强化内部审计 保障内部控制

内部控制制度就是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。     

国有企业内部控制评审初探

一、做好内部控制评审工作应注意的问题(一)重视内部控制评审后续整改工作开展内部控制评审工作的根本目的在于"完善内部控制体系,为公司经营提供增值服务"。为了实现该目的,公司专门制订了"审计备忘录",与审计报告同时发出,在备忘录中针对内部控制评审发现的问题向相关部门(单位)提出有针对性审计建议,要求在规定时间内提出整改计划,经其负责人审批后以书面形式向审计部回复。同时,利用公司     

内部控制:信息披露如何完善

上市公司内部控制信息披露的内容包括，上市公司对内部控制设计与运行的完整性、合理性与有效性的自我评审以及注册会计师对被审计单位管理当局在特定日期与会计报表相关的内部控制的完整性、合理性与有效性进行审核后所发表的审核意见。     

论我国教育资金的绩效审计

绩效审计又称“三E”审计，它是经济审计、效率审计、效果审计的合称。绩效审计的目的主要是确定被审计单位或部门是否有效的管理和运用资金。着眼于管理的方针、决策、计划和控制的全过程，指出问题所在，强调对未来的有效改进，把重点放在经济性、效率性和效果性上。[第一段]     

浅议央行内控制度评审与内部审计的有机结合

建立健全内部控制制度是现代银行组织管理的客观要求，也是银行业成为市场竞争主体的重要保证。内部审计作为央行内部一个重要的监督部门，应积极开展内控制度评审活动，以促进人民银行健全制度，完善控制，加强管理，保证人行各项职能的依法、合理、公正、有效履行。     

浅谈人民银行内部审计风险及防范机制

内部审计是人民银行自我监督、自我约束机制的重要组成部分,是实行内部控制管理和防范风险的内在需要。人民银行内部审计风险伴随着内审专业的成立而产生,它是指内审人员未能发现被审计单位或部门业务活动及内部控制中存在的重大差异或缺陷而做出不恰当审计结论的可能性。如何有效防范内部审计风险是目前人民银行     

关于内部审计独立性的探讨

一、制约内部审计独立性的主要因素 1、内部审计人员管理体制。根据审计署《关于内部审计工作的规定》规定和当前的实际状况，内部审计人员的切身利益，如人事调派权、工资管理权和奖惩权等直接受所在单位控制。由于被审部门是内部审计人员所在单位的组成部分，客观上造成内部审计工作为本单位利益服务的依附性，使得内部审计人员秉公执法的程度和工作质量直接受到本单位主要负责人或其他权力部门的影响。     

采购与付款业务内部控制的评审

采购与付款业务的内部控制评审,要求内审人员对采购与付款业务内部控制系统工作从开始到结束的整个过程中采取的方式方法进行检查、分析、测试与评价。 一、调查采购与付款内部控制系统 审计人员可以通过询问、观察、审查被审计单位、部门的会计凭证和审阅有关文件等程序,来调查被审计单位采购与付款     

企业内部审计的问题及对策

一、当前企业内部审计存在的问题 1、企业内部审计的范围受到限制 内部审计要发挥作用，高权威性和高独立性相当重要。国际内部审计师协会在其制定的《内部审计实务标准》中指出：“内部审计师必须对他审核的活动保持独立性。这种独立性能使内部审计师自由客观地工作。没有独立性，内部审计就不能得到所期望的结果。”而地位低下则会极大妨碍独立性。现实中，我国内审部门和其他部门一样，都在单位负责人领导下工作，内部审计人员既受经营者领导，又受聘、受雇于经营者，内部审计人员的衣、食、住、行、任务、奖励、升迁均受制于经营者，不可避免地为经营者意志所左右，容易形成企业内部审计的“依纵性”，领导怎么说，审计就怎样审，使审计的独立性大大降低。由于其权威性受到限制，内部审计很少或难以对经理层的经济责任进行客观的监督和评价，很少或基本不涉及对企业本级职能部门的业务监督。凡此种种，也都在无形中大大降低了内部审计的有效性，使内部审计无法发挥其应有的作用．     

浅谈企业经济效益审计的程序和方法

<正>经济效益审计是具有独立性的审计机构和审计人员,利用专门方法,按照一定的审计标准和程序,客观地对被审单位的经济业务的效益性进行审查、分析和评价,以确定企业经营管理者的业绩,并有针对性地提出措施和建议,促使被审计的单位改善管理,提高效益。由于经济效益审计具有前瞻性、建设性和综合性,已成为国家审计和内部审计的重要内容,许多审计部门已经开始进行审计实践。笔者就经济效益审计的程序和方法谈一些粗浅的认识。     

浅析加强教育系统内审质量控制的途径

正针对教育系统改革和发展过程中出现的新情况、新问题,我们可以探索有效的审计途径和方法,达到提高内部审计质量管理水平的目的。一、树立科学审计理念,改进审计方法拓宽内审思路,提高内审质量控制水平。首先,应当向监督服务型管理思维转变,在服务中实施监督,在监督中强化服务,做到边审、边纠、边规范,真心实意地为管理部门和被审计单位服务。其次,向结果沟通型的思维转变,审计小组就审计中发现的问题与被审计单位进行充分的沟通和交     

