企业财务战略探究

企业的财务战略是企业在未来长时间内对企业财务活动做出的规划,企业制定科学合理的财务战略对企业整个战略的实施有重要的作用。本文对企业的财务战略进行阐述,主要分析了企业财务战略的构成内容以及企业应该如何顺利实现财务战略。     

经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理

本文以财务柔性为基础,将财务柔性和企业竞争力整合在一起,对财务柔性和企业价值进行理论的研究,主要研究企业如何依据发展战略安排财务活动和制定财务策略,以及保持财务柔性对提高核心竞争能力具有的重要指导和实践意义。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

大型跨地区建筑企业的财务战略管理

大型建筑企业经营环境的不断变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,为我们研究大型建筑企业的财务战略管理开启了一个视角。本文以大型建筑企业战略性的财务活动为研究对象,分析了当前我国大型建筑企业财务核算的特点和企业财务分析的特殊性,并借鉴国内外大型建筑企业的财务战略管理经验,探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略,以更好地支持企业总体战略。     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

黑龙江农垦农场企业财务战略管理研究

在一个企业中,无论是大小型企业,还是国企、私企、甚至外企,准确有效的财务管理是企业正常运行必不可少的,从根本上影响了一个企业的财务活动.而企业的财务战略管理则是对企业内外的财务环境和各种主客观因素进行分析,对企业的总体资产全局、长期的流向进行创造性的谋算计划,它在一定程度上决定了企业的发展方向,平衡企业资本的流向和各种项目投资,增加企业资本的运营效益、经营质量,最终达到增强企业在市场中的竞争力和经营优势的目的,适者生存,促进企业在竞争激烈的市场中得以立足并长期发展.本文通过对黑龙江农垦农场企业的财务活动以及内外因素的影响进行分析,探究黑龙江农垦农场企业目前的财务战略管理目标.     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

浅谈企业财务战略的用途和适用性

<正>一、引言随着企业战略管理的广泛推行,以及理财环境的复杂多变,为实现理财目标,企业必须站在战略的高度,分析并把握企业理财环境的状况及发展趋势,提高财务管理对不确定环境的适应能力、应变能力和利用能力。因此,借鉴战略管理的思想,用财务战略作为企业一切财务活动的理论和行动指南,无疑是非常重要的。现就企业财务战略的用途和适用性进行探讨。     

基于财务战略的某燃气有限公司可持续发展对策

<正>战略财务管理指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理,是根据企业经营发展的总体要求,在分析企业内外环境的基础上,为增强企业的竞争实力对企业的资金进行全局性、长期性的谋划,以取得最大的经济效益。某燃气有限公司作为某集团股份公司与英国某公司合资成立的公司,在市场经济下     

企业财务投资战略研究

针对企业的财务投资战略,本文分析了企业财务投资战略制定中存在的问题,提出了企业优化财务投资战略制定的对策。旨在通过分析企业开展财务投资战略的制定与实施工作,保障企业投资活动的开展更加具有科学性,进而推动企业更加稳定持续的进步与发展。     

探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向，是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上，设立一个合理的财务战略规划，以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

试论企业战略联盟财务风险的识别问题

企业战略联盟财务风险识别的目的在于全面了解联盟企业在战略联盟存续期间所面临的财务风险暴露情况,以及对各类财务风险影响因素的大小及影响程度进行初步诊断,然后结合企业战略联盟财务风险影响因素的特点有针对性的开展财务风险管理工作。本文笔者首先阐述了企业战略联盟财务风险识别的内容,然后就企业战略联盟财务风险识别的方法进行了重点探讨。     

制造型企业初创期财务战略实践思考

企业在初创期资源相对缺乏、业务稳定性差的情况下,制定适当的财务战略尤为重要。笔者分析了初创期企业的财务特征,并对其间的财务风险以及财务战略对创业成功和企业持续健康发展的重要性进行了论述,给出了吸纳财务管理人才、建立有效的财务控制机制和财务激励机制以及恰当运用财务工具等执行财务战略的建议,以期为创业企业孵化、创业指导提供借鉴。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和规划。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

论财务报告分析与财务战略选择

在不同财务状况质量的企业应采用不同的财务战略为基本分析框架,对财务战略的基本构成—筹资战略、投资战略和收益分配战略进行了分析,将传统财务控制扩展到财务战略控制的高度。     

多元化经营与企业财务管理的关系

企业实施多元化经营,意味着企业将重新进行资源组合,包括财务资源的重新定位、调整。本文将从企业财务管理的角度入手,指出财务活动与多元化战略的统一是实现资源整合、管理协同的前提条件。