对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

供应链成本控制:价值引擎与方法集成

本文以伙伴关系与信息共享为基础,分析了供应链成本控制中关系性租金和跨组织学习两种价值引擎。从时间序列、空间范围、流程深化三个角度,论证了全生命周期成本控制、跨组织成本控制、协同价值链分析三个供应链成本控制概念对各种成本控制方法的拓展与集成。在当前条件下,以伙伴关系为基础,加强成员间的信息共享与跨组织学习,开展供应链集成成本控制,有利于提升供应链竞争力。     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

供应链成本管理:发展过程与理论结构

文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因,认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展,其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度,其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本,体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想。     

浅谈价值工程在中小企业成本管理中的应用

一、价值工程在中小企业成本管理中的具体应用价值工程应用于成本管理，不仅需要观念上的转变，管理组织结构的优化，成本信息的充分利用，而且其涉及其他成本战略管理举措，更需要将它们有机结合起来，     

保险公司契约成本分析

保险业是拥有较广泛的所有制结构的行业，保险企业一般区分为三种经营组织形式－股份公司、相互公司和承保辛加迪加（例如劳合社协会）。不同所有制结构会给企业的所有者和经营者之间强加上不同的契约激励，这是保险企业间商业行业不同的原因。承保辛迪加的显著特征是直接承保人也就是保险人，这样所有权、风险承担功能和经营管理功能就合并了。还有一种保险组织形式－互惠社（或友爱社）。它是非公司形式的实体，提供合作保险，它的基础类似于相互公司的原理，即使如此，股份公司和相互公司仍然是最普遍的经营公众保险风险的公司的组织形式，这也是本文的重点所在。     

直接融资发展背景下商业银行作用的理论解释及功能演进

在直接融资较快发展的背景下,认识和理解商业银行的作用和功能演进具有一定的理论意义和重要的现实意义.本文尝试对商业银行与直接融资两种融资方式的合约本质做出解释,从根本上界定二者的功能边界,并在直接融资发展的大背景下,研究商业银行功能定位和业务发展方向及其在直接融资体系中的作用.     

我国银行卡组织市场竞争策略研究——转换成本视角下的博弈分析

入世过渡期已经结束,国外银行卡组织将进入我国经营人民币业务,银行卡市场由银联卡组织单独垄断的局面将被打破。在这样的背景下,本文建立了霍特林市场需求模型,从顾客转换成本的视角,运用动态博弈的思想对我国银行卡市场的竞争格局进行了分析,结果表明顾客转换成本的存在是我国银联卡组织的竞争优势之一。     

价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究

以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。     

分析财务成本管理在工程施工企业中的应用

财务成本管理是指在开展工程施工活动的全过程中,采用科学指导、全面监督、严格调控等措施对项目所消耗的各类资源与费用进行管理,及时纠正偏差,并将成本费用控制在预期目标,确保目标的实现和流动资金的有效调配.开展财务成本管理能够在获得较高收益的同时大幅提升企业的利润空间,帮助企业挖掘潜力.     

组织资金重核算，降低成本出效益——六安皖西路支行成本管理出成效

近年来，六安分行皖西路支行在负债业务的拓展中，注重成本控本和结构调整，使存款成本逐年降低，存款结构逐步优化，尤其是今年，该行突出、负债业务的财务贡献率，这一成效更加明显。[第一段]     

新形势下农业银行经营管理机制创新研究

总结历史经验,审视现实问题,分析竞争对手,展望今后一段时期面临的主要形势,我们认为,在"入世"过渡期内,农业银行应从七个方面切入,积极进行经营管理机制创新。一、重构组织体系内部经营机制的不断创新过程,实质就是对内部资源不断进行优化组合的过程,而组织又是经营资源的主要载体和"母体"。因此,推进内部经营机制创新首先应从重构组织体系着手。(一)整合分支机构。按经济、合理、效率原则,对现有的分支机构进行战略性改组调整,撤消和收缩不经济的分支机     

金融监管的成本收益分析

金融监管是纠正金融市场失灵的一种制度安排。而监管是有成本的，因此正确处理监管的成本和收益就成为金融监管的核心问题。本文通过对金融监管的成本收益内涵的界定，具体分析了影响监管成本和收益的因素，然后对如何寻求监管成本和收益的最佳均衡点从而实现监管效率最优化进行了综合评价，最后指出金融监管实际上就是一个动态的帕累托优化过程。     

六安分行皖西路支行代收学费组织低成本存款

近日，六安分行皖西路支行抓住各学校新学期开学的有利时机，下大力气组织低成本存款，成效喜人。该行各网点根据属地划分，统一行动，积极与所在地中、小学校联系，与各学校达成协议，争取到了上门代收学费的机会。为了在短时间内完成大量的收款工作，该行克服基层网点人员不足的矛盾，由支行客户部组织发动，抽调机关5名机关员工，放弃周末休息时间，前往安徽省完全中学重点学区，协助开展上门收款工作。[第一段]