进行有效沟通 实现审计服务职能

近年来，我行各级机构对内部审计在经营管理中的重要作用有了更高的认识，对内部审计工作大多能够积极支持与配合。但也还有一些被审计单位对内部审计仍抱有一定的偏见，造成审计成果不能被充分利用，影响了审计价值的提升。究其原因是多方面的，除了被审计单位对经营与管理关系的认识存在误区，人为割裂内控管理与经营发展的联系，片面强调利润最大化目标，过于看重自身的短期利益和政绩以外，从审计人员角度分析，一个很重要的原因就是内部审计人员在与被审计单位的沟通方面存在欠缺。被审计单位不能充分理解一些有价值的审计发现和审计建议，审计发现问题的整改率和审计建议的采纳率不尽如人意，内部审计的价值就不能得到充分体现。沟通方面出现问题，审计主、客体双方都有责任。但是按照总行提出的“以客户为中心”的经营理念，应该说被审计单位就是我们内部审计人员服务的客户，笔者难过观察，发现作为审计人员在为“客户”服务时，还有一些不足之处。主要表现在：个别审计人员职责定位不准确，似乎自己就是钦差大臣、上级领导，行为方式易引起被审计单位的对立情绪；还有一些审计人员在与被审计单位交流时，虽然提出的问题是有理有据，但沟通的方法生硬，缺乏技巧，让被审计单位难以接受。     

公路管理单位内部审计的成本控制与效率提高

在公路管理单位当中,内部审计发挥着十分重要的作用,只有加强公路管理单位内部审计,才能提高单位的业绩,促进公路管理单位的良性发展。公路管理单位内部审计的成本控制及审计效率,对于道路的建设是很重要的,在建设道路时,内部审计部门对公路项目的管理进行调查和监控,不但可以保证工程的质量,而且可以减小投入成本,进而提高工程建设效率。     

论审计风险及其防范

<正>审计风险是近年来关于审计的热点话题,通过对审计风险的研究,可以健全相关法律法规,优化审计方法,完善审计机构,提升审计人员素质;同时还可以进一步降低审计风险,提高和加强审计质量,维护财经法纪,打击不法行为,保护各部门及大中小企业合法权益不受侵犯,促进我国社会主义经济的快速、健康、稳定发展。一、审计风险形成原因(一)内部控制制度不完善现代审计是建立在被审计单位内部控制制度健全的基础上的抽样审计,被审计单位内部控制制度是审计机关实施审计监督的基     

控制,再控制!

曾经在去年刮起“审计风暴”的李金华审计长在“2004CCTV中国经济年度人物颁奖晚会”致辞中认为，一些部门、单位和企业之所以出现违法违纪问题，主要是其不重视管理，内部控制制度非常地苍白无力。     

关于内部审计质量控制问题的探讨

内部审计是单位内部一种独立可观的监督和评价活动。它通过审查与评价本单位及所属单位的财务收支、经济活动的真实性、合法性及有效性，来促进单位加强经济管理，实现经济目标，在企业领导离任审计中能够做出合理、客观、准确地评价。随着内部审计的不断深化，其影响和作用也不断扩大，因此，审计质量问题越来越受到管理层及审计报告使用者得的关注，对内部审计质量控制也越来越为人们所重视，     

内部审计部门如何对企业内部控制进行审计

对企业内部控制进行审计是内部审计部门的主要职责,也是提高企业管理和发展效率的重点途径。目前企业内部控制审计过程中存在很多问题,为企业运营增加了不稳定因素。本文主要分析企业内部控制审计现状以及内部审计和内部控制的关联点和不同点,并阐述了科学的审计程序和方法,希望可以为相关人士提供有力的参考,增强企业内部控制审计的完整性和有效性,从而充分发挥内部审计部门的职能,促进企业的良性运营。     

内部审计在公司治理中的地位

内部审计是基于本单位内部需要，对企业管理活动的再管理，对企业内部控制的再控制，在公司治理体系中发挥着重要的作用，处于重要地位。IIA对内部审计的定义作了全新的描述：“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮助组织实现目标。”定义明确了内部审计四个关键作用和在公司治理中的重要地位，即评价并改善风险管理、评价并改善内部控制、评价并改善公司治理、帮助组织实现目标。内部审计人员一般不参与经营决策和具体管理活动，以局外人的思维客观评价企业经济活动是非功过，其独立、客观的内部审计是公司治理的重要组成部分。[第一段]     

从审计角度看内控制度失灵

无论是中央还是地方的预算执行审计,每年都会查处和揭示大量的违法违规违纪问题,因为问题都能够与被审计单位的内部控制制度相联系,所以导致被审计单位的内部控制制度总是被提及和关注。通过分析审计查处和向社会公告的典型性问题的案例和数据,特别是审计公告所披露的重大问题,被审计单位的内控制度存在一定的薄弱环节,需要不断地进行完善和健全,同时也反映出被审计单位内控制度在执行、管理和遵守中存在着巨大缺陷。     

"审计风暴"终有回音整改情况好于往年

审 计署李金华审计长 6月2 3日向全国人大作的审计报告引起社会强烈反响 ,被喻为刮起一阵“审计风暴” ,但是此后相关部门却一直未有回音。 9月 2 3日 ,审计署办公厅公布了首批 15个被审计单位的整改工作情况 ,并且认为“今年审计发现问题的整改效果好于往年”。根据审计署公布