业健康发展.     

铁路运输企业多元化发展战略探讨

铁路运输企业多元化发展是大势所趋,为铁路运输企业自身的运营与发展提供了一个良好的契机。然而,多元化发展的战略也为铁路运输企业提出了诸多挑战,面对这些问题,铁路运输企业首先要树立品牌意识、加强服务意识并积极引进、培养相关人才。     

国有企业投资主体多元化几个问题的探讨

投资主体多元化是建立现代企业制度的首要条件。国家需控股或参股的公司,是我国建立现代企业制度的重点和难点,更有必要形成多元化的投资主体。多元化投资主体形成的途径是多种多样的。国有股或国有法入股的比重及其调整应以市场操作为基础。国有股或国有法人股的代理问题,主要是如何激励与约束其代理者。