企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

企业发展战略研究

财务管理的核心要点就是把控企业在不同阶段的财务风险.为了保证企业现有的盈利水平并且推动其良性发展,就需要对企业的财务风险进行严谨准确的分析与研究,根据财务风险的性质制定出具有针对性的发展战略.本文以万华化学为例进行探讨.     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析

企业战略是企业一定时期的全局的、整体性的战略行为;财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一,是企业战略的子战略,它服务于企业战略,同时对企业战略发挥制约作用。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命周期特征,必须随时对企业财务战略作出调整、优化以适应企业战略的变化,发挥财务战略与企业战略的协同效应进而促进企业战略的实现。     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。     

浅议财务战略管理在企业中的应用

随着我国市场经济不断发展,在现代企业中,财务已经由企业的一种日常管理活动,上升为企业的中心,成为一种高层次的战略和思想。而作为企业管理的核心,企业财务战略的管理更是现代企业战略管理重中之重。本文通过财务战略管理的研究,来提升财务管理水平,使得财务管理更好地为企业服务。     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

黑龙江农垦农场企业财务战略管理研究

在一个企业中,无论是大小型企业,还是国企、私企、甚至外企,准确有效的财务管理是企业正常运行必不可少的,从根本上影响了一个企业的财务活动.而企业的财务战略管理则是对企业内外的财务环境和各种主客观因素进行分析,对企业的总体资产全局、长期的流向进行创造性的谋算计划,它在一定程度上决定了企业的发展方向,平衡企业资本的流向和各种项目投资,增加企业资本的运营效益、经营质量,最终达到增强企业在市场中的竞争力和经营优势的目的,适者生存,促进企业在竞争激烈的市场中得以立足并长期发展.本文通过对黑龙江农垦农场企业的财务活动以及内外因素的影响进行分析,探究黑龙江农垦农场企业目前的财务战略管理目标.     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

企业财务预测管理体系的构建——完善我国企业内部控制会计机制的关键

在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,财务预测作为企业财务管理的重要环节之一,其功能与影响力将日现突出。本文分析我国企业当前财务预测的特点和问题,提出了为有效提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标,应建立、健全企业财务预测管理体系的一些思考。     

财务战略和企业战略管理的协同研究

随着时代的发展和社会的进步,中国社会主义经济的发展给各行各业带来的影响显著。当下中国经济逐渐走向稳中求进的发展态势,因此以往的粗放式发展模式已经不再适应经济发展所需,寻求一种更加科学、高效的企业管理战略已经是势在必行。企业的最终目的还是为了盈利,因此在当下,制定好切实可行的财务战略就要从企业战略方面为出发点,合理制定有效执行。本文以建筑物贸行业为例,分析在新时代背景下,中国企业应当如何实现财务战略和企业战略的协同发展,找到两者之间的制衡点,实现企业的稳中求进,希望能给广大企业决策者和财务管理人员的工作带来一定的参考和借鉴。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

危机下企业财务战略管理的实施

国际金融危机的影响正日益深入,对国内企业的影响也日渐凸现.部分企业出现生产经营困难、盈利水平下降等问题,企业财务风险进一步加大.在这种严峻的经济形势下,企业实行有效的财务战略管理,增强企业财务抗风险能力,具有十分重要的理论和现实意义.